7 Formas de Construir una Cultura de la Empresa

Toda organización tiene una visión, una idea sombra de sus inicios. Esto eventualmente se ramifica y le da una estructura adecuada a una organización. Es como formar una familia. Algunos fallan, y otros viven felices. Cuando no tiene una cultura centrada en los empleados o no enfatiza su bienestar, no podrá ver el éxito que imagina. La conclusión es mantener contentos a sus empleados y proporcionarles excelentes experiencias para los empleados.

Pero¿ cómo empezar a construir una cultura empresarial positiva? Aquí, en este artículo, lo guiaremos a través de 7 pasos para construir uno. Tanto si es una empresa start-up o una gran empresa, este artículo le ayudará a conectar los puntos y le ayudará a dar forma a la cultura de su empresa.

La cultura de la empresa es una combinación de su visión, valores, entorno de trabajo y comportamiento interno. Es la personalidad de su empresa. Es responsable por-

• Cómo se sienten los empleados acerca de la empresa.
• La forma en que funciona.
• Qué mensaje da a sus clientes.
• Por que se destaca.
• Como se percibe su empresa
• Y su reputación.

¿Por qué es importante una cultura empresarial sólida?

Fuente -Unsplash

Si no tiene una cultura empresarial sólida, puede fallar independientemente del talento y las fuentes. Si presta atención a empresas exitosas como Apple, Google, Amazon o Disney, el hilo común que encontrará es su cultura empresarial.

Estas empresas han comenzado con una visión y una cultura empresarial sólida. Saben lo que representan sus marcas. Qué mensaje quieren transmitir a sus clientes. Cuidan a sus empleados y se les proporcionan beneficios laborales y ventajas. Respetan las decisiones de sus empleados y trabajan con respeto y confianza en colaboración.

En una entrevista, el ex Director Ejecutivo de Apple, Steve Jobs dijo que Apple tiene una cultura empresarial muy colaborativa y no tiene ningún comité. Revela que están organizados como una start-up. Han asignado personas individualmente para sus diferentes productos y servicios. Los equipos trabajan en sus respectivas partes con suficiente confianza y fe, y esto es lo que hacen bien.

Apple ha seguido esta cultura organización desde sus inicios. Esto demuestra que Apple estaba muy seguro de la cultura de su empresa y de cómo quiere funcionar. Creen en el trabajo en equipo colaborativo y todos sus empleados están alineados con la visión de la empresa. Confían en su producto y están orgullosos de él, lo que se refleja en él. Este sentido de la vista y la cultura hicieron de Apple en la compañía tecnológica número 1 del mundo.

Aquí están las 7 formas de construir una cultura empresarial sólida

1. Empezar con la fundación

Cuando comienza una empresa, la comienza con sus creencias y experiencias. Lo estructura de la manera que desee. Las ideas, los valores y la visión de su empresa trascienden su individualidad. Es importante construir una fundación con estos principios básicos. Esto es cuando se da cuenta de que, sin importar a donde su empresa alcance, se apegaría a la cultura que ha imaginado y trabajaría para lograrla.

Para mantener a todos alineados con los objetivos y apoyar a sus empleados, utilice el estilo y los principios de liderazgo adecuados. Si su principio fundamental es proveer un excelente servicio al cliente o estar comprometido a sus clientes, asegúrese de reforzar y comunicarlo claramente a sus empleados.

2. Contratación adecuada

Su empresa tiene el rasgo de sus empleados y su comprensión de la estructura y comportamiento corporativo. Por lo tanto, es imperativo crear con diligencia una cultura que vaya bien con su visión y sus valores. De esta manera, ayudará a su organización a mantenerse firme entre la multitud corporativa.

Contratar a las personas adecuadas que encajen con las ideologías de su organización es una excelente táctica a seguir. Una contratación incorrecta puede cambiar por completo el juego. Contratar personas que se adapten a su cultura- una que pueda mantener la misma visión y trabajar para lograrla.

3. La visión

Cuando comienza a construir una empresa, visualiza muchos prospectos. Lo primero que debe hacer es crear metas y trabajar para alcanzarlas. Crea un plan, contrata personas y trabaja duro para lograrlo. Tener la visión correcta es genial cuando se quiere iniciar una cultura empresarial sólida.

Mientras lo hace, también debe asegurarse de crear objetivos realistas y alcanzables. No puede tener objetivos poco realistas sin pensar ni hacer promesas a sus empleados, que nunca verán la luz del día.

4. Convierta su marca en una causa

¿Qué representa tu marca? ¿Cuáles son los problemas que aborda o resuelve? ¿O sirve al clientes o lo ayuda de alguna manera posible? Preguntas cómo esta pueden parecer muy moralistas, pero es vital para cualquier organización. Le da una reputación de marca y lo que representan.

Coca-Cola promete refrescar la mente, el cuerpo y el espíritu. Inspirar los momentos de optimismo, crear valor, y marcar la diferencia. Esto es lo que significa coca-cola y cree firmemente en la difusión en la felicidad.

Coca-Cola también promueve una cultura de trabajo inclusiva que es rica en personas, talento e ideas diversas.

5. Satisfacción laboral

No se puede tener una gran cultura empresarial sin que sus empleados estén felices y satisfechos. Asegurarse que sus empleados estén satisfechos con su trabajo y disfruten trabajando con usted. Dado que un lugar de trabajo tiene un conjunto diverso de personas, es mejor realizar una encuesta interna de satisfacción laboral. Una encuesta es efectiva para analizar y mejorar la cultura de la empresa y mejorar la satisfacción general de los empleados.

Cuando los empleados están contentos y satisfechos con la gestión y cultura laboral, hacen todo lo que posible para que la empresa sea exitó.

6. Cuida a sus empleados

Sus empleados son la piedra angular de su organización. La cultura de su empresa se configura de acuerdo con sus rasgos y comportamiento interno. Por lo tanto, sería útil que cuidara de sus empleados. Asegúrese de que sus empleados no se sientan excluidos. Escuchalos. Regalales sorpresas en sus cumpleaños o aniversarios laborales. Trate de conocerlos personalmente, sea honesto y transparente con ellos.

Apoye a sus empleados y ayudarlos siempre que lo necesiten. Escuchelos activamente, comuníquese más para comprender su estado de mente, y trate de saber su cualquier cosa que les molesta o disminuye su bienestar.

Cuando se preocupa por sus empleados y los ayuda a crecer, es cuando crea un equipo que puede prosperar y lograr cualquier cosa.

7. Retener a las personas buenas

Retener a las buenas personas es tan crucial como contratar a las adecuadas. Pronto se dará cuenta de que los equipos que crea tienen potencial y pueden ayudar a su empresa a crecer a largo plazo. Desarrollan la cultura de su empresa y son valiosos. La otra cara es que es difícil retener a estas personas.

Hago lo que se necesita para retenerlos. Proporcione el mejor programa de retención de empleados que pueda. Más que eso, haz que se den cuenta de que también es su empresa, y que la sostenibilidad y el crecimiento tienen mucho que ver con ellos.

Envolviendo

¿Tiene una cultura empresarial sólida? ¿O quiere mejorar su cultura de acuerdo con las ideológicas de su empresa?

¡En caso afirmativo! Entonces así es cómo se puede construir una gran cultura empresarial. Todo lo que necesita es perseverancia y fe en su visión, y determinación para adaptarse a cualquier cambio desagradable.

Este artículo está traducido por Paritripti que es traductora de español y escritora de contenido en Vantage Circle. Ella es apasionada sobre la lengua española y el espíritu empresarial y quiere viajar por el mundo. Para ponerse en contacto editor@vantagecircle.com