9 Wege, um den Mitarbeiter des Monats Award zu steigern

Der Mitarbeiter des Monats Award ist eine der häufigsten Methoden der Mitarbeitererkennung. Er ist zu einem festen Bestandteil der Anerkennungsstrategie von fast jedem Unternehmen geworden. Wenn er richtig gemacht wird, kann er die Mitarbeiter motivieren, mehr zu engagieren und die Mitarbeiterleistung auf das nächste Level zu bringen.

Aber die Frage ist: Machst du es richtig?

In diesem Artikel werden wir über den Mitarbeiter des Monats Auszeichnungen sprechen, warum sie möglicherweise scheitern, und was Sie dagegen tun können.

Fangen wir an.

Was ist der Mitarbeiter des Monats Award?

Ein Mitarbeiter des Monats award oder EOM award ist eine Art der Anerkennung für Arbeitnehmer für außergewöhnliche Leistungen. Wie der Name schon sagt, wird der Mitarbeiter des Monats award auf einer monatlichen Basis angeboten. Jedes Unternehmen setzt spezifische Standards, und die best-performing Mitarbeiter erhält die Auszeichnung.

Der Mitarbeiter des Monats Award kann von verschiedenen Arten sein.
Sie kann in Form von Preisen, Geschenken, Anreizen oder Zertifikaten erfolgen.

Einige Unternehmen haben eine Wall of Fame, wo sie Namen / Bilder ihrer monatlichen Star-Performer aufstellen.

Mit zunehmender Digitalisierung nutzen Manager Online-Engagement-Plattformen, um Mitarbeiter zu ehren.

Neben der Anerkennung harter Arbeit ist der EOM-Award auch ein Anreiz für die Arbeitnehmer. Er motiviert sie, härter zu arbeiten und produktiver zu sein. Da er sehr kostengünstig und dennoch wirkungsvoll ist, sollte jedes Unternehmen in ihn investieren.

Ziele hinter dem Mitarbeiter des Monats Award

1. 1. Um die Unternehmenswerte zu stärken

Jedes Unternehmen hat Kernwerte wie Ehrlichkeit, Pünktlichkeit, Integrität oder Engagement. Führungskräfte wollen das Verhalten der Mitarbeiter mit solchen Unternehmenswerten ausrichten.

Aber ohne konkrete Ziele, um ihnen Richtung zu geben, neigen Mitarbeiter dazu, die Vision des Unternehmens aus den Augen zu verlieren. Mitarbeiter können sogar beginnen, sich im Gegensatz zu dem, was das Unternehmen steht, zu verhalten.

So gestalten Arbeitgeber ihre EOM-Programme mit ihren Kernprinzipien. Diese Auszeichnungen spezifizieren die Erwartungen, die Unternehmen von ihren Mitarbeitern haben.

Wenn der Mitarbeiter bemerkt, dass ein bestimmtes Verhalten häufig erkannt wird, verstehen sie die Erwartungen seines Arbeitgebers. Sie neigen dazu, diese spezifische Aktion mit immer belohnt zu verknüpfen. Es wird wahrscheinlicher, dass sie es in der Zukunft weiter tun.

2. rechtzeitige und häufige Anerkennung anzubieten

EOM Awards zielen darauf ab, rechtzeitig Anerkennung zu geben. Sie sehen, es könnte nicht fruchtbar sein, einen Mitarbeiter für etwas zu erkennen, das sie vor Monaten getan haben.

EOM Awards sorgen auch dafür, dass Sie Ihre Mitarbeiter oft und regelmäßig wiedererkennen. Erst dann können Sie die Ziele erhöhter Moral und Engagement erreichen.

Jetzt, da wir verstehen, was die EOM-Awards zu erreichen versuchen, sehen wir, warum sie für die Unternehmenskultur entscheidend sind.

Bedeutung des Mitarbeiters des Monats Award

Kennst du einen Mitarbeiter, der für seine Arbeit immer über und über hinausgeht? Den, den jedes Teammitglied liebt? Oder vielleicht den, der früh ankommt und zu spät geht?

