Top 26 Mitarbeiterbindungsstrategien für die "neue" Arbeitswelt!

Die richtigen Talente zu finden, ist schon schwierig genug. Aber sie zu behalten, ist eine ganz neue Herausforderung. Eines der ersten Anzeichen für einen Mitarbeiter, der kurz davor steht, seinen Arbeitsplatz zu verlassen, ist der Rückzug. Die Schaffung eines hoch engagierten Arbeitsplatzes beginnt mit kompetenten Strategien zur Mitarbeiterbindung.

Vorbei sind die Zeiten, in denen die Arbeitgeber alle Karten hielten. Mitarbeiter fühlen sich nicht mehr gezwungen, Unternehmen zu dienen, die ihnen nicht dienen. Daher ist das Verständnis der Mitarbeiterbindung der Schlüssel zur Bindung dieser Top-Performer.

Was ist Mitarbeiterbindung?

In einfachen Worten, Mitarbeiterbindung ist die Anstrengung einer Organisation, ihr wertvollstes Kapital zu behalten - die Mitarbeiter! Darüber hinaus wirkt sich eine niedrige oder hohe Mitarbeiterbindung direkt auf das Gesamtgeschäft des Unternehmens aus.

Es ist auch wichtig, die Fluktuationsrate Ihres Unternehmens zu kennen und zu verwalten, wenn Sie langfristig im Geschäft bleiben möchten.

Um eine hohe Fluktuation zu bewältigen und zu vermeiden, wird die Bindung von Schlüsselmitarbeitern daher zu einem entscheidenden Element.

Es ist auch eine ausgezeichnete Praxis, eine datengesteuerte Aufbewahrungsstrategie zu implementieren, anstatt aus nächster Nähe zu feuern. Ich empfehle, die Mitarbeiterbindungsrate regelmäßig im Auge zu behalten. Meist halbjährlich oder vierteljährlich

10 aufschlussreiche Statistiken zur Mitarbeiterbindung, die Sie beachten sollten

Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterengagement sind miteinander verknüpft. Mitarbeiter, die das Wachstum und die Exposition erhalten, fühlen sich motiviert. Sie fühlen sich mit ihrer Arbeit motiviert und zufrieden und bleiben so im Unternehmen.

Hier sind einige aufschlussreiche Statistiken zur Mitarbeiterbindung, die Ihnen einen Realitätscheck der Belegschaft geben.

Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie

Frederick Herzbergs berühmte "Zwei-Faktoren-Theorie" erklärt den Zusammenhang zwischen Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation.

Ihm zufolge beeinflussen zwei Gruppen von Faktoren die Motivation am Arbeitsplatz. Diese Faktoren erhöhen entweder die Mitarbeiterzufriedenheit oder behindern sie.

Der erste ist der Hygienefaktor und bezieht sich auf Faktoren, die die Motivation am Arbeitsplatz ermöglichen. Hygienefaktoren sind die physiologischen Bedürfnisse, deren Erfüllung die Mitarbeiter erwarten. Das Fehlen dieser Faktoren führt zu Unzufriedenheit der Mitarbeiter.

Einige physiologische Bedürfnisse sind zufriedenstellende Vergütung, Arbeitsplatzsicherheit und Arbeitsbedingungen. Weitere Faktoren sind die Qualität der Führung und die Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Kollegen.

Die zweite sind Motivatoren. Herzberg sagt, dass die Motivation der Mitarbeiter von den Bedingungen des Arbeitsplatzes selbst abhängt. Diese Faktoren motivieren die Mitarbeiter zu besseren Leistungen.

Einige Motivationsfaktoren sind Verantwortung, Arbeitszufriedenheit, Anerkennung, Leistung, Entwicklungsmöglichkeiten usw.

Aber wissen Sie, was einen Mitarbeiter dazu bringt, zu kündigen? Und was bringt sie dazu, im Unternehmen zu bleiben?

