Diversitätsmanagement: Schritte und effektive Umsetzung

Nicht viele Unternehmen oder ihre Führungskräfte haben auf die Verwaltung der Vielfalt gehandelt. Weltweit kämpfen mehrere Organisationen darum, den Wert der organisatorischen Vielfalt zu erkennen. Und es spiegelt sich in ihrem Management-Stil. Viele haben es als Trend verstanden und den kulturellen und sozialen Nutzen für die Arbeitskultur ins Abseits gestellt. Verständlicherweise könnte das Management von Vielfalt und Integration schwierig sein. Personalmanagement und Unternehmensleiter müssen Strategien und Strategien entwickeln, die ihr Diversity Management nicht flach, sondern erfolgreich machen.

Diversity Management ist ein Prozess zur Schaffung eines Arbeitsumfelds, das sowohl vielfältig als auch integrativ ist. Es schätzt die Einzigartigkeit jedes Mitarbeiters, damit ein Unternehmen entsprechend wachsen und erfolgreich sein kann.

Bevor wir Sie durch die praktischen Schritte zum Diversity Management führen, lassen Sie uns kurz die Diversität am Arbeitsplatz und das Diversity Management verstehen.

Was ist Vielfalt und Vielfalt Management am Arbeitsplatz?

Die Vielfalt am Arbeitsplatz ist eine Methode, ein vielfältiges Umfeld zu schaffen, in dem die unterschiedlichen Talente, kulturellen Erfahrungen und Hintergründe des Einzelnen respektiert werden. Die unterschiedlichen Sichtweisen der Menschen werden von verschiedenen Merkmalen beeinflusst, darunter Alter, Rasse, Geschlecht, Behinderung, Sprache, Religion, Herkunftsbezeichnung, intersexueller Status, Lebensphasen, Bildung und sexuelle Präferenzen.

Diversitätmanagement ist die strukturierte und designte Verantwortung der Organisation, eine vielfältige Belegschaft mit Inklusivität einzustellen, zu entschädigen, zu fördern und zu erhalten und die einzigartigen kulturellen Merkmale der Individuen zum Wohle der Allgemeinheit zu vermischen.

** Die zentrale Bedeutung des Diversitätsmanagements ist:**

• Vielfalt führt zu wirtschaftlich anregenden Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen.

• Vielfalt führt zur Schaffung und Etablierung positiver Verbraucherverbindungen.

• Vielfalt fördert Einfallsreichtum, Fantasie und Vielseitigkeit in der Funktionsweise einer Organisation.

• Vielfalt trägt zur Stabilisierung eines ausgewogenen Unternehmenswachstums und wirtschaftlichen Nutzens bei.

Hier sind die 7 Schritte zum effektiven Vielfalt Management

1. Effektive Kommunikation

Um eine vielfältige Belegschaft und alle Mitglieder auf einer Seite zu halten, ist es von entscheidender Bedeutung, eine effektive Kommunikation auf allen Ebenen aufzubauen. HR-Management muss Kommunikation betonen, Feedback nehmen und die Daten nutzen, um Inklusivität und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter die Praktiken, Prozesse, Richtlinien zur Sicherheit und andere damit zusammenhängende Details verstehen. Betonung der Überwindung kultureller und sprachlicher Herausforderungen. Falls erforderlich, müssen Sie wichtige Materialien übersetzt haben, wie z. B. Sicherheitsinformationen. Verwenden Sie Warnzeichen mit Fotos und Symbolen, um alle zu verstehen.

2. Gleichstellung

Behandle jedes Mitglied der Organisation mit Gleichheit und Respekt.

Stoppen Sie stereotype Annahmen, die sowohl positiv als auch negativ sind. Bitte machen Sie keine Annahmen, die auf ihrem kulturellen Hintergrund oder ihrer Klasse basieren. Lass deine Vorurteile beiseite. Reagieren Sie prompt und entschlossen auf Vorurteile oder Stereotypen von Arbeitern. Wissen Sie, dass Sie Diskriminierung in Ihren Gesetzen verbieten. Die Mitarbeiter sollen ermutigt werden, Gleichaltrige als Einzelpersonen zu betrachten und sie für ihre Arbeit und nicht für persönliche Überlegungen zu bewerten. Oft könnten unsere unbewussten Vorurteile und Überzeugungen uns dazu bringen, eine Situation falsch zu lesen. Daher muss die Leitung aufrichtig und aufmerksam sein.