Ich bin sicher, dass jede Firma eine hat. Wenn Sie jemanden wie diese kennen, ist es höchste Zeit, dass sie den EOM-Award erhalten.

Die Anerkennung der Mitarbeiter für eine gute Arbeit sollte ein integraler Bestandteil der Unternehmenskultur sein. Mitarbeiter geben ihre Zeit und Mühe, das Geschäft voran zu treiben. Einige gehen über und darüber hinaus, um ihre Ziele im Vergleich zu den gewünschten Erwartungen zu erreichen.

Der Mitarbeiter des Monats Award ist wie ein Schlag auf den Rücken sagen "gut verdient." Es mag wie eine kleine Sache, aber es kann große Loyalität und Leistung auf lange Sicht inspirieren.

Hier sind einige Statistiken, die die Bedeutung eines robusten Anerkennungsprogramms darstellen:

Quellen: Deloitte, Reward Gateway, Work Human

Vorteile eines robusten Mitarbeiters des Monats Award-Programm

1. Erhöhte Motivation

Der Mitarbeiter des Monatspreis fördert einen gesunden Wettbewerb unter den Mitarbeitern. Wenn es eine Auszeichnung für Greifer gibt, bemühen sich die Mitarbeiter, ihre zugewiesenen Aufgaben bestmöglich zu erledigen. Er hilft, die Belegschaft extrinsisch zu motivieren.

2. Höheres Engagement

Mit höherer Motivation werden die Mitarbeiter voll und ganz von ihrer Arbeit begeistert. Sie sehen die Vision der Organisation als ihre eigene und bemühen sich, den Unternehmenserfolg voranzutreiben. So kann der EOM-Award entscheidend für das Mitarbeiterengagement sein.

3. Boost in Moral

Die EOM-Award entwickelt ein Gefühl der Leistung unter den Mitarbeitern. Für ihre harte Arbeit geschätzt macht sie glücklich und zufrieden. Studien zeigen, dass Mitarbeiter EOM als eine der denkwürdigsten Anerkennung, die sie in ihren Jobs erhalten.

4. Bessere Vorhaltung

Laut einer Glassdoor-Umfrage sagen 53% der Mitarbeiter, dass sie länger in einem Unternehmen bleiben würden, wenn sie sich geschätzt fühlen. Wenn Mitarbeiter glücklich sind, würden sie das Unternehmen nicht verlassen wollen.

5. Höhere Produktivität

Belohnungen und Anerkennung erhöhen die Produktivität der Mitarbeiter, und der Mitarbeiter des Monats Auszeichnung ist keine Ausnahme. Geschätzt zu werden steigert die Moral durch die Schaffung von "Oxytocin" im Körper. Menschen unter dem Einfluss dieses "Liebeshormons" besser funktionieren. Es reduziert Stress und trägt zu einem besseren Wohlbefinden der Mitarbeiter.

Wie wir sehen, gibt es zahlreiche Vorteile eines EOM-Award-Programms. Aber es muss angemessen konzipiert werden, um effektiv zu sein. Wenn es nicht gut durchdacht oder gut ausgeführt wird, werden Ihre Bemühungen verschwendet werden.

9 Gründe, warum die meisten Mitarbeiter des Monats Auszeichnungen fallen flach

Werfen wir einen Blick auf die Gründe, warum ein Mitarbeiter des Monats Award-Programm scheitern könnte:

1. 1. Geplante Ziele

Von höherer Produktivität bis hin zu reduziertem Umsatz haben EOM Awards das Potenzial, bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Aber die meisten der Führer sind unklar, was sie erreichen wollen. Wollen Sie mehr Engagement oder höhere Retention? Oder vielleicht wollen Sie den Umsatz erhöhen.

Manchmal sind die Ziele der EOM-Programme nicht mit den Unternehmenswerten abgestimmt, was genau das Ziel, das sie zu erreichen versuchen, zunichte macht.

Zum Beispiel belohnen Sie einen Mitarbeiter für seinen individuellen Erfolg, aber Ihre Mission zeigt, dass Sie Teamarbeit schätzen. Das Erkennen individueller Anstrengungen kann den kollaborativen Geist, den Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten, entgleisen.

