Von Klicks bis zu Convertits: Die Rolle der sozialen Medien beim Branding ist lebenswichtig geworden. Organisationen haben dies anerkannt. Langsam aber stetig führte dies zur strategischen Anpassung der Mitarbeitervertretung.

Nun, das Wort "Advocacy" mag Ihnen neu erscheinen. Sie hat jedoch eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Marktpräsenz von Organisationen gespielt.

Aber warum Befürwortung Programme? Welche Rolle spielt sie?

In diesem Artikel werden wir versuchen, Licht auf, wie das Advocacy-Programm funktioniert.

Das Schöne an der Anwaltskanzlei der Mitarbeiter ist, dass sie tatsächlich die Distanz zwischen der Marke und dem Kunden verringert, aber gleichzeitig ermöglicht sie der Marke, mehr Menschen zu erreichen und eine viel menschlichere Stimme zu haben. - Brian Fanzo

Mitarbeitervertretung ist die Förderung einer Organisation durch die Mitarbeiter. Der Großteil des Advocacy-Programms umfasst derzeit Social Media Beförderung. Es hilft beim Zuschauer Wachstum und die organische Reichweite ist ziemlich massiv.

Einfach… Richtig?

Aber es gibt viele Aspekte, die Sie beachten müssen. Erstens muss ein Führer die effektivsten und effizientesten Methoden lernen, um sie umzusetzen.

Mit dem Aufkommen des Internet-Booms ist Social Media das beste Instrument für Interessenvertretung im gegenwärtige Ära. Der Hauptzweck besteht darin, die Nutzung von Social-Media-Plattformen zur Verbesserung der Markendarstellung und der Marktpräsenz zu erhöhen.

Befürwortung-Programme bestehen aus-

• Weitergabe relevanter Informationen über die Dienstleistung oder das Produkt des Unternehmens.

• Förderung von Inhalten, die den assoziierten Partnern oder der Zielgruppe helfen.

• Darstellung der Unternehmenskultur mit hilfe geeigneter Social-Media-Beiträge

Aber was braucht es, um das Programm in einer Organisation erfolgreich umzusetzen?

Wir werden es weiter im Artikel diskutieren. Aber lassen Sie uns zuerst die führenden Akteure kennen lernen, die an dieser neuen Marketingstrategie beteiligt sind - die Mitarbeiter oder die Mitarbeiter-Befürworter, die im Programm bekannt sind.

Marken haben eine riesige Chance, ihre Markenbotschaft und Sichtbarkeit zu verstärken, indem sie Mitarbeitern die Teilnahme an der Erweiterung ermöglichen. Bei der Anwaltschaft geht es darum, Mitarbeitern zu ermöglichen, Markenbotschafter zu sein. - Melonie Dodaro

Eine großartige Kultur kann das Verkaufsargument Ihrer Markenstrategie sein. Aber jemand muss es für Sie richtig zu tun? Und die besten Kandidaten, die zu dieser Rolle passen, sind Ihre Mitarbeiter.

Sie sind das Rückgrat Ihres Unternehmens. Sie sorgen für einen reibungslosen Ablauf der täglichen Aktivitäten.

Darüber hinaus können sie Ihnen helfen, den Talent Krieg mit dem Angestellten-Befürwortung-Programm zu gewinnen. Sie werden zu aktiven Markenbotschaftern, die dabei helfen, die Nachricht über Ihr Unternehmen in einem guten Licht zu verbreiten.

Eine gute Sache ist, dass jeder Mitarbeiter Anwalt werden kann, unabhängig von ihrer Job-Rolle. Wissen Sie, was ihre Kernaufgaben sind?

Diese Befürworter konzentrieren sich auf-

• Markenbewusstsein in Social-Media-Plattformen

• Empfehlung von Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens

• Ein fester Bestandteil einer robusten Marketingkampagne sein

• Glaubwürdigkeit der Organisationskultur

81% der Millennials teilen Informationen über ihr Unternehmen. Das macht sie zu aktiven Befürwortern in sozialen Medien für die Organisation.