Bevor wir uns damit befassen, möchte ich Ihnen einen kurzen Einblick in den Mitarbeiterlebenszyklus geben und wo die Bindung stattfindet

Mitarbeiterlebenszyklus

In der ersten Phase versucht das Unternehmen, potenzielle Kandidaten für die Stelle zu gewinnen. Sie sammeln einen Pool von Bewerbungen für den nächsten Schritt, die Rekrutierungsphase. Der am besten geeignete Kandidat wird dann durch den Rekrutierungsprozess ausgewählt. Anschließend werden sie dem Orientierungs- und Onboarding-Prozess unterzogen.

Danach treten sie in die Entwicklungsphase ein, in der sie für ihre jeweiligen Rollen geschult und geschärft werden. Sobald sie vollständig qualifiziert sind, ist es entscheidend, sie motiviert und fasziniert von neuen Herausforderungen und Rollen zu halten. Es wird ihnen helfen, sich in der Entwicklungsphase weiterzubilden.

Es kommt jedoch eine Zeit, in der der Mitarbeiter das Gefühl hat, dass es in seinem aktuellen Job keinen Raum für weitere Entwicklung gibt. Dann erreicht der Mitarbeiter die Retentionsphase. Hier versucht der Arbeitgeber, den Arbeitnehmer mit neuen Ideen für die Mitarbeiterbindungspolitik zu binden.

Aber mangelnde Entwicklung ist nicht der einzige Grund, warum Menschen sich entscheiden, ihren jetzigen Arbeitsplatz zu verlassen. Manchmal liegen die Gründe auf der Hand. Manchmal steht es ganz im Gegensatz zu dem, was Sie denken!

Eine Freundin von mir, die vor kurzem geheiratet hat, war langjährige Mitarbeiterin in ihrem Unternehmen. Also sponserten sie ihre gesamte Hochzeitsreise als Teil ihrer "Aufbewahrungsstrategie". Aber sie hatte bereits vor, wegen ihres Mikromanagers nach wenigen Monaten aufzuhören.

Bevor Sie also mit der Behandlung der Krankheit beginnen, ist es sinnvoll, das Problem zu diagnostizieren, nicht wahr?

Was sind also die Hauptgründe für die Mitarbeiterbindung?

Die Entscheidung, einen Job aufzugeben, ist für fast jeden schwer genug. Es erfordert viel Nachdenken und Kartografieren aller Möglichkeiten, bevor man diesen großen Schritt macht.

Die Gründe, warum Mitarbeiter ihre Stelle kündigen, können sowohl beruflicher als auch persönlicher Natur sein. Aus persönlichen Gründen hat der Mitarbeiter die Wahl, diese offenzulegen oder vertraulich zu behandeln.

Hier sind einige der entscheidenden Faktoren für die Mitarbeiterbindung, die dazu führen, dass Ihre Mitarbeiter bleiben:

• Gesundes Arbeitsumfeld
• Belohnungen und Anerkennung
• Flexibilität
• Spielraum für Wachstum und Entwicklung
• Eine gesunde Beziehung zum Manager
• Wettbewerbsfähige Vergütung

Abgesehen davon ist es schwierig, den tatsächlichen Grund zu bestimmen, warum Mitarbeiter sich entscheiden, zu kündigen.

Wenn Sie sich also erst einmal ein genaues Bild von der Ursache machen, können Sie sich erst dann mit Ihren besten Strategien zur Mitarbeiterbindung anschnallen!

Innovative Strategien zur Mitarbeiterbindung für die Post-Covid-Arbeitswelt

Während wir in die Nachwirkungen der Covid-19-Krise eintreten, hat die Unternehmenswelt einen Reset durchlaufen. Die Zahl der Remote-Jobs ist gestiegen. Die Unternehmenskultur nahm eine 180-Grad-Wende. Laut CNBC, wird 2021 einer von vier Amerikanern aus der Ferne arbeiten. Die Suchanfragen nach "Arbeiten von zu Hause" bei Google in den USA stiegen im März 2020 gegenüber 2019 um +309%. Außerdem ist es angesichts des Aufstiegs der Gig Economy schwierig, Millennials und Mitarbeiter der Generation Z zu halten.

Laut einem Forbes-Bericht würden 49% der Millennials in den nächsten 2 Jahren ihren Job aufgeben. Es ist mit Ihren Maßnahmen vor der Pandemie möglicherweise nicht möglich, Ihre Mitarbeiter nach der Pandemie zu halten.