2. Keine eindeutigen Kriterien

Manchmal, wenn ein Mitarbeiter den EOM-Award erhält, wissen sie nicht, warum sie erkannt werden.

Unternehmen machen die Kriterien nicht öffentlich, oder schlimmer, haben keine spezifischen Standards. Der Preis neigt dazu, um die Belegschaft willkürlich zu gehen.

Zum Beispiel verleihen sie die Auszeichnung an einen Mitarbeiter, der keine neue Initiative jenseits seiner regulären Arbeit gezeigt hat. Das Programm wird zufällig und bedeutungslos.

3. Ungesunder Wettbewerb

Mitarbeiter, die versuchen, ihr A-Spiel zur Arbeit zu bringen, ist immer von Vorteil. Aber ein Mitarbeiter des Monats Award-Programm kann einen Geist der ungesunden Konkurrenz fördern. Arbeiter fühlen sich gegen ihre Kollegen für die Zwecke einer Auszeichnung. Sie beginnen, ihre Teammitglieder als Konkurrenten zu sehen, die die Teambindung und Peer Beziehungen sabotieren können.

4. Unterminierung Team Bemühungen

Unternehmen arbeiten mit Teams zusammen, um komplexe Probleme zu lösen. In den meisten Fällen ist es diese Teamarbeit und nicht ein Individuum, das ein Ziel erreicht.

Stellen Sie sich ein Szenario vor:

Ein Team arbeitet zusammen, um ein Projekt erfolgreich zu machen. Aber nur eines der Mitglieder wird dafür anerkannt. Dies kann das Gefühl von ungesundem Wettbewerb und Arbeitsplatznegativität verschlechtern. Es demotiviert die Mitarbeiter, die sich verlassen fühlen, und sie könnten Ressentiments gegen das Unternehmen entwickeln.

5. Belohnungen werden wichtiger als Arbeit

Wenn es eine Auszeichnung für Greifen jeden Monat gibt, kann es wichtiger werden, zu gewinnen, als die Arbeit selbst zu tun.

Mitarbeiter, die das EOM sein möchten, können in zweifelhafte Aktivitäten geraten. Sie können Aufgaben nur erfüllen, um die Aufmerksamkeit der Vorgesetzten zu gewinnen. Dies wirkt sich auf Produktivität, Leistung aus und kann dazu führen, dass Mitarbeiter von der Vision abweichen.

Darüber hinaus dienen Belohnungen als extrinsische Motivation. Sie konditionieren Mitarbeiter, für etwas im Gegenzug zu arbeiten. Wenn nicht gut konzipiert, wird EOM nicht in der Lage sein, intrinsische Motivation in den Mitarbeiter zu inkulieren. Intrinsische Motivation ist, wo Mitarbeiter fühlen sich motiviert auf eigene Faust ohne externe Effekte.

6. Infrequente Schraubenrückstellung

Mit nur zwölf Monaten im Jahr übersehen EOM-Awards viele hart arbeitende Mitarbeiter, die viel zum Unternehmenserfolg beitragen.

Wird übersehen und ausgelassen kann Ressentiments in der Belegschaft zu züchten. Dies bringt die Mitarbeitermoral und Motivation zur Arbeit.

7. Zu viel Fokus auf die monatliche Anerkennung

Es gibt eine Tendenz unter Managern, die sich streng auf monatliche Auszeichnungen konzentrieren, um zu denken, dass genug ist.

Aber eine lebendige Kultur der Anerkennung unterstützt die kleinsten Bemühungen um die größten Errungenschaften. Es ist eine Kultur, in der Gleichaltrige nicht zögern, einander zu ermutigen. Ein ermutigendes Nicken, ein Klopfen auf der Rückseite oder ein Dankesschreiben wird zur Norm.

All dies ist sehr effektiv bei der Aufrechterhaltung der täglichen Moral. Daher sollte Anerkennung weit mehr als nur ein EOM-Award-Programm sein.