Befürworter gibt es in verschiedenen Formen und Typen. Hier sind die 5, die Sie beachten sollten:

1. Der Gläubige- Das sind diejenigen, die stolz darauf sind, Updates über ihr Arbeitsleben zu teilen. Sei es in Bezug auf ein großes Upgrade oder ihr persönliches Wachstum, sie lieben es einfach zu teilen. Diese Mitarbeiter werden Ihre ersten Rekrutierer für das Advocacy-Programm sein.

Sie werden dazu beitragen, das Programm zu erhalten und werden einen größeren Einfluss auf die Zielgruppe haben.

2. Die sozial Süchtigen- Nun, Sie finden Mitarbeiter, die Social Media versiert sind. Diese Mitarbeiter verbringen die meiste Zeit damit, mit Menschen in sozialen Medien zu interagieren. Und sie sind der perfekte Kandidat für das Befürwortung-Programm, da sie ein großes Publikum haben.

Sie werden bei der Förderung Ihrer Markenpräsenz einflussreich sein und die Menschen auf die Organisation aufmerksam machen.

3. Widerstrebende Befürworter- Dieser Abschnitt stellt die Mehrheit der Belegschaft. Sie sind schüchtern und fühlen sich nicht wohl bei Menschen. Ein Pluspunkt ist jedoch, dass sie leicht mit guter Anerkennung motiviert sind.

Da das Befürworter-Programm bereits Anreize bietet und auf Prämien basiert, können Sie diese einfach angehen und an Bord nehmen.

4. Der Optimist- Diese Mitarbeiter sind diejenigen, die auch in schwierigen Zeiten Lösungen finden. Das macht sie zu guten Kandidaten für das Programm. Sie werden eher dazu neigen, innovative Ideen zur Förderung des Programms zu finden und damit zu experimentieren.

Meistens werden die Jungs auf den Ebenen Vertrieb, Marketing und Management in diese Kategorie fallen.

5. Der Opportunist- Sie könnten auf Mitarbeiter gestoßen sein, die schlau genug sind, um in Gelegenheiten zu springen, die ihnen nützen. Diese Eigenschaft macht sie perfekt für das Programm geeignet. Sie werden nach einer guten Chance suchen, das Programm langfristig erfolgreich zu machen.

Sie glauben an Greifen und Nehmen, während sie das Beste aus einer Situation machen.

Bevor Sie mit dem Erstellen Ihres Programms beginnen, müssen Sie wissen, welche wichtige Rolle es spielt.

Sie werden einen guten Teil Ihrer Ressourcen in dieses Programm investieren. Und es wird einen ROI aus dem Advocacy-Programm selbst geben.

Lassen Sie uns einen Blick auf einige der wichtigsten Vorteile und Herausforderungen werfen, die Sie wissen müssen:

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Dies sind nur einige Wege, durch die Interessenvertretung zum Geschäftserfolg führen kann. Aber es gibt noch mehr Vorteile und Herausforderungen, denen Sie begegnen werden, wenn Sie damit experimentieren.

8 Strategien, die Sie verwenden können, um das Advocacy-Programm zu erstellen

Wie die Säulen einer großartigen Architektur wird auch ein gutes Advocacy-Programm ein starkes Fundament benötigen. Und unten sind einige der konkreten Möglichkeiten, die Ihnen helfen, das Programm zu bauen.

1. Erstellung eines Aktionsplans

Der erste und entscheidende Schritt, den Sie machen müssen, ist das gesamte Programm zu verstehen. Von Anfang bis Ende müssen Sie sich mit jedem Schritt vertraut machen.

So können Sie den richtigen Ansatz bei der Programmeinführung wählen.

Was bedeutet hier der richtige Ansatz?

Das Verständnis des Programms und der entsprechenden Strategie wird Ihnen-

• Eine richtige Struktur, die Sie folgen können.

• Ideen, die das Programm verbessern.

• Ein Notfallplan als Backup.

