7 Strategien zur Mitarbeiterbindung, die nicht scheitern werden

Wenn Sie keine gut entwickelten und klar definierten Strategien für das Mitarbeiterengagement haben, werden Sie keine positiven Ergebnisse erzielen.

Schlechtes Mitarbeiterengagement ist ein ernstes Problem, das viele Arbeitgeber nicht in den Griff bekommen.

Der Erfolg eines Unternehmens steht in direktem Zusammenhang mit der Zufriedenheit seiner Mitarbeiter und deren Engagement bei ihrer Arbeit.

Geld ist heutzutage nicht mehr der einzige Faktor, der für die Mitarbeiter ausschlaggebend ist. Es ist die Gesamterfahrung, die sie am Arbeitsplatz machen.

Das Engagement der Mitarbeiter wird sich einstellen, wenn Sie das richtige Arbeitsumfeld schaffen, um Ihre Mitarbeiter in ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen und eine offene Kommunikation am Arbeitsplatz zu gewährleisten.

Wie können Sie diese Faktoren ausbalancieren und ein Umfeld schaffen, das für Ihre Mitarbeiter am besten geeignet ist?

In diesem Fall müssen Sie die richtigen Strategien zur Mitarbeiterbindung planen.

Laut einer Gallup-Studie sind 87 % der Arbeitnehmer weltweit an ihrem Arbeitsplatz unzufrieden. Es ist nicht so, dass diese Unternehmen das Engagement ihrer Mitarbeiter nicht kennen oder keine Anstrengungen unternehmen, um das Engagement ihrer Mitarbeiter zu verbessern.

Das Problem ist, dass diese Strategien zur Mitarbeiterbindung oft nicht gut durchdacht und ausgeführt werden. Denken Sie daran, dass es um Ihre Mitarbeiter geht und darum, wie Sie deren Arbeitsleben zufriedenstellend gestalten. Wie ich bereits erwähnt habe, ist Geld nicht der einzige Faktor; manchmal kann ein "Dankeschön" Wunder bewirken.

Gedankenlose Strategien zur Mitarbeiterbindung, die Sie enttäuschen!

Das mag für Sie etwas hart klingen, aber glauben Sie mir, Sie werden es mir später danken. Unternehmen wählen manchmal den falschen Ansatz für Engagement-Strategien, was schlimmer ist, als gar keine Strategie zu haben.

Die oberflächliche Herangehensweise: Wenn Sie Ihren Mitarbeitern eine Gehaltserhöhung zukommen lassen, nur um ihre Moral zu heben oder sie zu engagieren, sollten Sie das vielleicht noch einmal überdenken.

Eine Gehaltserhöhung würde Ihre Mitarbeiter zwar für eine gewisse Zeit glücklich machen, aber auf lange Sicht weder ihre Motivation noch ihre Mitarbeiterbindung oder ihr Engagement fördern.

Das ist es, was ich mit einem oberflächlichen Ansatz meinte. Mitarbeiterengagement ist kein Trend oder eine Taktik, der man folgen kann. Es handelt sich um eine bewusste und konsequente Anstrengung, um Ihre Mitarbeiter zu befähigen, zu engagieren und zu motivieren und sie auf Ihre Ziele auszurichten.

Inkonsequenter Ansatz: Machen Sie den gesamten Prozess nicht zu einer oberflächlichen, einmaligen Angelegenheit. Wenn Sie sich nicht konsequent bemühen, wird das mehr schaden als nutzen.

Sie wissen nicht, was Ihre Mitarbeiter wollen: Oft folgen Unternehmen dem Rattenrennen und führen Programme zur Mitarbeiterbindung mit unzureichend definierten Zielen durch und fallen auf die Nase.

Mitarbeiterengagement ist der Arbeitsplatzansatz für alle Mitglieder des Unternehmens und schafft ein Umfeld, das allen gerecht wird und jedem Einzelnen hilft, sein Bestes zu geben.

Wenn Sie also planen, die richtigen Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung zu entwerfen, dann sollten Sie ein Programm entwerfen, das zu Ihrer Unternehmenskultur und den Mitarbeitern passt.