Sie müssen ständig auf Trab bleiben, um dem Spiel einen Schritt voraus zu sein, insbesondere nach Covid-19. Um Sie in diesem War of Talents zu unterstützen, finden Sie hier einige kreative Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung

1. Einstellung für kulturelle Eignung

Menschen können Fähigkeiten und Fachwissen entwickeln. Wenn Sie jedoch jemanden einstellen, der Ihre kulturellen Werte berücksichtigt, werden Sie loyaler und engagierter. Neue Mitarbeiter können sich schneller in das Team einfügen. Sie fühlen sich wohl und können schneller beitragen.

80% der Mitarbeiterfluktuation sind auf schlechte Einstellungsentscheidungen zurückzuführen. Man sollte versuchen, über die Fragen des Lehrbuchinterviews hinauszugehen und über den Tellerrand hinauszudenken.

Stellen Sie Fragen, die sich auf Ihre Unternehmenswerte beziehen. Erklären Sie, wie die Rolle mit den Werten korreliert. Es wird ihnen helfen, eine Vorstellung davon zu bekommen, was von ihnen erwartet wird.

2. Hybride Arbeitsplätze

Flexible Arbeitszeitmodelle sind zu einem der wichtigsten Dinge geworden, die Menschen bei einem neuen Job suchen. Es wurde eher eine Erwartung als ein Vorteil.

Hybrid Arbeitsplätze sind seit dem Lockdown ein heißes Thema. Es ist die Möglichkeit, je nach Belieben im Büro oder aus der Ferne zu arbeiten.

74% der US-Belegschaft sind bereit, einen Job aufzugeben, um aus der Ferne zu arbeiten. 31% möchten aus der Ferne arbeiten, aber ihr Unternehmen erlaubt ihnen dies nicht.

Einige Arbeitgeber sind jedoch mit der Idee einer virtuellen Belegschaft nicht ganz einverstanden. Die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, kann jedoch sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber eine Win-Win-Situation sein.

Mitarbeiter sparen Zeit und Geld beim Pendeln. Sie haben eine verbesserte Work-Life-Balance und weniger Ablenkungen. Darüber hinaus ist es eine viel sicherere Option, von zu Hause aus zu arbeiten. Auf der anderen Seite können Arbeitgeber Infrastrukturkosten und Gemeinkosten sparen, Büropolitik vermeiden und Fehlzeiten reduzieren.

Das Beste daran ist, dass es bei der Einstellung von Mitarbeitern keine geografischen Beschränkungen gibt. So erhalten Sie Zugang zu einem größeren Talentpool!

3. Bemühungen lohnen, nicht nur Ergebnisse

Es ist einfacher, Ergebnisse zu messen, als die Anstrengung, um dieses Ergebnis zu erzielen.

Ich bin mir sicher, dass wir alle in Situationen waren, in denen wir wirklich hart daran gearbeitet haben, diesen Verkaufsvertrag zu erzielen oder diese Zahlen zu erreichen. Ein Kollege hingegen bekommt es mit einem Fingerschnippen. Nicht weil wir weniger kompetent sind, sondern weil nicht immer alles nach unseren Plänen läuft.

Unternehmen müssen sich in die Realität vor Ort einfühlen und ihre Bemühungen anerkennen.

Ein gutes Beispiel dafür ist, wie ein US-amerikanisches Unternehmen, Next Jump. Sie haben beschlossen, ihre Mitarbeiter danach zu belohnen, wie sehr sie ihren Kollegen geholfen haben.

Es ist also an der Zeit, harte Arbeit anzuerkennen und zu belohnen, anstatt nur Ergebnisse zu schätzen!

4. Wohlbefinden der Mitarbeiter

Gesundheit ist Reichtum, in der Tat! Gerade nach dem Ausbruch von Covid-19 hat die Gesundheit für alle oberste Priorität. Sowohl unsere körperliche als auch unsere geistige Gesundheit wurden inmitten der globalen Sperrung getestet.

Sie können Ihren Mitarbeitern mehr bieten als nur Krankenstände und kostenlose Gesundheitschecks. Vor kurzem hat LinkedIn seinen Mitarbeitern eine mentale Woche freigestellt, um mit dem Burnout fertig zu werden.

