6 formas increíbles de hacer que un empleado se sienta valorado en el trabajo

Una parte esencial de un trabajo considerado "satisfactorio" está fuertemente influenciada por la sensación de ser valorado en el trabajo. Si se elimina ese aspecto, estaríamos ante una persona que rara vez iría más allá de lo esperado o incluso estaría satisfecha lo suficiente como para sentir lealtad hacia su lugar de trabajo. En pocas palabras, tendrás un empleado desmotivado en tus manos.

Entonces, ¿por qué es importante que un empleado se sienta valorado?

El empleado que se siente valorado es colectivamente lo más importante que puede suceder en tu empresa. Sí, hablamos en serio.

Las personas que sienten que la empresa para la que trabajan los valora, mostrarán algunas características únicas, como estas:

• Mayor satisfacción laboral
• Más felices y comprometidos
• Mayor productividad y rendimiento

Una encuesta de American Psychological Association encontró que sentirse valorado en el trabajo estaba relacionado con una mejor salud física y mental, y una mayor participación, satisfacción y motivación de los empleados. Estas cosas te ayudarán a establecer una cultura en la que las personas se mantienen, atraen y desarrollan relaciones significativas en el lugar de trabajo.

Ahora que hemos establecido la importancia de hacer que las personas se sientan valoradas en el trabajo, veamos algunas formas clave de hacerlo.

6 formas increíbles de hacer que tus empleados se sientan valorados en el trabajo:

1. Recompensa y reconoce de manera significativa

La razón por la cual las empresas fracasan en involucrar a sus empleados es que rara vez hacen el reconocimiento correcto. Aunque puede tener algún tipo de programa de recompensas a mano, es esencial determinar si es el adecuado para su fuerza laboral.

Hazte algunas preguntas cruciales como:

• ¿Es la apreciación oportuna, instantánea y en el momento?
• ¿Los gerentes y jefes agradecen y felicitan proactivamente?
• ¿Es el reconocimiento público?

a. Elija la plataforma adecuada de recompensas y reconocimientos

Preste atención a su gente en lugar del proceso de reconocimiento en sí mismo. Un buen programa de recompensas y reconocimiento hará que sea más fácil, rápido y conveniente que se produzca el reconocimiento.

Un software o plataforma demasiado complicado puede hacer que los gerentes y los trabajadores no puedan participar. También es justo suponer que solo un pequeño número de personas puede usar activamente el sitio para apreciar a sus compañeros.

b. Ofrezca recompensas relevantes

No todas las recompensas son iguales. Cuando tienes una fuerza laboral diversa, ofrecer un incentivo que todos encuentren beneficioso se vuelve inviable para los HR. Por lo tanto, brinde a sus empleados de alto rendimiento el tipo de recompensas que realmente desean recibir.

Algunas formas excelentes de ofrecer tal flexibilidad son a través de:

• Tarjetas de regalo: Las tarjetas de regalo son nuestras recompensas favoritas para los empleados con diferencia. Gran variedad de opciones, fáciles de distribuir y administrar, flexibilidad para elegir experiencias en lugar de artículos. ¿Qué no les gusta? Estos beneficios hacen que las tarjetas de regalo sean las recompensas ideales para los empleados corporativos.

• Puntos de recompensa: Los puntos de recompensa actúan como una especie de moneda digital. Le brinda a sus empleados de alto rendimiento una increíble flexibilidad para canjear los puntos por la recompensa de su elección.

c. Premie comportamientos ejemplares

Una cultura de reconocimiento no se trata solo de apreciar a los empleados de alto rendimiento o completar un hito. En cambio, se trata de fomentar ciertos comportamientos que convierten a un empleado regular en uno excepcional.

Por ejemplo, ¿un empleado está siempre listo para ayudar a sus compañeros de equipo? ¿O es el primero en ofrecerse como voluntario para algo? ¿Quizás siempre está preparado para trabajar algunas horas extras?
Estas características son tan importantes como mostrar un alto rendimiento. Recuerde prestar atención a las personas que exhiben tales comportamientos y apreciarlos públicamente por ello.

2. La opinión de los empleados importa

Una parte crucial de hacer que las personas se sientan valoradas en el trabajo es considerar que sus opiniones son significativas y que deben ser escuchadas.

Los malos líderes consideran que los empleados solo están para seguir órdenes y que sus opiniones no deben tenerse en cuenta. Por otro lado, los buenos líderes saben la importancia de escuchar proactivamente a las personas que trabajan para ellos.

Querer que se reconozcan sus opiniones, ideas y perspectivas es una parte integral de la satisfacción laboral de los empleados.

Una cultura de retroalimentación en cualquier entorno laboral es vital para la moral, la productividad y la satisfacción laboral. Las personas estarán más involucradas y serán más proactivas en su trabajo cuando sepan que sus opiniones cuentan. En última instancia, los empleados se sentirán más empoderados y seguros acerca de los valores que aportan a la cultura.

Los gerentes deben ofrecer la retroalimentación adecuada en el momento adecuado a los miembros del equipo. Para hacer que las personas se sientan valoradas en el trabajo, los gerentes deben proporcionar retroalimentación constructiva sobre sus respectivos desempeños.

Lo que esto significa es que no debe endulzar su retroalimentación. Incluso si está dando una retroalimentación negativa pero esencial, debe hacer que suene más constructiva.

