Los 15 mejores ejemplos de cultura empresarial

Hoy en día, muchas empresas se esfuerzan por atraer talento ofreciendo salarios atractivos y beneficios generosos.. Sin embargo, lo que realmente distingue a una empresa y fomenta la lealtad de sus empleados es su cultura empresarial.

La cultura empresarial no es simplemente un extra; es el pilar sobre el que se construye el éxito de una organización. A pesar de los atractivos paquetes de beneficios, una empresa puede alcanzar el verdadero éxito cuando prioriza y cultiva una cultura laboral vibrante y coherente.

Así que, ¿te gustaría descubrir qué hace únicas a algunas culturas de trabajo? Vamos a explorar ejemplos de culturas empresariales que se han destacado por crear entornos laborales excepcionales.Nota:

15 buenos ejemplos de la cultura empresarial con los que inspirarse

No puedes comprar cultura, tienes que construirla cuidadosamente.
– Peter Drucker

La elaboración de una cultura empresarial requiere dedicación, planificación estratégica y coherencia constante por parte del liderazgo y la gestión a lo largo del tiempo. La siguiente lista, que destaca ejemplos de cultura empresarial, ofrece una visión de cómo han evolucionado estas organizaciones al fomentar entornos de trabajo exitosos y dinámicos.

1. Zappos

En Zappos, sus valores centrales son más que palabras; son una forma de vida.
– Tony Hsieh, CEO of Zappos

En Zappos, sus valores centrales son más que palabras; son una forma de vida.
– Tony Hsieh, CEO of Zappos

Como líder en ventas de zapatos y más, Zappos no solo vende productos, sino que también se enfoca en entregar felicidad a través de cuatro áreas clave: comercio, servicio al cliente, cultura empresarial y comunidad. Al dar importancia a estos aspectos, Zappos ha logrado alegrar a clientes, empleados, proveedores, accionistas y a la comunidad en general.

Zappos pidió a sus empleados que propusieran ideas sobre los valores fundamentales de la empresa. Tras recibir muchas sugerencias, se seleccionaron diez valores en 2006 que han guiado a la empresa desde entonces.

Estos valores influyen en cómo Zappos interactúa con todos, desde clientes hasta socios.

Los 10 valores básicos son los siguientes:

• Ofrecer un servicio excepcional.
• Adaptarse y cambiar con agilidad.
• Crea un ambiente divertido y original.
• Ser aventurero, creativo y de mente abierta.
• Buscar el crecimiento y el aprendizaje continuo.
• Fomentar relaciones abiertas y honestas con la comunicación.
• Trabajar en un equipo con un espíritu familiar.
• Hacer más con menos recursos.
• Ser apasionados y decididos.
• Mantener la humildad.

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Zappos:

Estamos dispuestos a renunciar a las ganancias a corto plazo o el crecimiento de los ingresos para asegurarnos de que tenemos la mejor cultura.
– Tony Hsieh

• Zappos es conocido por su espíritu familiar y su cultura laboral divertida.
• La felicidad es el núcleo de su filosofía.
• Zappos destaca su proceso de contratación. El proceso de incorporación dura hasta 4 semanas. Es muy selectivo cuando se contrata a la gente adecuada. Como resultado, ofrece un “pago para dejarlo” de 2000$ para los nuevos empleados que decidan marcharse si no están convencidos Este bono asegura que solo los verdaderos “Zapponians” permanezcan en la empresa.
• El programa “New Hire Training” profundiza en la cultura empresarial. Todos los empleados deben pasar al menos 30 horas de formación durante sus primeras cuatro semanas, independientemente del rol futuro.
• Muchos eventos de la empresa se organizan en Zappos. Estos eventos buscan fortalecer el sentido de pertenencia y animar a los empleados a mostrarse tal como son. Estos eventos promueven la creatividad, la aventura y la mente abierta, y buscan destacar la “rareza” que Zappos valora en sus empleados.
• La gran cultura empresarial de Zappos se basa en la creatividad y la construcción de equipos. Esta fuerte cultura contribuye a empleados altamente motivados y, en consecuencia, a un notable éxito empresarial.

2. Airbnb

Los problemas van y vienen, pero la cultura es para siempre.
– Brian Chesky (Airbnb Co-Founder)

Airbnb, con su nuevo enfoque de negocios, ofrece alojamiento a los viajeros de todo el mundo. Fundada en 2007, aprovechó la creciente oportunidad de mercado y facilitó los acuerdos entre los proveedores de alojamiento y los solicitantes.

