8 ideas para construir una cultura de aprecio en 2024

La apreciación ya no es solo una tarea administrativa en Recursos Humanos. Construir una cultura de apreciación se ha convertido en parte integral de la cultura empresarial. Cuando los empleados sienten que sus aportaciones son valoradas, se motivan y se comprometen más con su trabajo, dando lo mejor de sí mismos.

¿En qué punto se encuentra tu empresa en cuanto a la apreciación de sus empleados? ¿O aún estás buscando cómo construir una cultura de aprecio? Si no has comenzado a invertir en una cultura de apreciación, es el momento de hacerlo. En este artículo, exploraremos diferentes maneras de fomentar esta cultura en tu organización.

¿Qué es una cultura de aprecio?

Una cultura de aprecio es aquella en la que los empleados se sienten valorados y reconocidos por su esfuerzo y dedicación. Los gerentes y líderes de RRHH se aseguran de que los empleados no tengan dudas sobre su importancia dentro de la empresa. Los empleados en estas culturas de aprecio se sienten empoderados, leales y más productivos.

(Fuente: Twitter)

Cuando un lugar de trabajo se enfoca en la apreciación, los empleados tienden a estar más comprometidos. Además, es más probable que elijan quedarse en la empresa en lugar de buscar nuevas oportunidades en otros lugares.

(Fuente: Glassdoor)

¿Por qué es importante una cultura de aprecio en la era de la Gran Renuncia?

Desde el comienzo de la pandemia, hemos visto un aumento sin precedentes en la cantidad de empleados que abandonan sus trabajos, un fenómeno conocido como la Gran Renuncia. Si no estás al tanto de este cambio, corres el riesgo de perder a tus mejores talentos. Según una encuesta de PWC, uno de cada cinco trabajadores a nivel mundial planea dejar su trabajo en el corto plazo. Una de las principales razones es la falta de satisfacción en su trabajo.

Los empleados buscan algo más que un aumento salarial o las herramientas necesarias para realizar su trabajo. Quieren trabajar en un entorno que los valore y reconozca sus aportaciones.

Pero, ¿qué significa esto?

En la era actual, los empleados quieren algo más que trabajar de sus empleadores. Quieren una cultura laboral que los aprecie por lo que son y lo que hacen. Desean un sentido de propósito y significado en sus tareas diarias, y anhelan contribuir de manera positiva a su comunidad. De hecho, en 2021, el 75% de los empleados expresaron su deseo de formar parte de una organización que tenga un impacto positivo en la sociedad.

Para retener a los talentos y mantener a los empleados motivados, los líderes deben adaptarse a las nuevas expectativas. Esto significa introducir cambios que respondan a las necesidades de los empleados modernos y reinventar la cultura empresarial. El objetivo es crear un ambiente de trabajo seguro, en el que los empleados puedan reducir el estrés, disfrutar de sus tareas y sentirse verdaderamente felices y valorados.

Beneficios de tener una cultura de aprecio en el lugar de trabajo

Por ahora, ya sabes que una cultura basada en el aprecio es el factor clave para mantener a tus empleados felices. Pero, ¿qué beneficios aporta a tu empresa? Aquí están algunos de ellos:

1. Una fuerza de trabajo de alto rendimiento.
   ((Según una encuesta, el 37% de los encuestados afirma que el reconocimiento personal los motivaría a producir un trabajo de mejor calidad con más frecuencia.)

2. Empleados leales.
   (Los empleados son 5 veces menos propensos a abandonar su organización cuando el reconocimiento de los empleados se encuentra bien implementado)

3. Reducción de los niveles de estrés y absentismo.
   (En una cultura de apreciación, los empleados son cinco veces más propensosa conectar con su trabajo.)

4. Aumentar la moral de los empleados y la satisfacción laboral.
   (Las organizaciones que tienen programas de reconocimiento en marcha experimentan niveles de insatisfacción laboral un 28,6% más bajos que aquellas que no los tienen)

5. Buen equipo de unión y dinámica.
   (El reconocimiento entre compañeros tiene un impacto positivo un 35% mayor que el reconocimiento exclusivo por parte de los administradores).

La lista de beneficios sigue creciendo a medida que se implementan nuevas estrategias para apreciar a los empleados y hacerlos sentir valorados. Recuerda que el reconocimiento debe ser constante y equitativo para mantener un equilibrio saludable y efectivo en la cultura empresarial.