Nehmen Sie Hilfe von anderen Führungskräften und Teamleitern. Auch haben one-on-one mit einigen Mitarbeitern und bekommen ihre Meinungen über den Plan. Es wird Ihnen helfen, die Löcher in der Rüstung zu identifizieren. Mit einer starren Planung können Sie langfristig auf den Erfolg des Programms vertrauen.

2. Onboarding der richtigen Plattform / Werkzeug

Die Weitergabe der Inhalte oder die Förderung der Unternehmen erfolgt ausschließlich durch die Mitarbeiter. Das sind echte Meinungen, die sie teilen.

Aber, wenn das automatisiert werden kann, wäre das nicht großartig?

Ja, mit den Advocacy-Tools für Mitarbeiter können Sie Content Sharing zu einem nahtlosen Prozess machen.

Sie müssen jedoch sicher sein, welches Tool für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.

Diese Tools helfen den Managern bei der-

• Kuratieren eines strukturierten Befürwortung-Programms, bei dem die Mitarbeiter mit ihren Social-Media-Konten verbunden sind.

• Bereitstellen eines einzelnen Dashboards, das ein Administrator steuert.

• Automatisches Teilen von Firmenveranstaltungen durch die Befürworter, wenn neue Inhalte auf die Plattform hochgeladen werden, abgesehen vom organischen Teilen.

Sorgen Sie dafür, dass die Mitarbeiter sich damit wohl fühlen. Versuchen Sie, die Privatsphäre Ihrer Mitarbeiter abgesehen von der Freigabe zu erhalten.

Dokumentieren Sie die Effektivität des Tools, damit Sie bei Bedarf Änderungen vornehmen können.

3. Seien Sie sich über Ihre Ziele klar

Die Festlegung von Zielen ist ein wichtiger Teil des Programms. Aber zuerst müssen Sie das gewünschte Endergebnis kennen, bevor Sie beginnen.

Ohne richtige Zielsetzung können Sie vom Ziel weglaufen, und das Programm wird sich auf lange Sicht auflösen.

Um vernünftige Ziele zu setzen, müssen Sie-

• Führung mit positiver Einstellung

• Realistische und erreichbare Ziele setzen

• Machen Sie die Mitarbeiter für ihre Rolle und die verwendeten Tools verantwortlich.

Stellen Sie sicher, dass alle auf der gleichen Seite sind, um die Ziele zu erreichen.

Aber über welche Ziele sprechen wir?

Ihre Ziele können viele Variablen enthalten. Das Hauptziel sollte sein-

• Steigerung der Marktreichweite

• Reduzierung der Marketingkosten

• Verbesserung des Mitarbeiterengagements

• Steigerung des Markenwerts und der Bekanntheit

• Top und talentierte Personen einstellen

Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie den Start zur richtigen Zeit planen. Achten Sie abschließend auf den Markt und die Fortschritte Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf das Programm.

4. Ermutigung der Mitarbeiter zur Teilnahme am Programm

Um das Programm ohne Schluckauf laufen zu lassen, benötigen Sie die Hilfe der Mitarbeiter. Ihre aktive Mitwirkung ist von entscheidender Bedeutung, um alle Aspekte des Advocacy-Programms zu nutzen.

Die große Frage ist, wie werden Sie die Mitarbeiter dazu ermutigen, sich ihr anzuschließen?

Es ist etwas, das viel Brainstorming erfordert. Sie müssen strategisch und transparent mit Ihren Mitarbeitern in Bezug auf das Thema sein.

Das Onboarding des Programms erfordert einen strategischen Ansatz von Ihrem Ende. Machen Sie das Programm-

• Mitarbeiterorientiert

• Voller Gamification

• Weniger monoton

Darüber hinaus glauben 87% der Mitarbeiter, die am Advocacy-Programm teilnehmen, dass es ihr professionelles Netzwerk erweitert.

Die Mitarbeiter müssen ihr Wachstum sehen, während sie am Programm teilnehmen. Ohne sie werden sie sich am wenigsten dafür interessieren. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass das Programm eine totale Verschwendung von Zeit und Ressourcen darstellt.