Los anfitriones ofrecen estancias y experiencias únicas que permiten a los huéspedes conectarse de manera auténtica con las comunidades.

Brian Chesky, cofundador de Airbnb, insiste continuamente en la importancia de los valores y la misión de la empresa. Además, no solo promueve estos principios, sino que también los practica personalmente.

Como resultado, la cultura de Airbnb es como tener una gran familia. Los empleados, que se sienten estresados, encuentran apoyo en sus compañeros, lo que contribuye a que deseen quedarse en la empresa en lugar de renunciar.

¿Qué hace grande a la cultura empresarial de Airbnb?

• Los nuevos contratos se someten a un proceso de integración de una semana de duración, centrado en los valores y las estrategias de negocio de Airbnb. Este proceso introduce a los nuevos empleados en la función y la forma de trabajo de la empresa.
• Se programan diferentes tipos de almuerzos y reuniones para fomentar relaciones sólidas entre los empleados.
• Los fundadores enfatizan la importancia de experimentar tanto el rol de anfitrión como el de invitado.. Cultivar la empatía y la comprensión ayuda a nutrir una cultura de pertenencia, permitiendo a los empleados entender mejor la experiencia de ser anfitrión, incluso si no todos llegarán a serlo.
• Las notas de las reuniones ejecutivas se comparten con todos los empleados dentro de las 24 horas. Esta práctica permite que los empleados planteen preguntas y compartan sus pensamientos e ideas sobre la información distribuida.
• Durante las reuniones de toda la empresa, se abordan temas denominados “elefantes”, “peces muertos” y “vómitos”.. Los elefantes son grandes cosas de las que nadie está hablando. Los peces muertos son problemas del pasado que aún afectan a la organización. Los vómitos son cosas que los empleados necesitan compartir y sólo quieren que alguien los escuche. Esta práctica se considera una de las claves de la excelente cultura empresarial de Airbnb.
• Mark Levy (Responsable de la Experiencia del Empleado en Airbnb) considera que Ground Control es la “salsa secreta” para el compromiso de los empleados.. Ground Control es un equipo encargado de asegurar el compromiso continuo de los empleados, revisando el entorno de trabajo, el reconocimiento, y organizando eventos y celebraciones especiales.

3. Google

El mayor motor de búsqueda de Internet, Google, no solo es conocido por su tecnología avanzada, sino también por ofrecer beneficios excepcionales a sus empleados.

Google, el principal motor de búsqueda en Internet, no solo es conocido por su tecnología avanzada, sino también por ofrecer beneficios excepcionales a sus empleados. Además de las excelentes comodidades, flexibilidad, apoyo a la familia, y oportunidades para el desarrollo personal, Google destaca por su cultura empresarial. Esta cultura intangible es lo que realmente mantiene a los empleados felices, productivos y comprometidos con la empresa.

¿Qué hace grande a la cultura empresarial de Google?

• Google permite a los empleados explorar cómo les gustaría trabajar, dándoles la libertad de adaptar su trabajo a sus preferencias.Es un lugar donde el trabajo no se siente como una carga, sino que resulta divertido.
• Existe un conjunto de valores compartidos que guían la forma en que la dirección y los compañeros de equipo se tratan entre sí.
• La cultura de Google promueve la colaboración y pone énfasis en un entorno de innovación.
• La confianza que Google deposita en sus empleados es clave para su alta creatividad, rendimiento y satisfacción laboral.
• La empresa se centra en el coaching entre compañeros, alentando a los empleados a aprender y apoyarse mutuamente.

4. Adobe

Como una empresa líder en software, Adobe ha demostrado su experiencia a lo largo de sus 40 años de historia en la industria. Sigue empoderando a todos y en todas partes para imaginar, crear y dar vida a cualquier experiencia digital.

Adobe cree que cada empleado juega un papel crucial en el éxito de la empresa y debe sentirse dueño de su trabajo y empoderado para escribir el próximo capítulo de la compañía.

Adobe se mantiene fiel a sus valores, que son:

• Crear el futuro.
• Asumir la responsabilidad de los resultados.
• Superar las expectativas.
• Ser auténtico.

¿Qué hace grande a la cultura empresarial de Adobe?