8 maneras de crear una cultura de aprecio en el trabajo

Ahora que hemos explorado algunos de los beneficios de tener una cultura de aprecio, ¿sabes cómo puedes implementarla en tu empresa? A continuación te presentamos algunas estrategias para construir una cultura que tus empleados adorarán.

1. Celebrar los hitos

Los hitos pueden ser cualquier logro significativo, desde completar un proyecto complicado hasta alcanzar años de servicio en la empresa. Celebrar estos momentos es crucial para la vida profesional de un empleado. Les otorga un sentido de propósito y les ayuda a visualizar un futuro dentro de la organización.

Para hacerlo más personal y atractivo, considera herramientas como el Service Yearbook, de Vantage Circle, que te permite conmemorar estos logros de manera significativa y automatizada. Esto es especialmente útil en empresas globales con una gran fuerza laboral, asegurando que no te pierdes ningún reconocimiento importante.

2. Recompensas reflexivas y significativas

Una cultura de aprecio va más allá del reconocimiento ; también incluye recompensas que realmente impacten a los empleados. Es importante ofrecer recompensas basadas en el valor que se pueden proporcionar con frecuencia y de inmediato. Sé considerado al seleccionar las recompensas para sus empleados, asegurándose de que sean significativas para ellos.

Un sistema de recompensas bien diseñado puede contribuir a un aumento del 11,1% en el rendimiento promedio de los empleados, demostrando que el reconocimiento efectivo puede tener un impacto tangible en la productividad.

Su programa de recompensas debe ofrecer la capacidad de personalizar sus necesidades y hacerlas más personales. Con Vantage Rewards, nuestra plataforma de recompensas y reconocimiento, puedes disfrutar de la flexibilidad necesaria para proporcionar recompensas significativas, tales como premios instantáneos, reconocimiento social, y mucho más. Esta herramienta garantiza que tus esfuerzos por recompensar a tus empleados sean consistentes y efectivos, mejorando el proceso general de premiación.

Como resultado, tus empleados estarán más satisfechos con la organización, reduciendo así cualquier riesgo de desgaste o desmotivación.

3. Habilitar el reconocimiento entre compañeros

La cultura de apreciación no debe limitarse al reconocimiento de arriba hacia abajo. Los empleados también deben ser parte integral del proceso de reconocimiento y tener el poder de apreciar a los demás. Y para ello, es necesario invertir en un sistema que facilite un reconocimiento entre compañeros bien estructurado.

Según una encuesta, el 41% de los empleados desea recibir más reconocimiento de sus compañeros de trabajo más próximos.

Una cultura que fomente el reconocimiento entre compañeros ayuda a crear un ambiente de trabajo positivo y desarrollar relaciones positivas, lo que reduce significativamente el conflicto en la organización. Además, empodera a los empleados para que reconozcan y valoren el trabajo de sus compañeros.

Y para implementar este sistema de manera efectiva, la herramienta de reconocimiento automatizado de Vantage Circle es ideal. Con características como la automatización basada en IA y la disponibilidad de insignias personalizables, los empleados pueden adaptar el reconocimiento a sus preferencias y expresar su aprecio de manera significativa. Esto facilita que cada empleado pueda valorar a sus compañeros por sus contribuciones y crear un entorno de trabajo más colaborativo.

4. Reconocer cada pequeño éxito y grandes victorias

Celebrar las grandes victorias es crucial para construir una cultura de aprecio. Estos pequeños éxitos, aunque parezcan menores, pueden tener un impacto significativo en la motivación y el compromiso de los empleados.

Como gerente, es importante participar en estas pequeñas celebraciones. El reconocimiento puede ser tan simple como una palmada en la espalda o un elogio público frente al equipo. Es vital ser inclusivo y neutral al reconocer los logros para evitar cualquier percepción de favoritismo. El objetivo es minimizar la rotación de personal y mejorar la satisfacción en el trabajo a largo plazo, creando un entorno donde todos se sientan valorados y motivados.

5. Retroalimentación de los empleados

La cultura de apreciación no siempre consiste en reconocer los logros de los empleados, sino también de atender sus necesidades y escuchar sus comentarios. El objetivo es crear una cultura de trabajo que empodere a los empleados y les dé una voz igualitaria en la organización.

Para solicitar retroalimentación de manera efectiva, puedes realizar encuestas para entender la perspectiva de tus empleados sobre su lugar de trabajo. Ten en cuenta que las preguntas deben ser claras y fácilmente comprensibles. Para facilitar este proceso,, considera usar Vantage Pulse, nuestra herramienta de encuestas diseñada para recopilar la retroalimentación necesaria de los empleados y mejorar la experiencia de los empleados.