Und das würde man nicht um jeden Preis wollen. Seien Sie also sehr vorsichtig und fragen Sie nach, wie Sie es ausführen möchten.

5. Erstellen Sie polierte Profile von Mitarbeitern

Denken Sie daran, dies ist ein wichtiger Schritt.

Ihr Zielpublikum möchte mehr über die Organisation durch Social Sharing erfahren. Aber wenn die Mitarbeiter kein transparentes Social-Media-Profil haben, dann wird es zum Problem.

Wenn Sie uns nicht glauben, dann ist hier ein Zustand, der helfen wird, seine Bedeutung zu verstehen. Mehr als 93% der Arbeitssuchenden sagen, dass es für sie unerlässlich ist, über alle Aspekte des Unternehmens Bescheid zu wissen.

Viele unserer Entscheidungen basieren auf Online-Verifikation. Wenn es also nicht legitim erscheint, kann jeder Social-Media-Beitrag für einen Troll oder Bot weitergegeben werden.

Daher ist es umso wichtiger, sich auf diesen Schritt zu konzentrieren, der darauf abzielt, das Programm auf Vertrauen zu gründen.

Helfen Sie den Mitarbeitern beim Aufbau eines sauberen und informativen Profils. Es kann Folgendes enthalten:

• Die grundlegenden Informationen des Unternehmens.

• Die Aktivitäten, die den Mitarbeitern bei ihrem Wachstum geholfen haben.

• Die ansprechenden Programme erhöhen die Moral der Mitarbeiter.

• Die Vorteile, die die Mitarbeiter als vorteilhaft empfanden.

• Darstellung der Organisationskultur.

• Rolle und Aufgaben.

Denken Sie daran, dass das Zielpublikum in der Lage sein sollte, sich auf das zu beziehen, was der Mitarbeiter teilt. Es sollte relevant, trendorientiert und mit den Zielen der Organisation ausgerichtet sein.

Ein ausgefeiltes Social-Media-Profil eines Mitarbeiters kann Top-Talente anziehen und gleichzeitig eine hervorragende globale Präsenz aufrechterhalten.

6. Leistungen für Arbeitnehmer

Es sollte einige Anreize für Ihre Mitarbeiter geben, aktiv mitzuwirken.

Ohne sie besteht die Gefahr, dass die Mitarbeiter nicht die richtige Einstellung haben, um am Programm teilzunehmen.

Machen Sie den Mitarbeitern von Anfang an bewusst, was sie mit dem Programm erreichen können-

• Stetiges persönliches und professionelles Wachstum

• Indigener globaler Einsatz

• Mit ihrem Know-how an Einfluss gewinnen

• Belohnungen wie Geschenkkarten, flexible Arbeitsmöglichkeiten, bezahlter freier Tag usw.

Seien Sie offen für Vorschläge und hören Sie, was die Mitarbeiter zu sagen haben. Sie werden ihre Vorstellungen von Vorteilen entwickeln. Als Manager, beachtet sie und versucht, alle Vorteile zu erleichtern, wenn möglich.

7. Förderung einer guten Kultur

Die wichtigsten Faktoren für den Erfolg des Programms sind Vertrauen und Autonomie. Ohne diese ist es schwierig, die gewünschten Ergebnisse zu generieren.

Sie müssen Ihren Mitarbeitern Freiheit geben, wenn es um das soziale Teilen geht. Man muss ihnen vertrauen und sie ihre Ideen teilen lassen.

Erinnern Sie sich an ein paar Dinge:

• Geben Sie ihnen ein bestimmtes Thema

• Machen Sie sie auf die Ziele aufmerksam.

• Setzen Sie keine Einschränkungen, solange sie über das Thema veröffentlichen

Die Chancen stehen gut, dass die Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen. Darüber hinaus wird es eine Kultur schaffen, in der die Manager ihren Mitarbeitern vertrauen. Im Gegenzug werden die Mitarbeiter loyal sein und ein höheres Maß an Arbeitszufriedenheit aufweisen.