Stellen Sie außerdem sicher, dass es strenge Sicherheitsprotokolle für einen hygienischen Arbeitsplatz gibt. Sie können einen umfassenden Gesundheitsplan haben, der sich um das allgemeine Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter kümmert. Ihr Gesundheitsplan kann Mahlzeiten-Tracking, Fitness-Tracking-Aktivitäten usw. umfassen.

Eine Krankenversicherung ist eine weitere hervorragende Möglichkeit, sich um ihr Wohlbefinden zu kümmern.

5. Engagement in CSR-Programmen

Berichte zeigen, dass Millennials und Arbeitnehmer der Generation Z eher zu sozialer Verantwortung neigen. Sie glauben daran, der Gemeinschaft etwas zurückzugeben. Gerade in Zeiten wie diesen legen Menschen Wert auf Empathie.

Sich für die Gesellschaft einzubringen und Bedürftigen zu helfen, sind Wohlfühlfaktoren. Es weckt Loyalität und Engagement bei Ihren Mitarbeitern. Eine CSR-Initiative, bei der die Arbeitnehmer ihre Beteiligung einbringen können, ist eine ausgezeichnete Idee zur Mitarbeiterbindung. Es wird einen großen Beitrag zur Schaffung eines effektiven Mitarbeiterengagements leisten.

Da physische Teamaktivitäten nicht möglich sind, sind virtuelle CSR-Aktivitäten eine sehr praktikable Option. Sie können Aktivitäten wie virtuelles Charity-Bingo organisieren. Es gibt auch einige Aktivitäten, die Sie einzeln oder aus der Ferne durchführen können. Bäume pflanzen, für einen guten Zweck kochen, an die von der Pandemie betroffenen Gemeinden spenden usw.

Es fördert ein Gefühl der Erfüllung und Teambindung.

6. ESOPs (Employee Stock Ownership Program)

ESOPs (Employee Stock Ownership Program) ist eine hervorragende Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter als Bonus oder Incentive zu entlohnen. Wenn Sie die Mitarbeiter zu Stakeholdern Ihres Unternehmens machen, bleiben sie in die Leistung des Unternehmens investiert.

Aus Arbeitgebersicht eine hervorragende Möglichkeit, die Liquidität zu erhalten. Aber es ist möglicherweise nicht die beste Option, wenn Ihr Unternehmen Probleme hat. Anstelle von Motivation können Mitarbeiter bei der Eigenverantwortung genau das Gegenteil spüren.

Einige andere Versionen des Aktienbesitzes von Mitarbeitern umfassen den Phantom Stock Plan, Aktienwertsteigerungsrechte und Direktkaufpläne.

7. Sabbatical-Programme

Sabbatical-Programme sind eine großartige Möglichkeit, Top-Talente zu binden. Es zeigt, dass Sie die harte Arbeit und den Service Ihrer langjährigen Mitarbeiter schätzen. Ein Sabbatical kann gemäß den Urlaubsrichtlinien des Unternehmens sechs Wochen oder länger dauern.

Mitarbeiter können von einem Sabbatical viel profitieren. Sie erhalten die Chance, neue Fähigkeiten zu entwickeln und an ihrem Leidenschaftsprojekt zu arbeiten. Manche verbringen einfach nur gerne Zeit mit ihren Lieben.

Wenn nicht für einen Monat, können Sie auch eine mentale Woche für Ihre Remote-Mitarbeiter organisieren.

Es zeigt sich, dass die Mitarbeiter nach einer guten langen Pause motiviert und erfrischt zurückkommen.

8. Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter

Jeder Mitarbeiter wünscht sich Anerkennung und Anerkennung für seine Arbeit. Die Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter für ihre Bemühungen und Leistungen trägt wesentlich dazu bei, dass sie sich wertgeschätzt fühlen. Wenn sich Mitarbeiter zugehörig fühlen, neigen sie dazu, loyaler zu sein.

Einige sinnvolle Möglichkeiten sind handschriftliche Dankesschreiben, Peer-to-Peer-Anerkennungsprogramme usw.