Por lo tanto, al entregar una retroalimentación negativa, recuerde incluir consejos útiles a través de los cuales el destinatario pueda mejorar el problema que está teniendo.

Del mismo modo, la retroalimentación positiva debería ser constante en cualquier entorno laboral. Una vez que vea a un miembro del equipo haciendo un buen trabajo, preste atención y revise su desempeño fantástico en una reunión individual o de equipo. Pregúnteles si están interesados en asumir roles o proyectos adicionales.

También pregunte sobre cualquier otra ayuda de su parte que les ayude a mejorar aún más su eficiencia.

3. Ofrecer excelentes beneficios

Los beneficios que una empresa brinda son cruciales para la experiencia del empleado.

Los beneficios de los empleados forman una conexión emocional del empleado hacia la empresa.

Los empleados están más dispuestos a unirse (y quedarse) en una empresa que considere que ofrecer beneficios impresionantes es una parte esencial para hacer que las personas se sientan valoradas en el trabajo.

Un estudio Willis Towers Watson encontró que:

El 78% de los empleados informaron que es más probable que permanezcan con un empleador debido a su programa de beneficios.

Los beneficios corporativos que están altamente diseñados por la fuerza laboral de hoy tratan las consecuencias de la pandemia del 2020. Antes de la pandemia, las personas se orientaban hacia beneficios que eran más divertidos en la naturaleza.

Después de la pandemia, las personas quieren beneficios que hagan que el trabajo sea más cómodo mientras navegan por un mundo devastado por los efectos del 2020. Aquí están los principales beneficios para empleados que la fuerza laboral de hoy busca:

• Tiempo libre remunerado
• Opciones de trabajo flexible
• Permiso familiar remunerado
• Beneficios de salud y fitness
• Planificación financiera
• Desarrollo profesional

Los beneficios adecuados serán una parte esencial para garantizar la satisfacción laboral. Un empleado satisfecho será aquel cuyo salario se vea compensado por un par de beneficios que hagan más enriquecedora suvida laboral y personal. Es por eso que empresas como Google y Facebook son tan populares entre los buscadores de empleo por ofrecer beneficios increíbles.

4. Prioriza el bienestar

En 2022, los empleados equiparan la sensación de ser valorados en el trabajo con la capacidad de priorizar su salud.

2022 es el "año de la salud y el bienestar", sin duda. Las empresas cuyo objetivo principal es retener a su fuerza laboral en el período posterior a la pandemia deberán priorizar el bienestar general de sus empleados.

Cuando hablamos de bienestar, no nos referimos solo al aspecto del bienestar físico. Estamos hablando del bienestar holístico de tus empleados. También incluye la salud mental, física y financiera.

Aquí hay algunas medidas que puedes adoptar para ser más inclusivo con las necesidades de tus empleados:

• Realiza eventos virtuales de bienestar que promuevan la necesidad de ser activos de manera segura.
• Ofrece suscripciones a aplicaciones de bienestar para la meditación, los entrenamientos, etc.
• Realiza clases virtuales de fitness para yoga, estiramiento, etc.
• Realiza seminarios en línea para ofrecer consejos nutricionales que los empleados puedan necesitar.
• Ofrece suscripciones a aplicaciones de bienestar para la meditación, los entrenamientos, etc.
• Realiza clases virtuales de fitness para yoga, estiramiento, etc.
• Realiza seminarios en línea para ofrecer consejos nutricionales que los empleados puedan necesitar.

5. Ofrecer oportunidades de crecimiento increíbles

La investigación indica que el 68 por ciento de los gerentes no se preocupan por la progresión profesional de sus empleados. ¿Te das cuenta de lo desastroso que es para el sentido de valía de tus empleados?

Un empleado que no está siendo desafiado creativamente no está obteniendo las oportunidades adecuadas de crecimiento. Para que se sientan valorados en el trabajo, debes proporcionarles los recursos, el apoyo y el tiempo necesarios para crecer y mejorar sus habilidades.

Junto con el desarrollo profesional, los empleados también buscan desarrollarse personalmente. Aunque el entrenamiento en habilidades duras es abundante, debería ser normalizado obtener el entrenamiento necesario para aprender algunas habilidades blandas críticas también. Cualidades como la buena comunicación, la resolución de problemas y la toma de decisiones son esenciales en la vida diaria de un empleado.

Tales habilidades también deben considerarse lo suficientemente vitales como para aprender y mejorar.

6. Prestar atención a la diversidad, equidad e inclusión

La diversidad, equidad e inclusión en el lugar de trabajo se han convertido en el tema de la ciudad en el mundo corporativo. Casi todos los gerentes de recursos humanos y líderes están buscando ahora las mejores formas de incorporarlos holísticamente en el lugar de trabajo.

DE&I, como muchos lo llaman, tiene una conexión directa con cómo se sienten los empleados en el trabajo. Con la diversidad, las empresas se están abriendo a talentos de todos los sectores de la sociedad, independientemente de cualquier diferencia, color, género, etnia, etc. La equidad significa garantizar oportunidades iguales y justas para que todos puedan sobresalir, e inclusión implica el sentido de pertenencia para crear una cultura de trabajo saludable.

También lea: Diversidad e Inclusión en el lugar de trabajo: Una Guía Completa

Este artículo está escrito por Paritripti que es traductora de español y escritora de contenido en Vantage Circle. Ella es apasionada sobre la lengua española y el espíritu empresarial y quiere viajar por el mundo. Para ponerse en contacto editor@vantagecircle.com