8. Angemessene Investitionen

Vor dem ersten Start des Programms werden Sie meistens Zeit und Geld aufwenden, um es zu strategisieren.

Aber haben Sie über angemessene Investitionen nachgedacht?

Wenn nicht, dann sollten Sie darüber nachdenken.

Sie möchten nicht in das Programm ohne einen vollständigen Plan investieren. Und wenn, dann gibt es Chancen, dass Sie Ihre Ressourcen verschwenden.

Behalten Sie diese Dinge bei Ihren Investitionen im Hinterkopf-

• Denken Sie an das Firmenbudget (immer!)

• Planung der Struktur und Verfolgung der Fortschritte

• Priorisierung der Dinge auf der Grundlage der kritischen Anforderungen

Es ist wichtig, dass Sie den Wert Ihrer Investition verstehen. Manchmal kann es Sie überwältigen, aber Sie müssen lernen und anpassen, je nach der Situation.

Ein Advocacy-Programm sollte kein Wunder sein, das nur einen Treffer erzielt. Es sollte ein aktiver Teil der Unternehmenskultur werden.

Das Verständnis der Vorteile und Herausforderungen ist entscheidend. Es wird Ihnen das Vertrauen geben, mit unsichtbaren Schwierigkeiten umzugehen.

Aber aus diesen Schwierigkeiten heraus ist die Aufrechterhaltung des Programms ein großes Problem. Es braucht einen einzigartigen und strategischen Ansatz.

Wenn nicht richtig gehandelt wird, wird es einen erheblichen Investitions Verlust geben. Und das wollen wir nicht.

Mach dir keine Sorgen. Die Nachhaltigkeit des Programms ist einfacher, als Sie denken. Sie müssen es jedoch auf jede erdenkliche Weise nutzen.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie das Programm unterstützen können:

1. Belohnen und erkennen

Um das Programm aufrecht zu erhalten, müssen Ihre Mitarbeiter aktiv daran teilnehmen. Um sie motiviert und begeistert zu halten, müssen Sie ihre Errungenschaften anerkennen.

Mitarbeiter sehnen sich nach guter Anerkennung durch ihre Kollegen und Manager. Und mit der Anwaltschaft können Sie Ihre Bemühungen erhöhen.

Vergessen Sie nicht, jede Leistung Ihrer Mitarbeiter zu belohnen und zu würdigen. Dies wird ihnen den nötigen Schub geben und dazu beitragen, dass das Programm langfristig laufen kann.

Die Anerkennung von Mitarbeitern wird sie dazu bringen, sich dafür in den sozialen Medien einzusetzen. So ist R&R eine Multi-Aspekt-Initiative.

Warum warten, wenn Sie Ihre Mitarbeiter jetzt erkennen können? Click, um mehr zu erfahren

2. Durchführung regelmäßiger Erhebungen

Sobald Sie das Programm starten, wird es wichtig, es zu verfolgen.

Aber was könnte der beste Weg sein, das zu tun?

Die Antwort sind Umfragen. Ja, führen Sie regelmäßig Umfragen durch, um zu verstehen, was die Mitarbeiter über das Programm denken.

Seien Sie bei den Fragen, die Sie in einer Umfrage stellen, konkret und halten Sie den Ansatz mitarbeiterzentriert. Mitarbeiterplus Umfragen generieren wichtige Rückmeldungen und werfen alle Probleme des Programms auf. Dieses Feedback ist echt und ehrlich.

Anerkennung der Mängel des Programms und Arbeit an ihrer Behebung für mehr Effizienz und Nachhaltigkeit.

Möchten Sie ein Umfrage Tool einbinden? Dann klicken Sie hier.

3. Entscheiden Sie sich für Unternehmensvorteile

Die Bereitstellung spezifischer Unternehmensvorteile ist eine weitere effektive Möglichkeit, das Programm zu unterstützen.