Diese Faktoren motivieren und ermutigen einen Mitarbeiter, seinen Beitrag zu leisten und sich zu übertreffen.

9. Änderung der Arbeitspflichten

Die gleiche Arbeit wird langweilig und mühsam.

Zwingen Sie die Mitarbeiter in diesem Fall nicht, sich an ihre festgelegten Verantwortlichkeiten zu halten. Beziehen Sie sie in verschiedene Aufgaben ein und haben Sie die Möglichkeit, mit anderen Abteilungen zusammenzuarbeiten. Dies wird dazu beitragen, bessere Ideen zu generieren und die Beziehungen zu Mitarbeitern zu verbessern. Außerdem werden sie dadurch qualifizierter und können sich beruflich weiterentwickeln.

Sie können auch versuchen, Kreativität zu fördern und ihnen die Möglichkeit zu geben, sich persönlich weiterzuentwickeln!

Zum Beispiel ermöglicht das 80/20-Programm von Google seinen Mitarbeitern, an beliebigen Nebenprojekten zu arbeiten, die sie interessieren.

10. Reduzierte Arbeitstage

Ja, Sie haben richtig gehört! Die Stanford Universität führte eine Studie über eine Reihe amerikanischer Angestellter durch. Sie fanden heraus, dass die Produktivität einer Person, die 50 Stunden pro Woche überschreitet, stark abnimmt. Typischerweise werden Menschen, die besonders lange arbeiten oder das Büro zuletzt verlassen, als engagierter und produktiver angesehen. Schauen wir uns zwei Szenarien an. Mitarbeiter 1 macht keine Pausen (außer Mittagessen).

Sie beenden ihre Aufgaben und beschließen, nach 6 Stunden Arbeit zu gehen. Mitarbeiter 2 macht ab und zu 10 Minuten Zigarettenpause, führt "Kaffeemaschinen"-Chats. Dann beenden sie ihre Aufgaben und beschließen, nach 8 Stunden zu gehen. Beide Mitarbeiter haben ihre täglichen Verpflichtungen erfüllt, jedoch zu unterschiedlichen Zeiten.

Alex Soojung-Kim Pang bürgt dafür in seinem Buch "Rest: Why You Get More Done When You Work Less". Er erwähnt, dass der Zustand „beschäftigt“ nicht unbedingt Effektivität bedeutet. Es ist vielmehr ein Hindernis für den Erfolg.

11. Förderung einer offenen Kommunikation

Sie können einen Arbeitsplatz schaffen, an dem Mitarbeiter keine Angst haben, ihre Meinung zu äußern. Mit anderen Worten, ein Arbeitsplatz, an dem sie ihre Ansichten und Bedenken frei äußern können.

Eine "Politik der offenen Tür" ist ein wirksames Mittel, um eine Kultur der offenen Kommunikation zu etablieren. Es zeigt, dass Sie immer verfügbar sind, um ihre Ansichten zu hören.

12. Gestaltung ihres Wachstums und ihrer Entwicklung

Die Unterstützung der Mitarbeiter beim Erreichen ihrer kurz- und langfristigen Ziele ist eine der wichtigsten Strategien zur Mitarbeiterbindung. Es zeigt, dass Sie genauso in ihre Zukunft investiert sind wie sie. Die meisten Millennials und Arbeitnehmer der Generation Z werden einen Job mit niedrigerem Gehalt wählen, wenn sie Entwicklungsmöglichkeiten sehen.

Daher kann die Gestaltung von internen Schulungsprogrammen für Mitarbeiter ihre berufliche Entwicklung vorantreiben. Andere Methoden umfassen die Ermutigung, an Konferenzen, Branchenveranstaltungen usw. teilzunehmen. Sie können Ihre Strategien zur Mitarbeiterbindung verbessern.

13. Eine Feedback-Kultur praktizieren

Regelmäßiges Feedback und Anregungen können Ihnen dabei helfen, mit Ihren Mitarbeitern in Verbindung zu bleiben. Covid-19 hatte für jeden unterschiedliche Auswirkungen. Einige hatten Mühe, ihre Arbeit und ihr Privatleben getrennt zu halten. Und einige durchlebten Einsamkeit, Angst und Stress am Arbeitsplatz.

