7 herausragende Führungstrends für Unternehmen im Jahr 2024

Aus den Auswirkungen von Covid-19 haben wir eine Menge gelernt. Vor allem hat sich die Denkweise von Unternehmensleitern geändert, wenn es darum geht, neue Strategien zu entwickeln und umzusetzen, die dem Unternehmen helfen können, die Phase nach der Pandemie zu überstehen und die Arbeitskultur besser zu regulieren und in den Mittelpunkt zu stellen.

Fernarbeit ist zu einer neuen Normalität geworden, und Personalverantwortliche haben neue Richtlinien für die Arbeit von zu Hause aus entwickelt, um eine bessere Arbeitserfahrung zu ermöglichen. Sie hat die Führungstrends für 2023 weiter definiert.

Unternehmensbeobachter und Forscher haben Materialien über die drastischen Veränderungen veröffentlicht, die Unternehmen weltweit nach der Pandemie erleben werden. Und die Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen müssen, um die anhaltenden Herausforderungen zu bewältigen und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das dem allgemeinen Wohlbefinden der Mitarbeiter dient.

Hier sind die neuesten Führungstrends für 2023

1. Die richtige Kultur für Remote-Teams schaffen

Man sagt, die Kultur sei die Persönlichkeit eines Unternehmens. Und das ist eine Tatsache. Der Charakter der Menschen in einem Unternehmen hat einen erheblichen Einfluss auf seine Kultur. Sie können Ihre Kultur zwar definieren, aber nicht aufrechterhalten, wenn Sie bei der Einstellung nicht die richtigen Entscheidungen treffen.

Wenn Sie in einem physischen Arbeitsumfeld arbeiten, können Sie eine Kultur aufbauen, die zu Ihrer Marke und Ihrem Unternehmen passt. Aber stellen Sie sich vor, dass Ihre Belegschaft aus der Ferne arbeitet oder Mitarbeiter einstellt, die der von Ihnen praktizierten Kultur fremd sind.

Das ist der Zeitpunkt, an dem Sie Ihre Kultur neu aufbauen müssen. Dies könnte Ihre bestehende Arbeitskultur erheblich verändern oder sich auf die interne Kommunikation Ihrer Mitarbeiter auswirken.

Die Führungskräfte müssen sich Gedanken über den Aufbau einer Kultur machen, die alle Teammitglieder unabhängig von ihrem geografischen Standort einbezieht. Fernarbeitskräfte könnten das Arbeitsumfeld stören.

Auch bei Remote-Teams können Mitarbeiter unerwünschtes Verhalten von Kollegen erleben oder virtuell mit Mikroaggressionen konfrontiert werden. Wir wissen, wie verbreitet Mobbing am Arbeitsplatz ist.

Daher wird es für Führungskräfte nicht einfach sein, die persönliche Kommunikation mit Hilfe von Technologien virtuell zu übertragen, um eine positive Arbeitskultur zu schaffen.

2. Eine Haltung der Veränderung entwickeln

Agilität zu lernen ist eine der wichtigsten Eigenschaften einer erfolgreichen Führungskraft. Agilität hilft Führungskräften, in Krisenzeiten oder bei Veränderungen schnelle Entscheidungen zu treffen. Viele Unternehmen scheitern daran, ihr Geschäft aufrechtzuerhalten, weil die Führungskräfte es nicht schaffen, rechtzeitig die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Die Entwicklung einer Veränderungsmentalität ist daher von entscheidender Bedeutung und steht an der Spitze der Führungstrends für 2023. Eine Führungskraft muss den Mitgliedern des Unternehmens ein Bewusstsein vermitteln, um sich auf unerwünschte Ereignisse vorzubereiten.

Führungskräfte, die sich nicht von der Vergangenheit lösen können, um neuen Praktiken zu folgen, können nicht erfolgreich sein. Die Führungskräfte müssen ihre überholten Strategien überprüfen und neue, zeitgemäße Modelle entwickeln. Der Wandel muss positiv gesehen werden, um Rentabilität, Produktivität und Entwicklungsperspektiven zu erkennen.

3. In das Wohlbefinden der Mitarbeiter investieren

Der andere Führungstrend, in den jeder seine Zeit und Mühe investieren wird, ist das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Covid 19 hat die Menschen auf der ganzen Welt betroffen und ihnen die Verantwortung des Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern bewusst gemacht.

Auch die psychische Gesundheit der Menschen hat durch die Pandemie und ihre Unwägbarkeiten einen hohen Tribut gefordert. Dies hatte erhebliche Auswirkungen auf das Wohlbefinden und die Produktivität der Mitarbeiter. Die Unternehmen machen sich jetzt mehr Sorgen um das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter und sind bereit, ihnen die notwendigen Mittel und Unterstützung für ihr Wohlbefinden zukommen zu lassen. Einige der Praktiken, die Unternehmen für das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter einsetzen, sind.