Aber warum ist es praktisch?

Nun, Sie können Ihren Angestellten Vertretern jedes Quartal bestimmte Vorteile bieten. Oder Sie können einfach flexibler mit der Idee sein und die Mitarbeiter ihre gewünschten Leistungen wählen lassen.

Dazu können Sie auf verschiedenen Plattformen auf dem Markt verfügbar. Eine solche Plattform ist Vantage Circle, die sich darauf konzentriert, die besten handverlesenen Angebote für die Mitarbeiter anzubieten.

Mit seiner Hilfe können Sie mehr Mitarbeiter gewinnen und das Programm langfristig erfolgreich gestalten.

Um mehr zu erfahren, klicken Sie hier.

4. Unternehmen Swag

Was ist es?

Es sind die Geschenke, die ein neuer Mitarbeiter erhält, wenn er zum ersten Mal der Organisation beitritt. Die Geschenke können von allem wie Taschen zu Tabletten variieren. Es hängt alles von der Unternehmenskultur und dem Budget einer Organisation ab.

Die Bereitstellung eines guten Unternehmens Swag wird Mitarbeiter fühlen sich begeistert von ihrer Arbeit. Und ein hervorragendes Element für das Advocacy-Programm zu schaffen. Wie der Mitarbeiter wird die Nachricht über die Geschenke, die sie an ihrem ersten Tag verbreiten.

Das Programm hat sich nicht populär gemacht, oder? Nicht wirklich. Weltweit gibt es Unternehmen, die das Programm erfolgreich in vollem Umfang genutzt haben. Und wir loben sie dafür.

Hier ist eine Liste von ein paar der Unternehmen, die es berühmt gemacht

1. Starbucks

Hallo gibt es Kaffeesüchtige. Sie wissen wahrscheinlich, dass Starbucks ein Kaffee Gigant ist, der Millionen von Menschen fantastischen Kaffee serviert. Wenn verarsche ich? Jeder weiß das.

Abgesehen vom besten Kaffee, sie sind auch in einer Sache hervorragend: Mitarbeitervertretung.

Sie haben ein spezielles Programm dafür und haben es als "Starbucks Partner" benannt. Jeder Mitarbeiter, der sein Unternehmen sozial fördert, verdient den Namen "Partner". Es ist ihr offizieller Weg, Mitarbeiter zum Programm zu empfangen.

Starbucks lässt seine Mitarbeiter nicht hängen, wenn sie am Programm teilnehmen. Stattdessen haben sie spezifische Leitlinien und klare Anweisungen, was sie tun sollten.

Howard Schultz, CEO von Starbucks, glaubt, dass die Mitarbeiter die wahren Botschafter ihrer Marke und primäre Katalysatoren für die Freude der Kunden sind. Dieser Denkprozess machte das Programm zu einem großen Erfolg und bot ihren Mitarbeitern langfristig Lernmöglichkeiten.

2. Zappos

Denken Sie daran, früher in diesem Artikel; wir diskutiert die Notwendigkeit für eine angemessene Planung, um das Advocacy-Programm auszuführen?

Zappos tat etwas Ähnliches, als es 1999 gegründet wurde. Sie haben die Interessenvertretung der Mitarbeiter direkt in ihren Geschäftsplan aufgenommen. Ihr Hauptziel war es, einen außergewöhnlichen Kundenservice zu bieten und dabei eine mitarbeiterzentrierte Arbeitskultur zu schaffen.

Sie waren erfolgreich darin, eine Kultur zu pflegen, in der sich die Mitarbeiter zu Hause und glücklich fühlten. Das führte zu einer sozialen Teilhabe an der Kultur, die die Mitarbeiter vor allem stellte. Im Gegenzug führte sie erfolgreich das Mitarbeitervertretung Programm zum Erfolg.

3. Electronics Arts: Es ist im Spiel

Fast jeder ist ein FIFA-Fan und weltweit beliebt. Der Hauptentwickler hinter diesem Spiel ist EA, wie es bekannt ist. Das Unternehmen hat erfolgreich gehalten, die Fans aufgeregt und hyped über das Spiel jedes Jahr.

