30 Mejores Estrategias de Retención de Personal para el Nuevo Clima Laboral

Contratar el talento adecuado es bastante difícil. Pero conservarlos es todo un nuevo reto. Una de las primeras señales de un empleado al borde de dejar un trabajo es la desvinculación. Crear un lugar de trabajo altamente comprometido comienza con tener estrategias de retención de empleados competentes.

Se acabaron los días en que los empleadores tenían todas las tarjetas. Los empleados ya no se sienten obligados a servir a las empresas que no les sirven. Por lo tanto, entender la retención de los empleados es la clave para retener a los mejores empleados.

¿Qué es la retención de personal?

En pocas palabras, la retención de personal es el esfuerzo que realiza una organización para aferrarse a su activo más preciado: ¡Los empleados! Además, una tasa de retención de empleados baja o alta afecta directamente al negocio general de la empresa.

También es esencial conocer y administrar la tasa de rotación de empleados de su empresa si desea permanecer en el negocio durante el largo plazo.

Por consiguiente, para gestionar y evitar una alta rotación, la retención de empleados clave se convierte en un elemento crucial.

También es una práctica excelente aplicar una estrategia de retención basada en datos en lugar de disparar a quemarropa. Lo que recomiendo es vigilar de la tasa de retención de empleados de forma periódica. Mayormente semestral o trimestral.

¿Cómo se calcula la tasa de retención de personal?

Calcular la tasa de retención de empleados es sencillo.

• Elige un período.
• Divide el número de empleados que permanecieron durante el período dado por el número de empleados el primer día del período dado.
• Multiplícalo por 100.

10 estadísticas reveladoras de retención de empleados que debe tener en cuenta

La retención de empleados y el compromiso de empleados están interrelacionados entre sí. Los empleados que reciben el crecimiento y la exposición se sienten motivados. Se sienten motivados y satisfechos con su trabajo y así permanecen con la empresa.

Estas son algunas estadísticas reveladoras de la retención de empleados que le darán una comprobación de la realidad de la fuerza laboral.

La teoría de dos factores de Herzberg

La famosa "teoría de dos factores" de Frederick Herzberg explica la relación entre la retención de empleados y la motivación de los empleados.

Según él, dos conjuntos de factores influyen en la motivación en el lugar de trabajo. Estos factores aumentan la satisfacción de los empleados o la obstaculizan.

En primer lugar, es el factor de higiene y se refiere a factores que posibilitan la motivación en el lugar de trabajo. Los factores de higiene son las necesidades fisiológicas que los empleados esperan que se cumplan. La ausencia de estos factores lleva a la insatisfacción de los empleados.

Algunas necesidades fisiológicas son la compensación satisfactoria, la seguridad laboral y las condiciones de trabajo. Otros factores son las cualidades del liderazgo y las relaciones entre supervisores y compañeros.

Los segundos son motivadores. Herzberg dice que la motivación de los empleados depende de las condiciones del propio trabajo. Estos factores motivan a los empleados a tener un mejor desempeño.

Algunos factores motivacionales son la responsabilidad, la satisfacción laboral, el reconocimiento, el logro, las oportunidades de crecimiento, etc.
¿Pero sabes qué hace que un empleado renuncie? ¿Y qué les hace querer quedarse con la empresa?

Antes de sumergirnos en esto, déjame darte un vistazo rápido del ciclo de vida del empleado y dónde se lleva a cabo la retención.

Ciclo de vida del empleado

La primera etapa es cuando la empresa intenta atraer a posibles candidatos para el puesto. Reúnen un grupo de solicitudes para el siguiente paso, es decir, la etapa de reclutamiento. El candidato más idóneo se selecciona a través del proceso de contratación. Luego se ponen bajo el proceso de orientación e incorporación.

Después de eso, entran en la etapa de desarrollo, donde son entrenados y afinados para sus respectivos roles. Una vez que están completamente calificados, se vuelve crucial mantenerlos motivados e intrigados con nuevos desafíos y roles. Les ayudará a mejorar sus habilidades en la etapa de desarrollo.

Pero llega un momento en que el empleado siente que no hay espacio para un mayor desarrollo en su trabajo actual. Entonces cuando el empleado alcanza la etapa de retención. Aquí es donde el empleador trata de retener al empleado con nuevas ideas para las políticas de retención del personal.