8. Kriterien für die subjektive Auswahl

Auch wenn Unternehmen spezifische Kriterien für die EOM haben, erfolgt die Auswahl in der Regel durch eine Jury. Bei vielen Beteiligten wird die Wahl des Gewinners subjektiv.

Auch die Bemühungen einiger Mitarbeiter sind schwer zu quantifizieren und können nicht die ganze Zeit überwacht werden. Es kann Leute geben, die das Team leiten und motivieren, aber ihre Bemühungen bleiben unerkannt.

9. Bedenken hinsichtlich der Bias/Vorliebe

Die meisten EOM-Auszeichnungen werden durch eine Jury von Führungskräften und Experten ausgewählt. Wenn sie gesehen werden, um die gleichen Menschen jedes Mal zu belohnen, könnten sie der Bevorzugung vorgeworfen werden. Es kann sogar Fälle geben, in denen verdiente Kandidaten nicht die Belohnung erhielten.

Solche Anschuldigungen von Voreingenommenheiten beeinflussen das Employer Branding. Es züchtet Ressentiments und fördert ein Gefühl der Trennung mit dem Unternehmen.

So sahen wir eine hohe Wahrscheinlichkeit, wie der Mitarbeiter des Monats Auszeichnung schief gehen könnte.

9 Schritte, um Ihre Mitarbeiter des Monats Award-Programm zu steigern

Trotz seiner Nachteile ist die EOM-Award die beliebteste Art der Corporate-Erkennung-Methode. Es hilft, erhebliche Anstrengungen zu erkennen, und seine ordnungsgemäße Umsetzung ist ein wirksames Werkzeug, um die Mitarbeitermoral zu steigern.

Für einen effektiven Mitarbeiter des Monats Auszeichnung, müssen wir seine Probleme zu adressieren.

Hier sind neun Dinge, die ein Mitarbeiter des Monats Award-Programm muss sich auf:

1. Ziele klar definieren

Bevor Sie Ihr EOM-Programm umsetzen, müssen Sie sich über seine Ziele und das, was Sie damit erreichen wollen, klar sein. Wenn Sie mehr Engagement und Zusammenarbeit wollen, konzentrieren Sie sich auf Teamarbeit. Wenn Sie Innovation fördern möchten, fördern Sie neue Ideen und Kreativität.

Auch ist es am besten, die Ziele Ihres Programms in Übereinstimmung mit der Mission des Unternehmens. Zum Beispiel, wenn Sie Teamarbeit schätzen, konzentrieren Sie sich auf Team-basierte Belohnungen und Zusammenarbeit Fähigkeiten.

2. Bereiten Sie einen richtigen Blueprint vor

Nach der Festlegung der Ziele müssen Sie über den Arbeitsprozess entscheiden. Beauftragen Sie die Verantwortlichkeiten, wer die Daten koordinieren und verwalten wird. Wenn es sich um ein Panel-Award-System handelt, informieren Sie die Panel-Mitglieder darüber, was Sie vom Programm erwarten.

Die Automatisierung des Prozesses mit digitalen Erkennungstools wird dazu beitragen, die Zeit für wiederholte Aufgaben zu reduzieren und die Effizienz zu steigern.

3. Klärung der Kriterien für die Anerkennung

Die Mitarbeiter müssen die Richtlinien kennen, um die Auszeichnung zu erreichen. Arbeitgeber sollten die Verhaltensweisen, die sie von ihren Mitarbeitern erwarten, festlegen. So folgen sie der richtigen Richtung und arbeiten hart nach den Richtlinien.

Mitarbeiterverhalten, das Sie durch Ihr Programm erkennen können:

Die Glaubwürdigkeit derer, die vertrauenswürdig und zuverlässig sind
Teamaufbau und Zusammenarbeit

• Kohärenz in der Leistung
• Neue Ideen und Kreativität
• Ziele erreichen
• Toller Kundenservice
• Verpflichtung zur Arbeit
• Persönliche Leistung
• Schnelle Lernfähigkeiten
• Mentoring-Fähigkeiten
• Regelmäßige Teilnahme
• Soziale Fähigkeiten usw.

