Die 11 Häufigsten Fragen, die Sie im Vorstellungsgespräch stellen müssen
Was braucht ein Unternehmen, um zu florieren und erfolgreich zu sein? Die Antwort ist ganz einfach: großartige Mitarbeiter mit Potenzial. Doch für Personalverantwortliche ist es oft schwierig, Top-Talente zu rekrutieren.
Die Zahl der Millennials, die in die Arbeitswelt eintreten, hat deutlich zugenommen. Und es gibt einen riesigen Pool von Bewerbern, die über außergewöhnliche Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen. Kandidaten, die wissen, welche Ziele sie verfolgen und wie sie diese Ziele erreichen wollen.
Die Einstellung eines geeigneten Bewerbers kann eine schwierige Aufgabe sein. Sie brauchen die entsprechenden Ressourcen und ein gutes Team. Abgesehen davon ist es entscheidend, die richtigen Fragen im Vorstellungsgespräch zu stellen.
Dadurch wird festgestellt, ob der Bewerber die richtige Person für die Stelle ist.
In der Regel achten 36 % der Personalleiter auf Multitasking-Fähigkeiten, 31 % auf Eigeninitiative und 21 % auf kreatives Denken.
Personalverantwortliche sollten auch darauf achten, wie sich ein Bewerber bei einem Vorstellungsgespräch präsentiert. Eine gute Kleidung sollte nicht der einzige Parameter sein, auf den ein Manager achten sollte. Auch Verhaltensaspekte und die Körperhaltung sollten entscheidend sein.
20 % der Interviewer gaben an, dass Bewerber, die während des Gesprächs mit verschränkten Armen dasaßen, nicht für die Stelle in Betracht gezogen wurden.
Es ist von entscheidender Bedeutung, die besten Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen, da diese auf das Ziel Ihres Unternehmens hinarbeiten können.
Allgemeine Fragen, die Sie bei einem Vorstellungsgespräch stellen sollten:
Werfen wir einen Blick auf die wichtigsten Fragen im Vorstellungsgespräch für Personalleiter, die bei der Auswahl des richtigen Bewerbers helfen.
1. Erzählen Sie uns von sich selbst?
Als Personalverantwortlicher würden Sie gerne wissen, wie ein potenzieller Bewerber von der Stellenausschreibung erfahren hat.
Auf diese Weise kann ein Bewerber Ihre Fragen viel flüssiger und sicherer beantworten.
2. Wie haben Sie von dieser Stelle erfahren?
Als Personalverantwortlicher würden Sie gerne wissen, wie ein potenzieller Bewerber von der Stellenausschreibung erfahren hat.
Wenn Sie diese Frage stellen, erhalten Sie Einblicke in Ihre Bewerbungsstrategien. Dabei kann es sich um einen Artikel handeln, den Sie in den sozialen Medien veröffentlicht haben, oder um eine digitale Anzeige.
Anhand der Antwort können Sie Ihre Werbestrategien verbessern. Und Top-Talente für Ihr Unternehmen gewinnen.
3. Was wissen Sie über das Unternehmen?
Jeder Bewerber kann sich auf der Website einer Organisation informieren, das Unternehmen recherchieren und sich wichtige Kenntnisse aneignen. Das bedeutet jedoch nicht, dass er auch das Ziel verfolgt, das Sie erreichen wollen.
Sie sollten die Frage stellen, ob die Ziele des Bewerbers mit denen des Unternehmens übereinstimmen. Sie wird Ihnen auch Aufschluss darüber geben, ob der Bewerber neue Ideen für das Unternehmen entwickeln wird.
Mit dieser Frage stellen Sie sicher, dass der Bewerber enthusiastisch genug ist, um im Unternehmen mitzuarbeiten.
4. Sagen Sie uns, wie Sie eine Herausforderung oder einen Konflikt bei der Arbeit bewältigen?
Dies ist eine der wenigen verhaltensorientierten Interviewfragen, die Sie stellen können. Sie mag knifflig erscheinen, aber sie hilft Ihnen, die Geistesgegenwart eines Bewerbers zu analysieren.
Je nach Antwort können Sie seine Führungsqualitäten und Problemlösungsfähigkeiten beurteilen. Auf dieser Grundlage können Sie einen geeigneten Kandidaten einstellen.
Solche Bewerber werden dazu beitragen, Ihre Unternehmenskultur und die Beziehungen am Arbeitsplatz zu verbessern.
5. Erzählen Sie uns von dem schwierigsten Feedback, das Sie erhalten haben, und wie haben Sie daraus gelernt?
Die meisten Bewerber sind auf eine solche Frage nicht vorbereitet. Eine klischeehaftere Version dieser Frage lautet: "Was sind Ihre Schwächen?", die vorhersehbarer ist und auf einem Drehbuch beruht.