Pero dicho esto, la falta de desarrollo no es la única razón por la que la gente decide abandonar sus empleos actuales. A veces las razones son evidentes. ¡A veces contrasta completamente con lo que crees que es!

Tengo un amigo que se casó recientemente. Era una empleada de larga data en su empresa. Así que patrocinaron su viaje de luna de miel como parte de su "estrategia de retención". Pero ya estaba planeando dejar de fumar después de unos meses debido a su jefe microgerente.

Así que antes de empezar a medicar la enfermedad, tiene sentido diagnosticar el problema, ¿no?

Entonces, ¿cuáles son los principales motores de la retención de personal?

Dejar un trabajo es bastante difícil para casi todos. Se necesita mucho pensamiento y mapeo de cada posibilidad antes de dar este gran paso.

Las razones por las que los empleados dejan sus trabajos pueden ser tanto profesionales como personales. En cuanto a razones personales, el empleado puede optar por revelarlo o mantenerlo confidencial.

Estos son algunos de los factores críticos de la retención de empleados que hacen que sus empleados permanezcan:

• Entorno de trabajo saludable
• Recompensas y reconocimiento
• Flexibilidad
• Posibilidades de crecimiento y desarrollo
• Una relación sana con el gerente
• Compensación competitiva

Aparte de eso, es difícil determinar la verdadera razón por la que los empleados deciden renunciar.

Estrategias innovadoras de retención de personal para el mundo laboral post-Covid

Al adentrarnos en las secuelas de la crisis de Covid-19, el mundo corporativo ha pasado por un reinicio. El número de trabajos remotos han aumentado. La cultura de la empresa dio un giro de 180 grados. Según la CNBC, 1 de cada 4 estadounidenses estará trabajando a distancia en 2021.

Las consultas de "trabajo desde casa" en Google US, crecieron un +309% en marzo de 2020 vs. 2019. Además, con el auge de la economía gig, es difícil retener a los millennials y a los trabajadores de la Gen-Z. Según un informe de Forbes, el 49% de los millennials dejaría su trabajo en los próximos 2 años.

Puede que no sea posible retener a su gente después de la pandemia con sus medidas pre-pandémicas. Necesitas estar constantemente en tus dedos para mantenerte por delante del juego, especialmente después de Covid-19.

Por lo tanto, para ayudarle en esta guerra de talento, aquí hay algunas formas creativas de retención de empleados.

1. Contratación para la cultural fit

Las personas pueden desarrollar habilidades y pericia. Pero contratar a alguien que tenga en mente sus valores culturales resultará en empleados más leales y comprometidos. Las nuevas empleados pueden mezclarse con el equipo más rápido. Se sienten cómodos y pueden contribuir más rápido.

El 80% de la rotación de empleado se debe a malas decisiones de contratación. Uno debe tratar de ir más allá de las preguntas de la entrevista de manual y pensar fuera de la caja.

Haz preguntas relacionadas con los valores de tu empresa. Explica cómo se correlaciona el rol con los valores. Les ayudará a hacerse una idea de lo que se espera de ellos.

2. Lugares de trabajo híbridos

Los arreglos de trabajo flexibles se han convertido en una de las principales cosas que la gente busca en un nuevo trabajo. Se convirtió en una expectativa más que en un beneficio.

Los lugares de trabajo híbridos se han convertido en un tema candente desde el bloqueo. Es la opción para trabajar en la oficina o trabajar a distancia según la conveniencia de uno.

El 74% de la fuerza laboral estadounidense está dispuesta a dejar un trabajo para trabajar a distancia. Al 31% le gustaría trabajar a distancia, pero su empresa no les permite hacerlo.

Sin embargo, algunos empleadores no están totalmente de acuerdo con la idea de una fuerza laboral virtual. Pero la opción de trabajar a distancia puede ser una situación en la que todos ganan, tanto para los empleados como para los empleadores.

Los empleados ahorran tiempo y dinero para viajar. Han mejorado el equilibrio entre la vida laboral y personal y han reducido las distracciones. Además, es una opción mucho más segura para trabajar desde casa. Por otro lado, los empleadores pueden ahorrar costos de infraestructura, gastos generales, evitar las políticas de oficinas y reducir el ausentismo.

La mejor parte es que no hay restricciones geográficas en la contratación de personas. Así que tienes acceso a un grupo más grande de talento.