In diesen schwierigen Zeiten müssen Sie sich in Ihre Mitarbeiter einfühlen und sie im Auge behalten. Dies hilft Ihnen, den Puls Ihrer Mitarbeiter zu treffen.

Kommunizieren Sie so oft wie möglich. Fragen Sie sie, vor welchen Herausforderungen sie bei der virtuellen Arbeit stehen. Lassen Sie sie auch wissen, was Ihnen auf dem Herzen liegt, damit sie das Gefühl haben, damit nicht allein zu sein.

Dies erhöht ihre Loyalität und ihr Vertrauen in Ihre Führung und Ihr Unternehmen.

Es gibt Feedback zur Arbeit. Es gibt Feedback zur Leistung des Einzelnen. Und es gibt Feedback darüber, wie die Person in ihrer Karriere abschneidet. -Shell M Phelps

14. Entwicklung von Orientierungsprogrammen

Gute Führungskräfte informieren ihre Mitarbeiter immer. Sie erklären von Anfang an klar die Richtlinien und Erwartungen des Mitarbeiters. Darüber hinaus helfen Orientierungsprogramme den Mitarbeitern zu verstehen, wie sie ihren Beitrag leisten und sich auszeichnen können.

Denken Sie daran, auch eine kulturelle Einführung einzubeziehen. Dies wird den neuen Mitarbeitern helfen, Ihre Grundwerte und Kultur zu verstehen.

15. Aufrechterhaltung der Work-Life-Balance

11 % der Arbeitnehmer haben eine neue Stelle abgelehnt, weil es an guten Möglichkeiten zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben mangelt. Besonders für frischgebackene Eltern ist es wichtig, viel Zeit mit der Familie zu haben.

Um die Mitarbeiter zu entlasten, teilen Sie sich die Arbeitsbelastung, ermöglichen Sie die Arbeit von zu Hause aus und üben Sie Gleitzeit.

Wenn Sie weg sind, möchten Sie lieber, dass Ihr Grabstein sagt: "Er hat nie ein Treffen verpasst"? Oder einer, der sagte: „Er war ein großartiger Vater“.

-Steve Blank

16. Generieren von Peer-to-Peer-Anerkennung

Um die Mitarbeiterbindung zu verbessern, sollten Ihre Mitarbeiter einander vertrauen und aneinander glauben. Wenn sie sich gegenseitig wertschätzen, werden sie sich gegenseitig helfen und als Team arbeiten. Dadurch werden interne Konflikte gemindert und eine Kultur der Peer-to-Peer-Anerkennung geschaffen.

17. Gestaffelte Arbeitsschichten

Gestaffelte Arbeitsschichten können an einem sozial distanzierteren Arbeitsplatz helfen. Die Idee eines Unternehmens mit gestaffelten Arbeitszeiten besteht darin, dass die Mitarbeiter nicht gleichzeitig ankommen oder das Büro verlassen.

Gestaffelte Arbeitsschichten gab es schon vor der Pandemie, aber später wurden sie immer beliebter. Neben der Aufrechterhaltung der sozialen Distanzierung kann es auch dazu beitragen, die Stoßzeiten und den starken Verkehr im Büro zu vermeiden.

18. Bereitstellung von Geldleistungen

Einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter kündigen, ist die fehlende Vergütung. Um dies zu vermeiden, können Sie jedem würdigen Kandidaten eine faire und gerechte Beurteilung geben. Eine Gehaltserhöhung ist eine weitere Möglichkeit, Top-Performer zu halten. Ihre Belegschaft wäre demotiviert, wenn sie nicht die entsprechenden Leistungen erhält.

Daher sollten Führungskräfte ein wettbewerbsfähiges Leistungspaket erstellen, wie zum Beispiel:

• Gehaltserhöhungen
• Anreize
• Bonus
• Gesundheitsvorteile

19. Mitarbeiter belohnen und anerkennen

Manchmal erwarten Ihre Mitarbeiter mehr als ein Dankeschön oder ein Schulterklopfen. Wenn sie ihre Ziele erreichen, ist es wichtig, sie zu belohnen, wenn sie ihren Bemühungen gratulieren. Einige Möglichkeiten zur Belohnung Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiteranerkennung sind Firmengeschenke, punktebasierte Belohnungssysteme, Leistungsprämien usw.