• Los administradores toman el papel de mentores en lugar de supervisores. A los empleados se les da total libertad sobre lo que quieren crear nuevo. Los empleados mismos establecen metas y determinan cómo evaluarlas.
• Adobe da a sus empleados la libertad de asumir proyectos y desafíos creativos. Además, proporciona a los empleados los recursos, el apoyo y la confianza para completar esos esfuerzos.
• A los empleados se les dan opciones de acciones en Adobe para atribuir el éxito de la empresa.
• Adobe ofrece sesiones de capacitación periódicas para promover una cultura de aprendizaje y facilitar un mejor desarrollo profesional.

5. REI

REI (Recreational Equipment Inc) se especializa en ofrecer ropa y equipo de exterior de alta calidad. Fue fundada en 1938 cuando un grupo de 23 amigos de escalada, unidos por su amor por el aire libre, decidieron obtener un equipo de calidad y asequible para sus aventuras. Desde entonces, REI se ha posicionado como un referente que facilita a la gente enriquecer sus experiencias al aire libre para disfrutar solos o con amigos y familiares. La sostenibilidad está en el centro de los productos que ofrecen.

Hoy en día, la comunidad REI cuenta con 23 millones de miembros de por vida, con más de 16.000 empleados en 181 localidades en 41 estados y el Distrito de Columbia.

REI es conocida por valorar a sus empleados y ha sido reconocida durante 18 años consecutivos como uno de los "Mejores Lugares para Trabajar" por Fortune.. Su cultura corporativa fomenta un amor por el aire libre tanto en sus clientes como en sus empleados.

Lo que hace grande a la cultura empresarial de REI:

• REI intenta orientar su cultura de trabajo en torno a los beneficios físicos y mentales de estar al aire libre.
• Los empleados de REI obtienen Yay Days! o Paid Time Off (PTO). En estos días, se anima a los empleados a probar algo nuevo, salir al aire libre para divertirse o trabajar en un proyecto de mascotas.
• Los empleados pueden ganar equipo y equipo al aire libre a través de los Challenge Grants. Aquí, los empleados pueden presentar una propuesta de desafío para una aventura al aire libre de su elección.
• REI toma en serio los beneficios de salud y el compromiso de los empleados. Los beneficios sanitarios se ofrecen a tiempo completo y a tiempo parcial.

6. Pixar

Pixar es un líder en la industria de la animación y es reconocido por su creatividad. Esta consistencia resulta de su enfoque para apoyar y reconocer la creatividad de todos los que los rodean. Pixar sigue un conjunto de principios básicos que impregnan toda su cultura. Estos principios se resumen en lo siguiente:

* La innovación requiere la capacidad de manejar la ambigüedad, lo cual es una parte natural del proceso creativo.
* La pasión y el liderazgo innovador hacen que el trabajo sea divertido.
* Las ideas creativas surgen de la colaboración.”

La cultura de Pixar es la clave secreta para desarrollar tantos éxitos de taquilla.

Lo que hace grande a la cultura empresarial dePixar:

• Se anima a los empleados de Pixar a compartir su trabajo inacabado, lo que permite la retroalimentación y la colaboración, muestra áreas de fortaleza y mejora, e impulsa el proceso creativo.
• Pixar promueve y garantiza la seguridad psicológica al alentar los intentos iniciales de originalidad y luego trabajar en su refinamiento.
• El éxito de Pixar se basa en equilibrar la creatividad con la colaboración. Esto se refleja en el espacio de trabajo, donde los compañeros proporcionan retroalimentación para mejorar las ideas del equipo.
• Pixar abraza la honestidad para promover conversaciones transparentes. Los compañeros pueden juzgar el trabajo, pero no a las personas. Trabajan juntos para refinar los borradores sin pulir, manteniendo el respeto sin comprometer la honestidad.

7. IKEA

Fuertemente impulsado por su visión de mejorar la vida cotidiana de las personas, IKEA, un conglomerado minorista sueco, se especializa en la decoración del hogar. La empresa se enorgullece de diseñar y vender muebles listos para montar, electrodomésticos de cocina, accesorios para el hogar, y más. Al igual que la pasión por la decoración del hogar, IKEA ha creado una cultura empresarial basada en la unidad.

Los empleados de IKEA trabajan en la armonía y se divierten juntos gracias al alto nivel de confianza entre ellos. Esto les permite aspirar a ser una fuerza para el cambio positivo.