Dies ist die beste Alternative, die Sie einem Bewerber stellen können. Außerdem erhalten Sie mit dieser Frage einen besseren Einblick in seine Schwächen und seine Geistesgegenwart.
6. Wodurch heben Sie sich von anderen ab?
Selbstdarstellung ist für Bewerber nie einfach, vor allem nicht im Vorstellungsgespräch. Und wenn man ihnen solche Fragen stellt, macht das einen Unterschied. Geeignete Bewerber werden die Ruhe bewahren und ihre Stärken herausstellen.
So können Sie das Selbstvertrauen eines Bewerbers und seine Fähigkeit, in schwierigen Situationen ruhig zu bleiben, beurteilen.
7. Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?
Mit dieser Frage können Sie überprüfen, ob sie Pläne haben oder nicht. Die Antwort, die Sie suchen müssen, sollte ehrlich und konkret sein.
Wenn die Bewerber ihre künftigen Karriereziele festgelegt haben, werden sie diese auch selbstbewusst beantworten können. Das zeigt ihre Ehrlichkeit. Eine Eigenschaft, die sich jeder Arbeitgeber bei einem Bewerber wünscht, bevor er ihn einstellt.
Ein ehrlicher Mitarbeiter schafft ein gutes Arbeitsumfeld in der Organisation. Außerdem fördert er die Ehrlichkeit unter seinen Kollegen.
8. Wenn Sie die Stelle morgen antreten würden, was würden Sie als Erstes tun?
Mit dieser Frage wird festgestellt, ob die Bewerber den Auftrag und die Werte des Unternehmens verstehen.
Die Antworten der Bewerber werden zeigen, ob sie dem Unternehmen helfen werden, den Gewinn zu steigern. Oder ob sie in der Lage sein werden, das Tempo zu erhöhen, um sich an ihre Arbeit anzupassen.
Ihre Antwort wird darüber entscheiden, wie sehr sie für Ihr Unternehmen arbeiten möchten. Oder wie sehr sie sich die Stellenbeschreibung durchgelesen haben.
9. Wie würden Ihre ehemaligen Kollegen Sie beschreiben?
Ein guter Bewerber wird erkennen, dass dies eine großartige Gelegenheit ist, sich selbst zu verkaufen. Er wird gute Beispiele dafür nennen, wie jemand ihn in der Vergangenheit für seine Führungsqualitäten oder seine Teamarbeit gelobt hat.
Was Sie als Personalverantwortlicher nicht hören wollen, sind die Persönlichkeitsmerkmale eines Bewerbers.
Dies ist eine entscheidende Frage, um festzustellen, ob ein Bewerber gut zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Unternehmenskultur passt.
10. Erzählen Sie mir von einem Projekt, das Sie durchgeführt haben und wie es zur Produktivitätssteigerung beigetragen hat?
Sie fragen niemanden, ob er etwas getan hat. Dies ist eine Fangfrage, wenn der Kandidat erklären kann, wie er eine Aufgabe erfüllt hat.
Hier würden Sie eine Erklärung des Denkprozesses verlangen. Und wie die Ergebnisse auf lange Sicht positiv und produktiv waren.
Dies zeigt die Managementfähigkeiten des Bewerbers, die am Arbeitsplatz sehr wichtig sind.
11. Wenn Sie an meiner Stelle wären, was würden Sie gerne fragen?
Dies ist eine fantastische Art, das Gespräch zu beenden. Wenn der Bewerber kompetent ist, sollte er wissen, dass er mit dieser Frage den Ton angibt. Denn es ist eine gute Gelegenheit für ihn, einige seiner besonderen Stärken zu präsentieren.
Außerdem erhalten Sie einen entscheidenden Einblick, ob der Bewerber über den Tellerrand hinausschauen kann. Die Fähigkeit des Bewerbers, je nach Situation zu improvisieren, ist entscheidend. Sie wird der Organisation helfen, schwierige Situationen leichter zu bewältigen.
Mit den richtigen Fragen finden Sie die richtigen Kandidaten:
Die Gewinnung von Spitzenkräften für ein Unternehmen kann einem Personalleiter große Kopfschmerzen bereiten. Bei der Einstellung müssen Sie auf die größten Stärken und die größten Schwächen eines Bewerbers achten.
Es besteht die Gefahr, dass Ihnen gute Kandidaten entgehen, wenn Sie sie im Vorstellungsgespräch nicht richtig einschätzen. Die Fragen im Vorstellungsgespräch sind bei der Einstellung von Bewerbern sehr wichtig. Anhand der Fragen, die Sie stellen, lässt sich feststellen, welche Bewerber hervorragend zu Ihrem Unternehmen passen. Und wie sich ihre Einstellung auf das Endergebnis des Unternehmens auswirken wird.
Bevor Sie also zu einem Vorstellungsgespräch gehen, sollten Sie sich genau überlegen, welche Fragen Sie stellen und wie diese dazu beitragen, die besten Talente zu finden.