Die Entwicklung eines erfolgreichen Spiels ist ihre Stärke. Aber sie haben an einer anderen Front gut gebaut und funktioniert: Mitarbeitervertretung.

Trotz einer großen und weit verstreuten Belegschaft weltweit, gelang es ihnen, ein gutes Advocacy-Programm zu schaffen.

Wie haben sie das gemacht?

2014 starteten sie das EA Insider Programm mithilfe eines Advocacy Tools. Hauptziel des Programms war es,

Mitarbeiter miteinander verbinden.

Verbindet die gesamte Gemeinschaft der Spieler mit den Mitarbeitern.

Mit diesen beiden Zielen im Hinterkopf, konnten sie eine interne Kultur des sozialen Teilens schaffen. Dadurch fühlten sich die Mitarbeiter mehr mit der Organisation verbunden. Dies führte zu relevantem Content-Sharing, wobei anstehende Veranstaltungen/Projekte und Initiativen hervorgehoben wurden, die alle begeistert haben.

Mehr als 1000 Mitarbeiter kamen hinzu und sorgten dafür, dass das Programm ein kollektives Publikum von 1,1 Millionen Menschen erreichte. Es steigerte das Engagement und die Mitarbeiter wurden mehr in das Programm investiert.

Das Beste? Sie belohnen auch ihre Mitarbeiter auf der Grundlage des höchsten Engagements und mag. So inspirierte es jeden, das Programm auszuprobieren und seine Zeit darin zu investieren.

4. Reebok

Die Sportbekleidungsfirma Reebok ist erfolgreich dabei, die Interessenvertretung der Mitarbeiter in ihrer Organisation zu erleichtern.

Reebok ermutigt seine Mitarbeiter, Fotos von sich mit den Produkten des Unternehmens zu teilen und sie in den sozialen Medien zu teilen. Sie haben sogar ihren eigenen Hashtag, #FitAssCompany.

Die Mitarbeiter nahmen die Herausforderung an, die sie dazu veranlasst hat, mehr Wert auf ihre Fitness und Gesundheit zu legen.

Reebok nahm die Mitarbeiter mit, die ein gutes Bewusstsein für die sozialen Medien hatten. Danach werden sie gebeten, bestimmte Posten wie Radfahren, Laufen und Gewichtheben anvisieren.

Darüber hinaus verwenden sie zwei Systeme, um ihre Inhalte zu erstellen. Erstens, sie erstellen Blogs und Artikel, die dann mit den Mitarbeitern über ein Advocacy-Tool geteilt werden. Und die zweite verlangt von den Mitarbeitern, ihre Inhalte einzureichen. Bei der Genehmigung werden die Inhalte auf eigene Weise mit den Mitarbeitern des Unternehmens geteilt.

Vielleicht haben Sie jetzt ein klares Verständnis dafür, was sich um Mitarbeitervertretung dreht und wie Sie das Programm von Grund auf neu starten können. Aber auch nach der richtigen Planung und Ausführung benötigen Sie eine Plattform, die Ihre Arbeit bereits erleichtert.

Wenn Sie sich noch fragen, auf welche Plattformen Sie achten müssen, dann sorgen Sie sich nicht. Hier sind einige der Mitarbeiter Advocacy-Tools bereits auf dem Markt, die Sie berücksichtigen müssen.

1. Hootsuite

Eine der erstklassigen Plattformen, mit denen Sie Inhalte auf den richtigen Kanälen planen und veröffentlichen können, die effektiv verfolgt werden können, ist Hootsuite. Mit Hootsuite können Sie auch die Beziehungen zu Ihren Kunden stärken, indem Sie in Echtzeit eine Verbindung zu ihnen herstellen.

Eine weitere Sache, die Sie beachten sollten, ist, dass die Plattform es Ihnen und Ihren Mitarbeitern ermöglicht, die Fähigkeiten mit der Hootsuite Academy-Funktion zu stärken.