Sie können auch gleich hier unsere innovative Prämien- und Anerkennungsplattform überprüfen!

20. Bindung mit Mitarbeitern

Es ist kein Geheimnis, dass Mitarbeiter ihre Jobs nicht verlassen, sondern ihre Vorgesetzten. Ein guter Manager arbeitet kontinuierlich daran, seine Beziehung zu den Teammitgliedern zu pflegen. Vor allem der Kontakt zu den Mitarbeitern außerhalb der Arbeit ist genauso wichtig wie innerhalb des Büros.

Team-Lunches, Gruppenwanderungen, Exkursionen sind einige Methoden, um Mitarbeiter zu feiern. Das Feiern sogar ihrer persönlichen Errungenschaften – ein neues Haus, eine Heirat – wird Ihre Bindung vertiefen.

21. Durchführung von Exit-Interviews

Manchmal ist es unvermeidlich, einen Mitarbeiter loszulassen. Daher ist die Durchführung von Austrittsgesprächen kurz vor dem Austritt eines Mitarbeiters sehr wichtig.

Ein Austrittsgespräch fragt einen ausscheidenden Mitarbeiter nach seinen Erfahrungen im Unternehmen. Dieser Prozess kann helfen, Licht in Dinge wie toxische Managementpraktiken, Abteilungskonflikte usw. zu bringen.

22. Initiieren einer Mentor/Buddy-Kultur

Die meisten Menschen mögen es nicht, mikroverwaltet zu werden. Die meisten Menschen mögen es überhaupt nicht, verwaltet zu werden!

Clint Pulver ist Gründer und Präsident des Center for Employee Retention. Er glaubt an Führung, die ihren Mitarbeitern hilft, sie ermutigt und unterstützt. In seinem Buch "I love it here" erzählt er uns, wie besser Mentoring über althergebrachte Managementtechniken ist. Und wie es einen durchschnittlichen Mitarbeiter vollständig in einen Leistungsträger verwandeln kann.

Auch die Zuweisung eines Mentors oder Buddys zu einem neuen Mitarbeiter ist eine großartige Onboarding-Idee. Der Neuling kann sich von seinem Mentor über ihre Arbeit und die bestehenden Techniken informieren. Darüber hinaus kann ein neuer Mitarbeiter eine neue Sichtweise bieten. Dadurch werden kreative und innovative Ideen generiert.

23. Kreative Möglichkeiten der Kompensation

Laut einer von Glassdoor durchgeführten Umfrage gaben 35% der Mitarbeiter an, dass sie ihren Job wegen einer besseren Vergütung kündigen werden.

Natürlich klingt ein Familienessen-Gutschein, ein Care-Paket usw. schön. Aber Sie müssen über diese kurzlebigen Freuden hinausdenken. Es zeigt, dass Sie in das Wachstum Ihrer Mitarbeiter genauso investiert sind wie in das Wachstum Ihres Unternehmens.

Es gibt auch einen bemerkenswerten Anstieg der US-Arbeitgeber, die sich dafür entscheiden, in Bitcoins zu bezahlen. Twitter-CFO Ned Segal sagte, dass sie Bitcoins als Zahlungsmittel sowohl für ihre Mitarbeiter als auch für ihre Lieferanten in Betracht ziehen.

Ich stimme zu, dass es angesichts des sehr volatilen Kryptowährungsmarktes ein etwas kontroverses Thema ist.

Wenn Sie also ein kleines bis mittelgroßes Unternehmen sind, können Sie erwägen, Ihren Mitarbeitern virtuelle Belohnungen zu geben. Einige davon sind Online-Geschenkkarten, Spotify- oder Netflix-Abonnements und vieles mehr!

Abgesehen von den oben genannten, bleiben Sie in der Lage Ihrer Mitarbeiter. Überlegen Sie, wie Sie entschädigt werden möchten!

Hier sind einige ausgezeichnete Kompensationsideen, falls Sie Hilfe benötigen!