Vantage Pulse es fácil de usar y simplifica la creación de encuestas. Además, la herramienta le ofrece un análisis detallado sobre la efectividad de sus encuestas y el nivel de participación de los empleados. El principal objetivo es fortalecer la retroalimentación positiva y trabajar en las negativas.

6. Reconocimiento social

Las organizaciones pueden observar un aumento del 55% en el compromiso de los empleados gracias al reconocimiento social.

Mientras que el reconocimiento interno de los empleados es un excelente punto de partida para construir una cultura de apreciación, agregar un reconocimiento social puede potenciar aún más el impacto.

Felicitaciones públicas a través de las redes sociales de la empresa son una excelente manera de celebrar los logros excepcionales. Utilizar las cuentas de redes sociales para reconocer a los empleados no solo les hace sentir valorados, sino que también promueve una cultura de aprecio abierta y visible.

Sin embargo, recuerda que el reconocimiento social debe ser un proceso continuo y no solo un evento ocasional.

7. Dar descansos oportunos para restablecerse

La cultura corporativa actual exige que los empleados den lo mejor de sí mismos para mejorar su rendimiento, pero esto puede tener un impacto significativo en el bienestar de los empleados y aumentar el riesgo de burnout. El estrés prolongado puede afectar negativamente tu salud mental y física, y en lugar de mejorar tu rendimiento laboral, puede resultar en empleados frustrados y menos productivos.

Para enfrentar esta situación, es crucial reconocer el esfuerzo de tus empleados y comprender el estrés al que están sometidos. Si detectas signos de agotamiento, proporciónales descansos adecuados para que puedan recuperarse. Esto no solo demostrará que valoras su bienestar, sino que también reconocerás el trabajo que realizan.

Al final del día, el bienestar de los empleados es fundamental, y una cultura que los aprecia se encargará de cuidar de ellos.

8. Alentar a los empleados a pensar fuera de la caja

El 35% de los directores financieros encuestados identificaron la falta de ideas creativas como una de las principales barreras para el avance organizacional.

Fomentar una fuerza laboral innovadora y valiente en la toma de decisiones puede ser un desafío, ya que requiere que los empleados sean independientes y tengan la confianza necesaria para avanzar. Y para apoyar esta mentalidad creativa, debes priorizar sus crecientes necesidades y requisitos, lo que les ayudará a mejorar sus habilidades.

• Programas de capacitación y desarrollo.
• Proyectos paralelos, que les permite a los empleados trabajar en proyectos adicionales que les apasionen y que puedan contribuir a la empresa.
• Incentivar ideas que sean impactantes.
• Facilitar reuniones inclusivas, de round-robin y sesiones de brainstorming para asegurar que todos los empleados tengan la oportunidad de participar.
• Organizar reuniones al aire libre y cambiar los entornos de trabajo a menudo para estimular la creatividad.

Estas prácticas fomentan una cultura que acepta los errores y da igual oportunidad a todos los empleados para presentar sus ideas. Al hacerlo, los empleados se sienten más abiertos a la creatividad y menos temerosos de ser juzgados.

Esto ayuda a crear un lugar de trabajo psicológicamente seguro, donde se valora el esfuerzo y las ideas. Aunque habrá desafíos, estos proporcionan oportunidades para aprender y crecer. A largo plazo, prepara a los empleados para abordar problemas con un enfoque estratégico y mayor confianza.

Resumiendo

Facilitar una cultura de apreciación no es una tarea difícil. Todo lo que se necesita es que los líderes y gerentes reconozcan la importancia de comprender las necesidades de los empleados y cómo estas afectan su productividad en general. Puedes seguir las estrategias mencionadas anteriormente para desarrollar una cultura de apreciación o ser creativo y encontrar métodos que se adapten mejor a tu cultura organizacional.

Este artículo es una adaptación traducida del texto original, "8 Unique Ways You Can Build A Culture of Appreciation In 2024," escrito por Mrinmoy Rabha. El contenido ha sido adaptado para un público más amplio y puede incluir variaciones leves respecto al material fuente. Las revisiones y actualizaciones de la versión en español estuvieron a cargo de Edith Gómez Benítez. Para consultas o sugerencias, por favor contáctenos en editor@vantagecircle.com