3. Unterstützt verschiedene Teams

Fördern Sie die Einzigartigkeit Ihrer vielfältigen Mitarbeiter, indem Sie sie in verschiedenen Teams arbeiten lassen. Diverse Arbeitsgruppen ermutigen die Arbeiter, sich kennenzulernen und einander zu respektieren. Verschiedene Gruppen erweitern auch die Ansichten und Überzeugungen des Teams und schätzen die Stärke ihrer gemeinsamen Fähigkeiten und Erkenntnisse. Das ist das Schöne und die Macht einer vielfältigen Belegschaft, und Organisationen müssen davon profitieren. Und alles beginnt mit Inklusivität und der Chancengleichheit für die Mitglieder und der Zusammenarbeit in verschiedenen Teams.

4. Transparente Richtlinien Beibehalten

Vergewissern Sie sich, dass Ihre Gleichstellungsdokumentation, einschließlich Einstellung, Bezahlung und Promotions, in allen Personalrichtlinien enthalten ist. Das Mitarbeiterhandbuch sollte sich auf die Vielfalt konzentrieren und sich mit folgenden Themen befassen:

• Der Verhaltenskodex muss die Diversitätsagenda des Unternehmens skizzieren.

• In der Kommunikationsstrategie sollte eine nichtdiskriminierende Kommunikation im Einzelnen beschrieben werden.

• Eine Politik der Nichtdiskriminierung für die Menschen, die Verordnung zu verstehen und zu verstehen, was nicht erlaubt ist.

• Löhne und Anreize.

• Verordnung über die Arbeitslosigkeit und die Einstellung aus Verhaltensgründen.

5. Sensitivitätstraining

Wenn Ihr Unternehmen neu in der Vielfalt am Arbeitsplatz ist, ist es Ihre Verantwortung, ihnen die richtige Schulung zu geben. Die alten Angestellten mögen es zurückhalten, den neuen Normen zu folgen, da sie an eine homogene Kultur gewöhnt sind.Investieren Sie in Sensitivtraining und imbibe eine Kultur der Achtung und Gleichheit. Sie können auch Online-

Sensibilisierungsschulungen anbieten, um die Aufgaben und Aufgaben der heterogenen Arbeitskultur zu verstehen. Die Aktivität könnte sich auf Folgendes konzentrieren:

• Wie respektieren Sie unterschiedliche Meinungen?
• Wie reagieren Sie, wenn Menschen beleidigend sind?
• Wie man offen sein und sich an Überzeugungen anpassen kann, die anders sind als sie?

6. Führung

Die Vielfalt am Arbeitsplatz kann erfolgreich sein, wenn die Unternehmensleitung ein gemeinsames Ziel verfolgt. Die Verantwortlichen der Organisation sind für die Politikformulierung verantwortlich. Auf dieser Grundlage können sie die Vielfalt der Arbeitsplätze je nach Politik fördern oder eliminieren. Wenn das Management keinen Beitrag zu Maßnahmen leistet, ist die Diversitätsinitiative erheblich eingeschränkt.

7. Einstellung

Nach einem Bericht von Glassdoor, 67% der Arbeitsuchenden, sagten, eine unterschiedliche Belegschaft sei bei der Beurteilung von Beschäftigungsangeboten relevant, und 57% meinten, ihre Arbeitgeber sollten vielfältiger sein. Die Einstellung diverser Arbeitskräftepools füllt Jobs schneller mit qualifizierten Bewerbern. Eine variable Belegschaft hilft auch ihren Arbeitgebermarken, das richtige Talent zu erreichen.

Daher ist es entscheidend, Talente aus verschiedenen Kulturen einzustellen und zu rekrutieren, um einen vielfältigen Arbeitsplatz zu schaffen. Sie umfasst Führungskräfte und diejenigen, die Entscheidungen über Interviews und Tests Expertise treffen, um Vorurteile zu behandeln. Unternehmen sollten ihre Vorurteile überschreiten und die Fachleute beschäftigen; Wer über die richtigen Qualifikationen, Qualifikationen, Kenntnisse und Fähigkeiten verfügt, kann einen vielfältigen Arbeitsplatz schaffen.