24. Bereitstellung von Finanz-Wellness-Programmen

Aufgrund der Covid-19-Situation haben sich viele von uns Sorgen um unsere finanzielle Situation gemacht. Bei unerwarteten Arztrechnungen, Entlassungen von Familienmitgliedern oder Gehaltskürzungen brauchen Mitarbeiter mehr Unterstützung als nur einen Job.

8 von 10 Arbeitgebern glauben, dass Financial-Wellness-Programme loyalere und zufriedenere Mitarbeiter bringen. Dies führt in weiterer Folge zu einer verbesserten Mitarbeiterbindung.

Ein finanzielles Wellness-Programm ist subjektiv. Es sollte auf die persönlichen Finanzen und Ziele jedes einzelnen Mitarbeiters zugeschnitten sein. Einige finanzielle Vorteile für Mitarbeiter, die Sie einschließen sollten, sind:

• Altersvorsorge
• Rückzahlung von Studiendarlehen
• Flexible Zahltage
• Personalisierte Finanzberatungsprogramme

25. Feiern Sie die Betriebszugehörigkeit von Mitarbeitern mit dem Service-Jahrbuch

Ein Service-Jahrbuch ist eine hervorragende Möglichkeit, Ihre langjährigen Mitarbeiter für ihre langjährige Betriebszugehörigkeit anzuerkennen und zu belohnen. Es ist eine großartige Ergänzung Ihrer Unternehmenskultur, um sinnvolle Mitarbeitererfahrungen zu schaffen. Die Mitarbeitererfahrung führt zu mehr Mitarbeiterengagement, was sich letztendlich auf die Mitarbeiterbindung auswirkt.

Mitarbeiter fühlen sich geschätzt und geschätzt, weil sie die Zeit und die harte Arbeit, die sie in Ihr Unternehmen gesteckt haben, anerkennen.

Das Service-Jahrbuch von Vantage Circle bietet eine einzigartige Möglichkeit, Arbeitsjubiläen in einem personalisierten Jahrbuch-Format zu feiern.

26. Vielfalt und Inklusion

Die Pandemie hat ein Hornissennest gegen die asiatische Gemeinschaft und Farbige auf der ganzen Welt aufgewühlt. Daher müssen Sie mehr denn je darauf achten, eine vielfältigere und integrativere Arbeitsplatzkultur aufzubauen.

Guardian berichtete, dass 68 % der amerikanischen Arbeitnehmer der Meinung sind, dass es für einen Arbeitgeber wichtig ist, eine integrative Arbeitsplatzkultur zu schaffen. Ein Arbeitsplatz, der Menschen mit allen Hintergründen und sexueller Orientierung identifiziert und respektiert, wird definitiv mehr Talente halten und anziehen.

Kleine Änderungen wie das Entfernen von geschlechtskodierten Zeichen oder die Einrichtung eines multireligiösen Gebetsraums für religiöse Befolgung können eingeführt werden. Es ist eine solide Möglichkeit, Ihre Mitarbeiterbindungspolitik zu verbessern.

Abschließende Anmerkung

2020 war ein hartes Jahr für Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Arbeitgeber mussten ihre wertvollen Mitarbeiter entlassen und viele von uns verloren ihren Arbeitsplatz. Mit der Zunahme von Remote-Arbeitsplätzen ist es schwieriger denn je, die richtigen Talente zu gewinnen. Die Menschen haben jetzt die Möglichkeit, überall von zu Hause aus zu arbeiten.

Während der Arbeitsmarkt an Fahrt gewinnt, sollten Sie die neuesten Marktstandards und Best Practices im Auge behalten. Zum Beispiel haben viele Unternehmen ihren Mitarbeitern die komplette Arbeit von zu Hause aus eingerichtet.

Aber es bedeutet nicht unbedingt, dass Sie jedes Mal ein Loch in Ihre Tasche brennen müssen. Bewerten Sie Ihre Mitarbeiterbindungsstrategien regelmäßig neu. Nehmen Sie regelmäßig Feedback und Anregungen Ihrer Mitarbeiter an. So haben Sie zufriedene Mitarbeiter, die sich jeden Tag darauf freuen, zur Arbeit zu kommen!