Neben der Klärung der Kriterien, ist es wichtig, Grauzonen zu entfernen, indem alle Zweifel an der Anerkennung Auszeichnung. Versuchen Sie, die folgenden Fragen zu beantworten:

• Kann ein Mitarbeiter mehrfach gewinnen?
• Was, wenn es eine Krawatte gibt?
• Sind Teilzeitbeschäftigte/Vertragsbeschäftigte berechtigt?
• Wann wird die Leistungsbewertung in Betracht gezogen?
• Wann wird der Gewinner bekannt gegeben?

Sie können eine FAQ oder Diadeck vorbereiten, um mit der Belohnung Ankündigung zu gehen.

4. Die Belohnungen festlegen

(Screenshot Source: Vantage Rewards)

Entscheiden Sie sich für die Art der Belohnung, die Sie in den EOM-Award aufnehmen möchten. Am besten kombinieren Sie monetäre und nicht-monetäre Vorteile.

Achten Sie darauf, Ihre Mitarbeiter und Ihr Team zu konsultieren, bevor Sie über die Belohnungen entscheiden. Hier kommt die Personalisierung der Anerkennung ins Spiel. Jeder Mitarbeiter ist einzigartig.

Reward-Ideen in Ihrem Mitarbeiter des Monats Award-Programm enthalten:

• Bezahlte Ferien und Tage frei
• Social Media Shout-outs und Wertschätzung durch Online-Verlobungsplattformen
• Parkplätze
• Aktualisierungen der Arbeitsmittel und technische Unterstützung
• Personalisierte Mitarbeiter Geschenke wie Kaffeebecher, T-Shirts, Schreibwaren, etc.
• Team Lunches und Bonding Aktivitäten, um ihre Erfolge zu feiern
• Sie persönlich zu bedanken, oder eine persönliche Anerkennung des CEO/Managers
• Feature in der Hall of Fame
• Feature in der Mitarbeiter-Newsletter oder Firmen-Website
• Geschenkkarten, Cash Awards, Abos Boxen, Food Coupons
• Symbolische Preise wie Zertifikate, Plaketten, Stifte, Pokale, etc.
• Ausbildung und Entwicklungsmöglichkeiten, wie Crash-Kurse, Qualifizierungsmöglichkeiten
• Mentoringmöglichkeiten

5. Transparenter Prozess der Nominierung/Auswahl

(Screenshot Source: Vantage Rewards)

Die Unternehmen müssen transparent und fair sein, während sie den Gewinner auswählen. Jeder sollte das Gefühl haben, dass er eine Chance hat zu gewinnen. Richtlinien sollten klar sein, für wen stimmen kann, wann wählen, und wie man wählt.

Für den Nominierungsprozess können Unternehmen eine Kombination von Methoden verwenden.

Im Folgenden werden einige Nominierungsmethoden verwendet Unternehmen für die EOM-Awards:

a) a) Manager können Nominieren

Reporting-Manager wissen am meisten über einen Mitarbeiter Fortschritte. So kann es sich als die authentischste Nominierung für Star-Mitarbeiter sein.

Digitale Anerkennungsplattformen wie Vantage Rewards bieten ein Panel-Awards-Feature. Es ist ein mehrstufiges Genehmigungs-Award-System, das Mitarbeitern eine faire und gleiche Gewinnchance bietet.

Hier nominieren Manager potenzielle Kandidaten. Danach stimmt die Jury der ausgewählten Gutachter für die nominierten Mitarbeiter. Nachdem sie den Gewinner entschieden haben, wird die Belohnung sofort angekündigt. Und sie taucht im Social Feed der Vantage Rewards auf.

b) Arbeitnehmererhebungen

Eine weitere Möglichkeit, den Mitarbeiter des Monats zu entscheiden, ist es, die Mitarbeiter wählen zu lassen. Dies macht den Prozess demokratisch und sichert die Mitarbeiterbeteiligung.

Sie müssen es einfach mit Mitarbeiterumfragen zu halten. Senden Sie ein Umfrageformular und bitten Sie Mitglieder, für die besten Darsteller wählen und warum sie denken, dass sie es verdienen. Verteilen Sie Online-Umfragen, um die Remote-Mitarbeiter in den Prozess.