Wenn Sie sich um die Bedürfnisse der Mitarbeiter kümmern und Strategien um diese Aspekte herum entwickeln, schaffen Sie eine engagierte Belegschaft und verbessern das Gesamterlebnis der Mitarbeiter.

Hier sind die 7 Strategien zur Mitarbeiterbindung, die nicht scheitern werden

1. Umfrage zum Mitarbeiterengagement

Denken Sie "von unten nach oben", nicht "von oben nach unten". Wenn Sie eine Unternehmensstrategie zur Mitarbeiterbindung planen, müssen Sie wissen, was Ihre Mitarbeiter wollen und was ihnen wichtig ist. Es geht nicht darum, dass die obersten Behörden und die Personalabteilung ein Brainstorming machen und eine Strategie für sie entwickeln, ohne ihre Perspektive zu kennen.

Aus diesem Grund ist die Durchführung von Mitarbeiterbefragungen ein Muss. Stellen Sie ihnen Fragen (bereiten Sie eine Online-Umfrage oder einen Fragebogen vor) und erfahren Sie, was sie wollen und wie sie sich bei der Arbeit fühlen. Oder ob es etwas gibt, das sie stört, und Bereiche, in denen das Unternehmen ihrer Meinung nach tätig werden sollte.

Diese Daten würden Ihnen helfen, Ihre Mitarbeiter und ihre Bedürfnisse zu verstehen, und Ihnen viele unentdeckte Erkenntnisse offenbaren.

Denken Sie daran, dass jede Unternehmenskultur anders ist, legen Sie also die Fragebögen fest, die am besten zu Ihrer Organisation passen.

Sobald Sie die Daten der Mitarbeiterbefragung ausgewertet haben, können Sie mit Ihren Strategien zur Mitarbeiterbindung beginnen. Wenn aus den Daten beispielsweise hervorgeht, dass die Führungskräfte oder Kollegen nicht genug Wertschätzung erfahren, planen Sie ein Programm zur Wertschätzung und Anerkennung von Kollegen, seien Sie konsequent in Ihren Bemühungen und finden Sie Wege zur Lösung dieses Problems.

Denken Sie daran! Wenn Ihre Bemühungen nur halbherzig sind, werden sie keine positiven Ergebnisse zeigen. Tun Sie es nicht um der Sache willen, sondern weil Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern.

2. Starke Kommunikation

Wie steht es um Ihre interne Kommunikation? Oder wie ist die Kommunikation zwischen den Führungskräften und den Mitarbeitern?

Eine offene Kommunikation zwischen den Mitgliedern der Organisation ist unerlässlich. Sie hilft den Mitarbeitern, sich zu öffnen und Ideen oder Probleme zu diskutieren, und schafft Vertrauen.

Die Mitarbeiter sind die Bausteine Ihrer Organisation, und Sie müssen sie auf dem Laufenden halten und sie in jede kleine oder große Diskussion einbeziehen.

Für eine engagierte Belegschaft ist eine effektive Kommunikation erforderlich, um den Ball am Rollen zu halten. Damit dies geschehen kann, müssen Sie Maßnahmen ergreifen:

• Die richtige interne Kommunikationsstrategie.

• Eine konsequente Kommunikation in beide Richtungen.

• Mehr Transparenz schaffen.

3. Die Macht von Belohnung und Anerkennung

Eine der besten Strategien ist es, Ihre Mitarbeiter für ihre Bemühungen zu belohnen und anzuerkennen.

Belohnung und Anerkennung müssen nicht unbedingt in Geld bestehen. Wie ich bereits sagte, kann ein "Danke" oft Wunder bewirken. Es geht vielmehr darum, wie sehr Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern.

Geburtstage, Jahrestage, schriftliche Notizen oder Belohnungen über eine Online-Plattform sind eine der besten Möglichkeiten, die harte Arbeit Ihrer Mitarbeiter zu würdigen.

Wenn Mitarbeiter für ihre Arbeit belohnt und anerkannt werden, fördert dies die Arbeitsmoral, die Produktivität und die Zufriedenheit der Mitarbeiter und verringert letztlich die Fluktuation.

4. Sorgen Sie für ihr Wohlbefinden

Psychologisches Wohlbefinden besteht aus-

• Positive Beziehungen zu anderen.
• Persönliche Beherrschung.
• Freiheit.
• Einen Sinn im Leben.
• Persönliches Wachstum und Entwicklung.