Aunque mucho ha cambiado desde que IKEA se convirtió en un actor global, los elementos fundamentales de su cultura original siguen intactos.
Los valores fundamentales que cumple IKEA son los siguientes:

• Trabajar juntos.
• Cuidar a las personas y al planeta.
• Ser consciente de los costos.
• Mantener la simplicidad.
• Renovar y mejorar.
• Ser diferentes con un propósito.
• Asumir responsabilidades.
• Liderar con el ejemplo.

Lo que hace grande la cultura de la compañía de IKEA es:

• La oficina central celebra siempre la apertura de una nueva tienda en cualquier país.
• IKEA da la bienvenida al fin de semana con un gran premio. Cada viernes a las 3 pm, la cafetería y el área abierta se llenan de música para crear un ambiente dinámico y recordar a los empleados que empieza el fin de semana.
• La comida es fundamental para la cultura de IKEA. La compañía asigna un presupuesto específico a los líderes del equipo para celebrar juntos la finalización exitosa de proyectos con cenas en grupo.
• IKEA realiza 360 revisiones anuales. Cada trimestre, los equipos mantienen una práctica colectiva de retroalimentación llamada “We-Talk” para discutir lo que funciona, lo que no, y cómo mejorar.
• IKEA garantiza un ambiente muy humano y familiar, permitiendo a los empleados ser ellos mismos sin necesidad de destacar.
• El fundador de IKEA diseñó una cultura de libertad y responsabilidad donde se espera que los empleados no se escondan detrás de decisiones tomadas por otros. La empresa anima a probar nuevas ideas siempre que se pueda justificar la razón que hay detrás de ellas.

8. Zoom

Zoom es una plataforma de comunicación que facilita la videoconferencia y audio, la colaboración, el chat y los webinarios. Además de ayudar con la comunicación en todo el mundo, Zoom también es notable por su cultura empresarial.

La empresa es reconocida por crear un “equipo de felicidad” que se centra en mantener una cultura unida entre los empleados.

El equipo de felicidad mantiene la cultura de la empresa en cada lugar a través de eventos, celebraciones, participación comunitaria y voluntariado
– Steve Snyder, account executive at Zoom.

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Zoom:

• Los nuevos empleados de todo el mundo asisten a una sesión de capacitación que les ayuda a construir relaciones y aprender sobre la empresa y su cultura antes de comenzar su primer día. Se les asigna un mentor para aprender sobre la cultura de la empresa y su aplicación.
• Zoom hace un esfuerzo continuo y consciente para hacer evolucionar la cultura y la empresa de la mano.
• La compañía organiza eventos donde los empleados pueden llevar a sus hijos o padres a trabajar, permitiendo a sus colegas conocer a aquellos que inspiran a sus compañeros de equipo.

9. Netflix

Netflix entró en el escenario de los negocios en 1997 y nunca ha retrocedido desde entonces.

La compañía ha logrado un crecimiento sostenido gracias a una base de clientes en expansión. Comenzando como un lugar de alquiler de vídeos físicos, se ha convertido en la plataforma líder de streaming de contenido en línea hoy en día.

Además de ser un líder en la provisión de entretenimiento, Netflix destaca en la creación de una cultura empresarial próspera para sus empleados.
Netflix enfatiza mucho y está guiado por la filosofía de “Libertad y responsabilidad”, que impregna toda su cultura.

Netflix es una cultura que confía en sus empleados para impulsar la organización hacia adelante.

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Netflix:

• Netflix promueve la seguridad psicológica al alentar a los empleados a ser desinteresados y serviciales en su enfoque.
• Preguntas como “¿Qué podría estar haciendo mejor?” o “¿Qué retroalimentación no he compartido todavía?” ayudan a los empleados a aprender unos de otros y crecer.
• Netflix da a los empleados la libertad de hacer lo que es mejor y adecuado para Netflix, dependiendo del contexto.
• Ofrece a los “artistas adecuados” un generoso paquete de indemnización. Esta práctica garantiza que la empresa sólo está compuesta de Dream Teams.
• Las reuniones en Netflix solo están destinadas a aprender unos de otros y no a tomar decisiones.
• Los empleados están destinados a tomar decisiones diarias por su cuenta. Los gerentes no toman decisiones, sino que proporcionan contexto cuando los empleados se sienten inseguros sobre su camino o carecen de información.

