10 Intrinsische Belohnungen, auf die sich Ihre Mitarbeiter freuen

Manager suchen häufig nach neuen Möglichkeiten, ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu halten. Ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter intrinsische Belohnungen erhalten können, ist eine gute Möglichkeit, dieses Ziel zu erreichen. Sie können ihre Bedeutung am Arbeitsplatz besser verstehen, wenn Sie das gesamte Konzept der intrinsischen Belohnungen verstehen.

Dieser Beitrag wird intrinsische Belohnungen, ihre verschiedenen Arten und ihre Vorteile gegenüber extrinsischen Belohnungen zu untersuchen.

Was sind Intrinsische Belohnungen?

Eine intrinsische Belohnung ist nicht Ihre regelmäßige Belohnung, die wir kennen oder verstehen. Es ist eher eine psychologische Erfahrung für einen Mitarbeiter. Mitarbeiter erhalten diese interne Belohnung in Form von Zufriedenheit, die in der Regel nach Abschluss ihrer Aufgaben oder Projekte kommt.

Zu den intrinsischen Motivationsbeispielen am Arbeitsplatz gehören daher die Anerkennung, die Inspiration, die Bereitschaft zur Arbeit usw., die sich in erster Linie auf die Bemühungen und Fähigkeiten einer Person konzentrieren.

Darüber hinaus gehören intrinsische Vorteile Gefühle der Positivität, Konstruktivität, ein größeres Gut für die Gemeinschaft, und so weiter.

Alles, was einen tiefen Eindruck in jemandes Geist macht, hat eine lang anhaltende Wirkung. Intrinsische Belohnungen kommen in dieser Kategorie. Sie sind besser Motivatoren als extrinsische Belohnungen. Wenn Arbeitgeber ihren Mitarbeitern intrinsische Belohnungen geben, werden sie motiviert und aufgeladen. Es sorgt für eine positive und emotionale Reaktion. Es wirkt sich tiefgreifend auf das Verhalten der Mitarbeiter. Sie zeigen mehr Engagement für ihre Arbeit, die in den Ergebnissen zeigt. Eine Möglichkeit, intrinsische Auszeichnungen zu geben, ist, indem sie ihnen mehr Autonomie. Mitarbeiter fühlen, dass Sie ihnen vertrauen. Und sie werden härter arbeiten, um zu beweisen, dass Ihre Entscheidung richtig war. - Cynthia Hamilton, Marketing Director bei Oglf.

Das Konzept der intrinsischen Belohnungen wird verständlich werden, sobald wir verstehen, wie es sich von der extrinsischen Motivation unterscheidet.

Unterschiede zwischen Extrinsischen Belohnungen und Intrinsischen Belohnungen

Vorteile von Intrinsischen Belohnungen

Interne Motivation oder Belohnungen haben keine wesentlichen Nachteile. Allerdings haben intrinsische Belohnungen eine Vielzahl von Vorteilen. Hier sind ein paar Beispiele:

1. Macht Sie hartnäckig

Personen mit intrinsischen Belohnungen sind viel wahrscheinlicher in ihrem Verhalten und Leistungen als diejenigen, die durch externe Belohnungen motiviert bleiben. Solche interne Motivation bringt Freude und Selbstzufriedenheit. Infolgedessen gibt es Konsistenz in, wie sie auf lange Sicht durchführen.

2. Erhöhtes Engagement der Mitarbeiter

Jede Art von Belohnung hat die Fähigkeit, jeden zu motivieren, über und darüber hinaus zu gehen.

Dies gilt insbesondere dann, wenn wir eine Arbeit verrichten, die uns geistig zufrieden und glücklich macht. Wir neigen dazu, uns häufig damit zu beschäftigen, was zu einem höheren Maß an Engagement bei der Aufgabe führt.

3. Verbessert Ihre Effizienz beim Lernen

Das Erlernen einer neuen Fähigkeit beinhaltet sowohl interne als auch externe Motivation. Allerdings kann es eher mit intrinsischen Belohnungen als mit externen Belohnungen wahrscheinlicher werden, wenn man Wissen von einer neuen Fähigkeit und regelmäßiger Re-Skilling zurückhält.