Umfrage-Tools wie Vantage Pulse sind schnell, sofort, und liefern Echtzeit-Daten. Es behält auch die Anonymität derer, die abgestimmt.

c) c) Kandidaten können eine Kampagne führen

Die Selbstnominierung ist ein weiterer Weg, um Namen für den Mitarbeiter des Monats Award zu setzen. Potenzielle Mitarbeiter des Monats nehmen eine aktive Rolle in diesem Prozess ein, indem sie sich für den Preis einsetzen. Sie erklären, warum sie denken, sie sollten gewinnen.

6. Auswirkungen durch Follow-ups messen

Ihr EOM-Programm könnte laufen, aber Sie müssen seine Auswirkungen messen. Um herauszufinden, ob es auf seine Ziele hinarbeitet oder nicht, folgen Sie auf, wie Mitarbeiter über das Programm denken. Holen Sie sich Feedback von kürzlich anerkannten Mitarbeitern für Vorschläge, um die Erfahrung zu verbessern.

Mitarbeiterbefragungen und Check-Ins sind eine enorme Hilfe bei der Bewertung des Engagementniveaus.

7. Seien Sie kreativ mit der Nennung von Auszeichnungen

Sie könnten mehrere verdienende Mitarbeiter, die große Arbeit tun. In solchen Fällen, Sie könnten das monatliche System überdenken möchten. Haben Sie mehrere Arten von Auszeichnungen, so dass Sie nicht übersehen, einen würdigen Kandidaten.

Versuchen Sie, so spezifisch wie Sie können mit den Eigenschaften, die Sie in Ihren Mitarbeitern schätzen wollen. Darüber hinaus ist es nicht notwendig, es die Mitarbeiter des Monats Auszeichnung nennen.

Hier sind einige Beispiele für skurrile, einzigartige und effektive Auszeichnungen:

Problem Solver Award für die Risikonehmer, die innovative Ideen zur Lösung von Herausforderungen entwickeln.
Go That Extra Mile Award für Over-and-Beyond-Performances.
Mache andere zu einem großartigen Preis, weil du andere motiviert und dazu gedrängt hast, ihr Bestes zu geben.
Team Player Of The Month für diejenigen Teammitglieder, die immensen kollaborativen Geist zeigen.
Der Engagement-Champion für diejenigen, die sich in ihrer Arbeit sehr engagieren.
Social Butterfly für diejenigen, die große Arbeitsbeziehungen pflegen und Positivität verbreiten.
Social Contributor Award für diejenigen, die die extra Meile gehen, um der Gesellschaft zu dienen.

8. Holen Sie sich das Team/Peers beteiligt

Die Anerkennung von Führungskräften und Führungskräften ist sehr effektiv bei der Förderung von Moral und Engagement. Aber Lob von Gleichaltrigen kann die Wirkung des Mitarbeiters des Monats Auszeichnung zu einem anderen Niveau verstärken.

Peers bemerken Bemühungen und verstehen Mitarbeiterbeitrag mehr als Manager. Wenn sie ihre Teamkollegen für Auszeichnungen nominieren und auswählen, stärkt es die Arbeitsbeziehungen. Dies beseitigt auch Sorgen über Bevorzugung. Auf diese Weise entwickeln Mitarbeiter ein Gefühl des Vertrauens in das lohnende System sowie das Unternehmen.

9. Die Ankündigung einprägen

Eine Dankesnachricht mit einer Geschenkkarte oder eine Gewinnernadel zu senden, reicht vielleicht nicht aus für eine echte Anerkennung. Personalisieren Sie Ihre Wertschätzung mit einem aussagekräftigen Hinweis und verzichten Sie auf standardisierte E-Mails. Versuchen Sie, die Einzelheiten darüber, warum sie den Preis und ihre Beiträge für das Unternehmen gewonnen haben, mit einzubeziehen.