2. Bambu by Sprout Social

Bambu ist eine weitere Plattform von Sprout Social entwickelt. Es ist eine Plattform, die es Organisationen und ihren Mitarbeitern ermöglicht, relevante Inhalte auf allen Social Media-Plattformen gemeinsam zu nutzen, damit Sie die Reichweite Ihrer Marke in der gesamten Unternehmenswelt steigern können.

Die Plattform hat auch das Feature, auf dem Mitarbeiter die meisten Inhalte auf allen Social Media-Plattformen geteilt haben. Auf dieser Grundlage können Sie Ihre besten Mitarbeiter erkennen und belohnen.

3. LinkedIn Elevate

LinkedIn Elevate hat Unternehmen geholfen, erfolgreich ihre Mitarbeiter Advocacy-Programm laufen. Sie machen Content-Sharing mühelos und erhöhen die Sichtbarkeit des Unternehmens. Mit Elevate können Sie sehen, wie sich Ihre Aktie auswirkt und wie sich Ihre professionelle Marke mit einer eingehenden Analyse aufbaut.

Das Elevate Tool ist effektiver, wenn Mitarbeiter mehr Zeit in LinkedIn selbst verbringen und Content gemäß den aktuellen Trends gemeinsam nutzen. Das genannte Tool hilft auch HR bei der sozialen Rekrutierung über die Plattform. Alles in allem ist es ein Instrument, das Sie für Ihr Mitarbeiterberatungsprogramm ernsthaft in Betracht ziehen können.

4. Smarp

Smarp ist ein Mitarbeiter-Engagement und Advocacy-Tool, das Unternehmen eine weit größere soziale und organische Reichweite zusammen mit exzellenten Engagement-Levels hilft. Das Tool ist meist ein interner Hub, wo alle Unternehmensaktualisierungen gemeinsam genutzt werden, um die Mitarbeiter auf dem neuesten Stand zu halten.

Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat, dass bestimmte Inhalte wertvoll sind, kann er sie mit Lesezeichen versehen und auf verschiedenen Social-Media-Plattformen freigeben. Smarp verfolgt mit seiner Metrik-Verfolgung auch alle Aktivitäten, sodass keine Organisation hinter der Einbindung ihrer Mitarbeiter zurückbleibt.

5. Sociabble

Soziable ist ein weiteres ausgezeichnetes Werkzeug, das Mitarbeiter-Invokation bietet, wo Mitarbeiter soziale Medien Einfluss zu erhöhen, um Reichweite, Verkehr und Umrechnungskurse zu erhöhen. Und es schränkt sich nicht nur dort ein.

Es verfügt über einige zusätzliche Funktionen wie das interne Kommunikationstool, um eine effektive Kommunikation durch einen zentralen Hub zu fördern, der einfach zu bedienen ist.

Ein weiteres Merkmal, das Sie im Auge behalten sollten, ist die Social-Selling-Funktion, die es Mitarbeitern ermöglicht, die Lead-Generierung durch Social Media-Einfluss zu steigern. Vertriebsteams können ihr Know-how demonstrieren, Leads einbinden, generieren und verfolgen - mithilfe von Social Sales.

Darüber hinaus steigern Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter und stärken Ihre Mitarbeiter.

Schlussfolgerung

Das Programm wird eine enorme Menge an Geduld und Mühe brauchen, um zu wachsen. Das Wachstum der Initiative wird mit der Beteiligung aller gedeihen, die das Geschäftsergebnis der Organisation sowie eine weitaus größere Präsenz in den sozialen Medien exponentiell verbessern kann.

Man sollte nicht erwarten, dass Ergebnisse direkt nach der Implementierung. Wir alle wissen, dass "Rom nicht an einem Tag erbaut wurde", also geben Sie dem Programm etwas Zeit zu laufen und zu bleiben. Sie werden die positiven Ergebnisse und Rückmeldungen sehen, die es für das Unternehmen auf lange Sicht generiert.