10. Slack

Slack cumple con los requisitos básicos de comunicación y colaboración entre los empleados, logrando una eficiencia notable.

Esta plataforma ayuda a conectar a los compañeros de trabajo en tiempo real, facilitando la colaboración frecuente y la aceleración de tareas.

Slack no solo se destaca en la comunicación, sino que también ha establecido una cultura empresarial empática, clave para ayudar a los equipos a trabajar mejor.

El propósito de Slack es “Hacer la vida laboral más sencilla, agradable y productiva para todos”. La empresa cumple con 6 valores básicos, representados con emojis:

❤ Empatía
💁 Cortesía
🌻 Perseverancia
🔨 Dedicación a la calidad y el cuidado en el trabajo
🙆 Diversión, creatividad e innovación
🙌 Solidaridad

¿Qué hace grande a la cultura empresarial de Slack?

• Se anima a los empleados a proporcionar retroalimentación constante, ya sea individual o colectivamente. Los equipos practican “proyecto retro” para evaluar lo que funcionó, no funcionó y lo que necesita mejora.
• A través de un canal llamado #exec-ama, los empleados pueden hacer preguntas a los equipos de liderazgo. Este canal da una oportunidad a los empleados que son tímidos para plantear preguntas.
• Fomenta una cultura psicológicamente segura al ofrecer un espacio seguro para abrirse, donde los empleados pueden compartir sus ideas o preocupaciones.
• La cultura de Slack promueve la idea de “trabajar duro y volver a casa”. Anima a sus empleados a trabajar duro, irse a casa y participar en actividades recreativas. Slack cree que todos necesitan recargarse y reenergizarse regularmente. A las 6:30, la sede central de Slack se queda vacía, así es como lo prefiere el CEO.

Esta filosofía incluye fomentar la práctica de actividades como jugar al fútbol, leer libros o pasar tiempo con la familia.

11. Patagonia

La Patagonia ha adoptado un enfoque único de ropa recreativa al aire libre, con un fuerte énfasis en “proteger el planeta” como elemento central en su estrategia. Produce productos duraderos y reparables, y utiliza materiales reciclables para minimizar el impacto ambiental.. Su propósito es claro: “Estamos en el negocio para salvar el planeta”.

Patagonia es un ejemplo perfecto de cómo se puede ser altruista y orientado al propósito sin obstaculizar el desempeño financiero. Con un enfoque tan positivo, Patagonia también ha construido con éxito una cultura empresarial que vale la pena mencionar.

Patagonia está impulsada por cuatro valores básicos:

• Construir el mejor producto
• No causar ningún daño innecesario
• Utilizar el negocio para proteger la naturaleza
• No vinculado por convenio

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Patagonia es:

• Patagonia fomenta la comunicación abierta, donde todos pueden expresar sus pensamientos y desafiar lo que está sucediendo.
• Los empleados pueden elegir si quieren formar parte de un proyecto y no se ven obligados a participar en contra de sus deseos.
• En lugar de exámenes anuales, se utilizan herramientas digitales para proporcionar retroalimentación continua.
• La empresa pone énfasis en obtener comentarios de los empleados, en lugar de solo darles retroalimentación.
• Las reuniones de Patagonia tienen un ambiente cercano y accesible.
• El proceso de toma de decisiones es democrático, con decisiones tomadas por consenso.

12. Spotify

Spotify es considerado el principal proveedor digital en la industria del entretenimiento musical, ofreciendo una amplia gama de contenidos de audio a nivel mundial.

Además de ser líder en streaming de música, Spotify ha desarrollado una cultura empresarial que promueve la satisfacción y el crecimiento de sus empleados.

Spotify se adhiere a cuatro valores fundamentales:

• Ir a lo grande o ir a casa: aprender de la innovación y los fracasos en todos los niveles
• Juega limpio: promueve la transparencia, la confianza y el liderazgo de servicio
• Dale todo lo que tengas: fomenta la mejora continua y la responsabilidad compartida
• Piénsalo, constrúyelo, envíalo, deja que las cosas evolucionen y se ajusten: enfatiza el desarrollo iterativo, la agilidad, el uso de datos y la autonomía.