Öffentliche Anerkennung kann den Mitarbeiter des Monats Auszeichnung wirklich verfolgenswert machen. Die Ankündigung kann durch einen Social-Media-Post, eine Wall of Fame-Funktion oder ein Team-Meeting. Aufruf der erfolgreichen Mitarbeiter öffentlich für ihre Leistungen macht sie schätzen solche Momente für eine lange Zeit.

Der Mitarbeiter des Monats Award Vorlagen

Dieser Abschnitt bietet Ihnen einige Vorlagen, die Sie für Ihre EOM-Awards verwenden können. Machen Sie ihren Tag, indem Sie speziell angefertigte Zertifikate wie die folgenden mit einer Geschenkkarte oder einer personalisierten E-Mail. Sie können eine Kombination der Belohnung Ideen in der oben genannten Abschnitt erwähnt verwenden.

Hier sind einige Beispiele für Mitarbeiter des Monats E-Mail-Vorlagen
Hier sind zwei Beispiele von EOM-E-Mail-Vorlagen, die Sie für die

Erkennung Ihrer besten Mitarbeiter verwenden können.

1. Ausgezeichnete Leistung erkennen:

Sehr geehrte(r) Mitarbeiter(in),

Herzlichen Glückwunsch! Sie sind (Firmenname) Der Star Performer des Monats!

Sie haben enormes Engagement gezeigt, das (X) Projekt erfolgreich zu machen, über und darüber hinaus eine spektakuläre Leistung zu geben. Ihre harte Arbeit und Out-of-the-Box-Denken sind von großem Wert für uns, und wir schätzen die Mühe, die Sie in den Job setzen.

Der beste Teil dieser Auszeichnung ist, dass Ihre Teamkollegen Sie nominiert! Es geht zu zeigen, wie viel sie schätzen die Arbeit, die Sie in setzen.

Wir sind stolz auf das, was Sie und Ihr Team erreicht haben, und wir freuen uns darauf, Sie in vielen weiteren Projekten hervorragend zu sehen. Vielen Dank!

Es gilt zu beachten,
(Name)

2. Große Kundenbetreuung erkennen:

*Sehr geehrte(r) Mitarbeiter(in),

Es ist eine große Freude, Sie über die enorme Zunahme unserer Kundenzufriedenheit im vergangenen Monat zu informieren.

Als Teil unseres Kundenservice-Teams erkennen wir, dass Sie die am meisten gelösten Kundenprobleme haben. Um Ihrer Dienstleistungen zu gedenken, benennen wir Sie zum Mitarbeiter des Monats!
Herzlichen Glückwunsch!

Ihre Höflichkeit, Geduld und Problemlösungseinstellung haben immens zur erhöhten Qualität der Kundeninteraktionen beigetragen. Ihre Professionalität und hilfreiche Natur repräsentieren (Firmenname) die Werte im Kern.

Vielen Dank für Ihre wertvollen Fähigkeiten in unserem Service! Wir schätzen Ihren Beitrag und freuen uns auf alle Ihre Erfolge in der Zukunft.

Es gilt zu beachten,
(Name)

Schlussfolgerung

Es ist nicht zu leugnen, dass die Vorteile des Mitarbeiters des Monats Auszeichnung die Fallstricke überwiegen.

Der erste Schritt für eine effektive Umsetzung ist das Einfühlen mit den Mitarbeitern. Sie müssen sich in die Schuhe setzen und darüber nachdenken, wie Sie Ihr Unternehmen Sie erkennen möchten.

Jeder Mitarbeiter hat einzigartige Bedürfnisse. Es kann keine One-Size-fits-all-Ansatz. So setzen ein wenig Gedanken hinter Ihrem Mitarbeiter des Monats Strategie kann einen langen Weg gehen.

Verwenden Sie Technologie, um Sie dabei zu unterstützen. Erkennungswerkzeuge wie Vantage Rewards können es regelmäßig, effizient und nahtlos machen.

Richten Sie Ihre Belohnungen mit den Unternehmenszielen aus und warten Sie nicht bis zum Ende des Monats, um nur einen Arbeiter zu erkennen. Stattdessen machen Sie die Anerkennung häufig, regelmäßig, allumfassend und authentisch.