4. Führt zu erhöhter Leistung

Wenn wir einen intrinsischen Antrieb für die Arbeit haben, setzen wir mehr Anstrengungen als für jede andere Aufgabe. Es produziert hochwertige Arbeit, und es gibt einen hohen Antrieb für Leistung.

5. Bewahrt Loyalität und Hingabe auf

Mitarbeiter, die intrinsische Belohnungen für ihre Arbeit erhalten, können loyaler werden als Mitarbeiter, die solche Belohnungen oder Motivationen nicht erhalten. Solche Mitarbeiter sind auch wahrscheinlicher, länger und mit höherem Engagement bei der Organisation zu bleiben.

10 Beispiele für intrinsische Belohnungen, auf die Mitarbeiter nach vorn schauen

1. Einen Sinn für Sinnhaftigkeit gewinnen

Diese Belohnung basiert auf der Bedeutung oder dem Wert des Ziels, das Sie zu erreichen versuchen. Sie glauben, dass Sie eine Chance haben, etwas Sinnvolles zu tun – etwas, das in dem größeren Schema der Dinge zählt. Sie haben ein starkes Sinn für Zweck oder Richtung, weil Sie glauben, dass Sie auf einem lohnenden Weg sind.

2. Ein Gefühl der Wahl haben

Diese Belohnung beinhaltet die Freiheit, zu wählen, wie Sie Ihre Arbeit abschließen können – um Ihr bestes Urteilsvermögen zu nutzen, um die Aufgaben auszuwählen, die für Sie am sinnvollsten sind, und sie angemessen auszuführen. Sie haben ein Gefühl des Eigentums über Ihre Arbeit, glauben an die Methode, die Sie annehmen, und sind verantwortlich dafür, dass sie erfolgreich ist.

3. Gefühl von Kompetenz

Ein Kompetenzgefühl ist eine weitere intrinsische Belohnung, wenn Sie glauben, dass Sie Ihre beruflichen Aufgaben gut bewältigen. Ihre Leistung in diesen Aktivitäten erfüllt oder übertrifft Ihre Standards und produziert hochwertige Arbeit. Sie fühlen ein Gefühl von Leistung, Stolz oder sogar Kunst, wie gut Sie diese Aufgaben ausführen.

4. Ein Gefühl des Fortschritts haben

Sie fühlen diese intrinsische Belohnung, wenn jemand Ihnen sagt, dass Ihre Bemühungen einen Unterschied machen. Darüber hinaus bemerken Sie klare Zeichen, dass die Dinge gut laufen, geben Ihnen das Vertrauen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

5. Gefühl inspiriert, verantwortlicher zu sein

Neue Verantwortlichkeiten zu geben, ist eine Art, wie einige Arbeitgeber darauf hinweisen, dass ihre Mitarbeiter gut arbeiten. Menschen, die dazu getrieben werden, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen, können ein stärkeres Erfolgsgefühl haben, auch wenn sich ihre Rolle nicht wesentlich geändert hat.

6. Ein wichtiger Teil einer Organisation oder eines Teams zu sein

Das Gefühl, dass Ihre Rolle ein wichtiger Teil Ihres Teams oder Ihrer Organisation ist, bietet intrinsische Belohnungen, die Mitarbeiter motivieren könnten, mehr zu tun und konzentriert zu bleiben.

7. Beherrschung von Wissen oder einer Fertigkeit

Das Lernen einer neuen Qualifikation hat intrinsische Vorteile, die zu erhöhter Motivation führen können. Dieses ist relativ einfach für Arbeitgeber, um die Vorteile der engagierten Mitarbeiter durch die Bereitstellung von Schulungen und die Möglichkeit für die Mitarbeiter, neue Fähigkeiten zu lernen. Es könnte Online-Kurse, on-the-job Cross-Training zwischen den Rollen oder Informations-Team-Urlaube umfassen.