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Spotify:

• Anima a los empleados a dedicar al menos el 10% de su tiempo a experimentar y explorar nuevas ideas.
• Los empleados se reúnen para discutir y celebrar los fracasos, aprendiendo de los errores y desarrollando nuevas formas de abordar los desafíos..
• La empresa fomenta un ambiente “abierto al fracaso” con el lema “sin miedo, sin política”, lo que alienta a los empleados a asumir riesgos sin temor a represalias.
• La mayoría de las conversaciones entre empleados y gerentes se enfocan en mejoras para el futuro, con alrededor del 70% de estas conversaciones dirigidas a cómo avanzar.
• La autonomía es fundamental para la cultura empresarial de Spotify. Se anima a los empleados a tomar decisiones, mientras que los gerentes se centran en proporcionar orientación y dirección en lugar de tomar decisiones por sí mismos.

13. Hubspot

Hubspot no sólo se destaca como una plataforma excelente para escalar empresas, sino que también se esfuerza por satisfacer las necesidades de sus empleados de manera integral. Por lo tanto, su cultura empresarial refleja su compromiso con la creación de un entorno de trabajo positivo y enriquecedor.

La cultura en HubSpot está impulsada por un compromiso compartido con la misión de la empresa y la consecución de sus objetivos. La empresa aborda la cultura de la misma manera que el desarrollo de productos: como un diseño iterativo y adaptado, pero en lugar de enfocarse en los clientes, lo hacen para sus empleados.

HubSpot resume sus cinco valores centrales a través del acrónimo HEART, que representan los atributos valorados en los empleados: humilde, empático, adaptable, extraordinario y transparente.

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Hubspot es:

• Hubspot practica una política que permite a todos tener acceso abierto a cualquier persona dentro de la empresa.
• Se enfoca en los resultados y no en el número de horas trabajadas o en el lugar desde el cual se trabaja.
• Hubspot está más abierto a aceptar errores. HubSpot valora el aprendizaje a través del fracaso y alienta la experimentación y la innovación.
• Los empleados tienen derecho a recibir comentarios claros, honestos y constructivos, en cualquier momento.
• El equipo global de Cultura de HubSpot mejora la experiencia de los empleados a través de iniciativas específicas del mercado, como grupos de recursos, celebraciones locales y eventos que destacan la cultura local.

14. Adswerve

Como empresa de tecnología de anuncios, Adswerve destaca por su experiencia en medios, datos y tecnología al proporcionar servicios de consultoría que fortalecen sus relaciones con los clientes

• Utilizan datos de primera persona para adaptar la experiencia del cliente
• Tienen equipos de entrenamiento para maximizar el uso de su tecnología
• Emplean análisis para prever tendencias y estrategias de marketing digital.

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Adswerve:

• A pesar de operar en seis países y 26 estados, Adswerve mantiene una conexión sólida mediante reuniones mensuales, seminarios web y canales de Slack, facilitando la comunicación a través de diferentes zonas horarias y ubicaciones.
• La empresa prioriza la diversidad de pensamiento, permitiendo a todos los empleados presentar sus perspectivas únicas para fomentar una cultura inclusiva y colaborativa.

15. Workiva

La plataforma en la nube de Workiva facilita la gestión de datos en diversos departamentos, como informes financieros y colaboración controlada. Construir y mantener esta tecnología compleja requiere una combinación perfecta de liderazgo sólido y comunicación abierta, algo que Workiva ha logrado cultivar.

La crianza de una cultura de alto rendimiento, rápida e innovadora en la que se alientan las ideas de todos y se debaten en colaboración requiere considerable paciencia, apertura y vulnerabilidad.
– Michael Bevilacqua, vicepresidente de desarrollo de productos en Workiva

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Workiva:

• El debate es fundamental y es ampliamente apoyado en todos los departamentos, promoviendo la discusión abierta y constructiva.
• El equipo de liderazgo fomenta un entorno donde los empleados pueden dar y recibir retroalimentación de manera efectiva.
• Los líderes también muestran su disposición a admitir errores, apoyar opiniones y desacuerdos, reconocer talentos individuales y cuidar el bienestar general del equipo.

Conclusiones

• Independientemente de lo que una empresa haga, su cultura empresarial define cómo las personas pueden realizar su mejor trabajo.
• Como se ilustra en los ejemplos de cultura empresarial mencionados, los directores generales y líderes deben creer en la cultura para tener éxito a largo plazo.
• Los líderes deben buscar continuamente nuevas ideas y enfoques para fomentar, mejorar y hacer crecer una cultura organizacional saludable.