Wenn Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern wollen, achten Sie darauf, dass Sie keinen der oben genannten Aspekte außer Acht lassen.

Dies würde den Mitarbeitern zeigen, dass Sie sich um sie und ihr Wohlergehen kümmern. Es liegt in der menschlichen Psychologie begründet, dass wir uns wohler fühlen und uns am wohlsten fühlen, wenn für diese Aspekte des Wohlbefindens gesorgt ist. Deshalb fühlen wir uns wohler und sind glücklicher, wenn wir in der Nähe unserer Lieben oder in unserem Zuhause sind.
Arbeitgeber, die diesen Aspekt gut verstehen und sich bemühen, ihren Mitarbeitern ein gesundes Arbeitsumfeld zu bieten, sorgen für einen zufriedeneren und engagierteren Arbeitsplatz.

Hier ist, was Sie tun können.

• Hören Sie Ihren Mitarbeitern aktiv zu.
• Helfen Sie ihnen, wenn sie Hilfe brauchen, und unterstützen Sie sie immer.
• Trinken Sie eine Tasse Kaffee mit ihnen und versuchen Sie, sie persönlich kennen zu lernen.

5. Respektieren, vertrauen und schätzen Sie sie

William Kahn, der Vater des Mitarbeiterengagements, fand heraus, dass sich ein Mitarbeiter nur dann engagiert fühlen kann, wenn er respektiert wird, wenn er Vertrauen hat und wenn er geschätzt wird.
Wenn Sie die Arbeit und die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter respektieren, ihnen vertrauen und sie wertschätzen, schaffen Sie ein Umfeld voller Positivität und Begeisterung. Das hilft den Teammitgliedern dabei:

• Ein gutes Verhältnis zueinander zu haben.

• Ideen zu diskutieren und offene Gespräche zu führen.

• Vertrauen und Arbeitsbeziehungen aufzubauen.

• Eine kollaborative Belegschaft aufzubauen und gemeinsam zu gedeihen.

6. Erkennen Sie ihren Beitrag an

Erkennen Sie die Beiträge Ihrer Mitarbeiter offen an. Schaffen Sie eine Kultur, in der jedes einzelne Mitglied der Organisation die gute Arbeit der anderen anerkennt. Geben Sie offenes Feedback, um die Moral der Mitarbeiter zu stärken.

Stellen wir uns das einmal gemeinsam vor! Man hat Ihnen ein Projekt übertragen. Sie sind aufgeregt und arbeiten besonders hart, um es fertigzustellen. Sie reichen Ihre Arbeit bei Ihrem unmittelbaren Teamleiter ein. Aber er hat sich nicht einmal bei Ihnen bedankt. Nicht einmal ein einziges Mitglied Ihres Teams hat Ihr Projekt, auf das Sie wirklich stolz sind, gewürdigt.

Wie würden Sie sich fühlen? Würden Sie sich jetzt genauso auf das nächste Projekt freuen?

Sie kennen die Antwort besser.

Erkennen Sie also Ihre Mitarbeiter an und schaffen Sie eine Kultur, in der sie selbstbestimmt handeln können.

7. Fragen Sie nach der Meinung der Mitarbeiter

Bevor Sie ein neues Projekt starten oder ein Problem am Arbeitsplatz lösen, sollten Sie die Meinung Ihrer Mitarbeiter einholen. Dies gibt den Mitarbeitern das Gefühl, dass sie wichtig sind und dass ihre Ansichten und Meinungen zählen. Es gibt den Mitarbeitern auch das Gefühl, dass ihre Arbeit einen Unterschied macht, und sie bemühen sich mehr, die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Diese Meinungen oder Ansichten helfen auch den Arbeitgebern, eine fundierte und kollektive Entscheidung zu treffen.

Fazit

Denken Sie daran, dass Ihre Bemühungen, Ihre Mitarbeiter zufrieden und engagiert zu halten, Anstrengungen und Konsequenz erfordern. Vielleicht zeigen sich die Ergebnisse nicht sofort. Aber wenn Sie wirklich Zeit investieren und sich anstrengen, werden Sie bald eine Belegschaft haben, die sich gut entwickelt.