8. Gefühl eines Gefühls von Stolz

Wenn Menschen glauben, dass sie etwas Großes erreicht haben, neigen sie dazu, stolz zu sein. Mitarbeiter profitieren von diesem Gefühl des Stolzes am Arbeitsplatz. Darüber hinaus können Menschen, die Ihre Bemühungen bewundern, das gleiche Gefühl und viele zusätzliche emotionale Vorteile bringen.

9. Die Wahl der Flexibilität

Der Schwerpunkt liegt auf Flexibilität oder Freiheit, ob zu Hause oder am Arbeitsplatz, während der Bürozeiten oder außerhalb. Organisationen müssen daher ihren Mitarbeitern die Umwelt bieten, die sie benötigen, um ihre Prioritäten, Gesundheit und Interessen mit ihrer Arbeit zu verbinden, um sich energiegeladen und für ihr Leben verantwortlich zu fühlen.

10. Großzügige Anerkennung und Lob

Mitarbeiter, die Worte der Wertschätzung von der Geschäftsleitung oder ihre Mitarbeiter erhalten, sind 2,5-mal mehr engagiert als diejenigen, die nicht erkannt werden, und 90% der Mitarbeiter glauben, dass die Anerkennung ihre Motivation steigern wird, härter an ihrem Job zu arbeiten. Doch die meisten Unternehmen haben keine Mitarbeiter Anerkennung oder Feedback-Programm. Geben Feedback kann in formalen oder informellen Einstellungen auftreten, wie Team-Meetings oder Kollegen, die einander im Flur passieren. - Thomas Lewis, CEO und Gründer von RIP City Reviews

Hier ist ein Beispiel für Mitarbeiter-Evaluierung von Vantage Circle Mitarbeiter-Erkennungslösung.

Dazu gehört ein Anerkennungsfeed, in dem Mitarbeiter frühere Anerkennungen sehen und kommentieren können.

Einpacken

Die oben genannten Informationen zeigen, dass intrinsische Belohnungen nicht von externen Faktoren abhängig sind und selbstgesteuerte Motivation mit sich bringen, sie stärker und widerstandsfähiger gegenüber Widrigkeiten machen. Einzelpersonen mit intrinsischen Belohnungen werden natürlich dazu getrieben, sich der Arbeit mit Leidenschaft und Einfallsreichtum zu nähern. Sie fühlen keinen unnötigen Druck, Aufgaben in einer bestimmten Zeit oder Weise zu erledigen und sind bereiter, neue Lösungen zu suchen.

Wenn es darum geht zu bestimmen, welche Art von Belohnung ein besserer Motivator am Arbeitsplatz ist, hängt es wirklich vom Individuum ab. Manche Menschen können eher durch extrinsische Belohnungen motiviert sein, da sie "erfassbar" sind und ein Gefühl der finanziellen Sicherheit bieten können. Andere können durch intrinsische Belohnungen motivierter sein, da sie ein Gefühl der persönlichen Erfüllung und Zufriedenheit bieten. - Eva Tian, Growth Strategy Manager bei Mynd.

Also, abschließend, welche Art von Belohnung Sie verwenden, lernen, welche Art von Motivation am besten für Ihr Team funktioniert, wird Ihnen helfen, einen langfristigen Plan zu entwickeln, der für Sie und Ihr Team funktioniert. Sobald Sie den richtigen Typ identifiziert haben, können Erkennungsplattformen wie Vantage Circle HR und Organisationsleiter bei der Motivation ihrer Mitarbeiter durch Belohnung und Anerkennung unterstützen. Es bietet verschiedene Möglichkeiten für HR, Mitarbeiter engagiert und motiviert bei der Arbeit zu halten.

Dieser Blog ist eine übersetzte Adaption des Originalartikels mit dem Titel '10 Intrinsic Rewards That Your Employees Look Forward To', der erstmals auf dem HR-Blog von Vantage Circle veröffentlicht und von Susmita Sarma verfasst wurde. Wir freuen uns über Ihre Gedanken und Vorschläge – kontaktieren Sie uns gerne unter editor@vantagecircle.com