• Integration von Berufs- und Privatleben
• Flexible Arbeitszeiten
• Wellness-Programme
• Mitarbeitervorteile für Fernarbeitskräfte
• Gesundheitliche Vorteile

4. Arbeiten von überall aus

Unternehmen und ihre Personalleiter stehen dem Konzept des ortsunabhängigen Arbeitens offener gegenüber. Das Jahr 2023 wird Zeuge dieses massiven kulturellen Wandels sein, und immer mehr Unternehmen werden sich an diese neue Normalität anpassen. Einige der offensichtlichen Vorteile des ortsunabhängigen Arbeitens sind.

• Geringere Geschäftskosten.
• Ein großer Pool von Bewerbern und Fähigkeiten.
• Besseres Katastrophenmanagement.
• Bessere Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung.
• Geringerer CO2-Fußabdruck.

Jeder muss sich auf kommende Unwägbarkeiten einstellen, indem er reibungslos zur Arbeit von zu Hause aus übergeht. Die Pandemie hat uns gelehrt, dass die kritische Geschäftsreise Ihr nächster Zoom-Anruf sein könnte. Es scheint also gar keine schlechte Idee zu sein, die Vorteile der Telearbeit zu nutzen.

5. Einfühlsame Führung

Nehmen Sie Ihre Menschlichkeit mit zur Arbeit. Führungskräfte müssen sich von stereotypen Vorstellungen von Führung verabschieden und über das Offensichtliche hinaus denken. Ein echter und wirklich offener Mensch ist das, was sich Arbeitnehmer und andere wünschen. Das bedeutet, dass man sich auch mit anderen Menschen verbindet und nicht nur mit seinen Erfolgen.

Führungskräfte müssen für ihre Teams arbeiten und sich ihnen gegenüber respektvoll verhalten. Einfühlungsvermögen gegenüber der Belegschaft in jeder Krise schafft ein loyales Team. Wenn Sie die Verantwortung für Ihr Team übernehmen müssen, unterstützen Sie es und seien Sie die mitfühlende Führungskraft, die es von Ihnen erwartet.

Die Führungskräfte haben verstanden, wie wichtig Empathie am Arbeitsplatz ist und wie wichtig sie für den Aufbau einer positiven Kultur ist. Wir hoffen, dass dieser Trend auch über das Jahr 2023 hinaus anhält.

6. Verlagerung des Führungsstils

Um die Krise zu überwinden, müssen die Führungskräfte ihre Führungspraktiken hervorheben und sich mit den Nachteilen ihres Führungsstils auseinandersetzen. Die Geschäftswelt braucht jetzt eine flache Kultur mit demokratischen Führungspraktiken. Eine flache Kultur hilft Organisationen, die interne Kommunikation der Mitarbeiter aufzubauen und ihre Moral zu steigern. Sie gibt allen die Möglichkeit, schnelle Entscheidungen zu treffen und sich an kulturelle Veränderungen innerhalb der Organisation anzupassen. Mit demokratischer Führung geben die Führungskräfte ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Ideen und Meinungen einzubringen. Sie trägt zum Aufbau eines kooperativen und kreativen Arbeitsumfelds bei, steigert die Produktivität der Mitarbeiter und fördert den gegenseitigen Respekt aller.

7. Die Notwendigkeit, sich selbst und andere zu entwickeln

Um mit dem sich ständig weiterentwickelnden technologischen Umfeld Schritt zu halten, können sich Führungskräfte nicht zurücklehnen und denken: "Ich weiß, was ich wissen muss", denn was sie heute wissen, ist morgen schon veraltet. Der Wunsch, sich selbst und seine Teams zu verbessern, ist jetzt umso größer. Covid hat allen den Realitätscheck gezeigt. Viele Personalleiter haben es versäumt, geeignete Strategien als Reaktion auf die Pandemie zu entwickeln, weil niemand darauf vorbereitet war, auf solch unsichere Situationen zu reagieren.

Außerdem sind die Arbeitnehmer im Vergleich zur Arbeitskultur des letzten Jahrzehnts weniger stark an ihren Arbeitsplatz gebunden, was bedeutet, dass die Arbeitgeber alles daran setzen müssen, ihre Mitarbeiter so lange wie möglich am Arbeitsplatz zu halten, um die Fluktuation der Belegschaft zu erhöhen. Ist es nicht an der Zeit, hier etwas zu ändern? Der Schlüssel dazu liegt in der Notwendigkeit, sich selbst weiterzuentwickeln, um relevanter und proaktiver zu werden.

Endlich!

Anfang 2023 hatten die Wirtschaftsexperten vorausgesagt, dass Fernarbeit der nächste große Führungstrend für Unternehmen weltweit sein würde. Aber keiner von ihnen hätte sich in seinen kühnsten Träumen vorstellen können, wie Remote Working die Zukunft der Arbeit gestalten wird. Wenn nicht irgendetwas, dann hat Covid-19 der Welt die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit vermittelt.

Die Führungstrends sollen Einblicke in die aktuelle Arbeitskultur auf der ganzen Welt geben und deren Bedürfnisse aufzeigen. Wir hoffen, dass dieser Blog Ihnen einige Einblicke in die wichtigsten Trends geben kann, die dieses Jahr anhalten werden. Teilen Sie uns Ihre Meinung zu den Führungstrends mit und sagen Sie uns, wie wir eine für alle zufriedenstellende und erfüllende Arbeitskultur schaffen können.