3. Recompensar los esfuerzos, y no sólo los resultados

Es más fácil medir resultados que el esfuerzo realizado para obtener ese resultado.

Estoy seguro de que todos hemos estado en situaciones en las que trabajamos muy duro para conseguir ese acuerdo de ventas o alcanzar esos números. En cambio, un colega lo consigue a golpe de dedo. No porque seamos menos competentes, sino porque las cosas no siempre van según nuestros planes.

Las empresas deben empatizar con la realidad del terreno y reconocer sus esfuerzos.

Un gran ejemplo de esto es cómo una empresa con sede en Estados Unidos, Next Jump. Han decidido recompensar a los empleados en función de cuánto han ayudado a sus compañeros de trabajo.

Así que, es hora de reconocer y recompensar el trabajo duro en lugar de simplemente apreciar los resultados.

4. Bienestar de los empleados

¡La salud es riqueza, de hecho! Especialmente después del brote de Covid-19, la salud es la máxima prioridad para todos. Nuestra salud física y mental se había puesto a prueba en medio del bloqueo global.

Usted puede dar a sus empleados más que sólo licencias por enfermedad y chequeos médicos gratuitos. Recientemente, LinkedIn dio a sus empleados una semana libre mental para hacer frente al agotamiento profesional.

Aparte de eso, asegúrese de que hay protocolos de seguridad estrictos para un lugar de trabajo higiénico. Usted puede tener un plan de salud integral que se ocupa del bienestar general de sus empleados. Su plan de salud puede incluir seguimiento de comidas, actividades de seguimiento del estado físico, etc.

Proporcionar seguro médico es otra excelente manera de cuidar su bienestar.

5. Participar en programas de RSE

Los informes muestran que los millennials y los trabajadores de la generación Z están más inclinados hacia la responsabilidad social. Creen en devolver a la comunidad. Especialmente en tiempos como este, la gente valora la empatía.

Especialmente en tiempos como este, la gente valora la empatía.
Contribuir a la sociedad y ayudar a los necesitados son factores de bienestar. Inspiran lealtad y compromiso en su gente. Una iniciativa de RSE donde los trabajadores puedan aportar su participación es una excelente idea de retención de empleados. Será de gran ayuda para crear un compromiso efectivo de los empleados.

Dado que las actividades del equipo físico no son posibles, las actividades de RSE virtuales son una opción muy factible. Puede organizar actividades como bingo de caridad virtual. También hay algunas actividades que puede hacer de forma individual o remota. Como plantar árboles, cocinar por una causa, donar a las comunidades afectadas por la pandemia, etc.
Fomenta un sentido de cumplimiento y de vinculación en equipo.

6. ESOP (Programa de Propiedad de Acciones de los Empleados)

ESOP (Programa de Propiedad de Acciones de los Empleados) es una excelente manera de compensar a sus empleados como un bono o incentivo. Hacer que los empleados se conviertan en partes interesadas de su empresa les ayuda a seguir invirtiendo en el rendimiento de la empresa.

Desde el punto de vista del empleador, es una excelente manera de mantener la liquidez. Pero puede no ser la mejor opción si su empresa está luchando. En lugar de motivación, los empleados pueden sentir todo lo contrario con la propiedad.

Algunas otras versiones de la propiedad de acciones de los empleados incluyen el plan de acciones fantasma, los derechos de apreciación de acciones y los planes de compra directa.

7. Programas sabáticos

Los programas sabáticos son una gran manera de retener a los talentos superiores. Demuestra que aprecia el trabajo duro y el servicio de tus empleados a largo plazo. Las licencias sabáticas pueden durar seis semanas o más, según la política de licencias de la empresa.

Los empleados pueden beneficiarse mucho de una licencia sabática. Tienen la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades y trabajar en su proyecto de pasión. Algunos simplemente están felices de pasar tiempo de calidad con sus seres queridos.

Si no es por un mes, también puede organizar una semana libre mental para sus empleados remotos.

Se encuentra que los empleados regresan muy motivados y refrescados después de un buen descanso largo.

8. Apreciar a sus empleados

Cada empleado quiere reconocimiento y reconocimiento por su trabajo. Agradecer a sus empleados por sus esfuerzos y logros es un gran paso para hacerlos sentir valorados. Cuando los empleados sienten un sentido de pertenencia, tienden a ser más leales.

Algunas formas significativas son a través de notas de agradecimiento escritas a mano, programas de reconocimiento de igual a igual, etc.

Estos factores motivan y animan a un empleado a contribuir y sobresalir.

Artículo recomendado: Las 50 mejores palabras de agradecimiento para los empleados que no puedes ignorar

9. Modificación de las responsabilidades laborales

Hacer el mismo trabajo se vuelve aburrido y tedioso.

En ese caso, no haga que los empleados se atengan a sus responsabilidades establecidas. Involucrarlos en diversas tareas y la oportunidad de trabajar con otros departamentos. Esto ayudará a generar mejores ideas, mejorar las relaciones de compañeros de trabajo. También los hará más calificados y avanzará en su desarrollo profesional.

¡También puedes intentar fomentar la creatividad y darles una oportunidad para su crecimiento personal también!

Por ejemplo, el programa 80/20 de Google permite a sus empleados trabajar en cualquier proyecto paralelo de su interés.

10. Reducción de días de trabajo

¡Sí, lo has oído bien! La Universidad de Stanford realizó un estudio sobre un grupo de empleados estadounidenses. Descubrieron que si una persona supera las 50 horas de trabajo en una semana, su productividad va para una disminución aguda.

Por lo general, las personas que trabajan horas extra largas o dejan la oficina por última vez se ven más dedicadas y productivas. Vamos a ver dos escenarios.

Empleado 1 no toma ninguna pausa (excepto para el almuerzo). Terminan sus tareas y decide irse después de 6 horas de trabajo.

Empleado 2 toma 10 minutos de pausas de cigarrillos de vez en cuando, se involucra en "cafetera" chats. Luego terminan sus tareas y decide irse después de 8 horas.

Ambos empleados han cumplido con sus obligaciones diarias pero en diferentes momentos.

Alex Soojung-Kim Pang da fe de lo mismo en su libro "Rest: Por Qué Se Hace Más Cuando Se Trabaja Menos". Menciona que el estado de estar "ocupado" no necesariamente significa efectividad. En cambio, es un obstáculo para el éxito.

11. Fomentar la comunicación abierta

Puede crear un lugar de trabajo donde los empleados no tengan miedo de expresar sus opiniones. En otras palabras, un lugar de trabajo donde puedan expresar libremente sus opiniones y expresar sus preocupaciones.

Una política de puertas abiertas es una manera eficaz de establecer una cultura de comunicación abierta. Muestra que siempre estás disponible para escuchar sus opiniones.

12. La configuración de su crecimiento y desarrollo

Ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo es una de las estrategias de retención de empleados más cruciales. Demuestra que usted está invertido en su futuro tal como ellos lo están. La mayoría de los millennials y los trabajadores de la generación Z elegirán un trabajo con salarios más bajos si ven oportunidades de desarrollo.

Por lo tanto, el diseño de programas de capacitación interna para los empleados puede promover su desarrollo profesional. Otros métodos incluyen animarlos a asistir a conferencias, eventos de la industria, etc. pueden nivelar sus estrategias de retención de empleados.

13. Practicar una cultura de feedback

Los comentarios y sugerencias regulares pueden ayudarle a mantenerse conectado con sus empleados. Covid-19 tuvo diferentes niveles de impacto para todos. Algunos luchaban por mantener su trabajo y su vida personal separados. Y algunos pasaron por la soledad en el lugar de trabajo, la ansiedad y el estrés.

Durante estos tiempos difíciles, usted debe empatizar con sus trabajadores y mantener un control sobre ellos. Esto le ayuda a obtener el pulso de su fuerza de trabajo.

Comuníquese tan a menudo como sea posible. Pregúnteles cuáles son los desafíos de trabajo virtual que enfrentan. Hágales saber lo que está en su mente también para que sientan que no están solos en esto.

Esto aumentará su lealtad y confianza en su estilo de liderazgo y compañía.

Hay comentarios sobre el trabajo. Hay retroalimentación sobre el desempeño del individuo. Y hay retroalimentación sobre cómo el individuo está haciendo en su carrera.
-Shell M Phelps

14. Desarrollar programas de orientación

Los buenos gerentes siempre mantienen informados a sus empleados. Explican claramente las políticas, las expectativas del empleado desde el principio. Además, los programas de orientación ayudan a los empleados a entender cómo pueden contribuir y sobresalir.

Recuerde incluir también una inducción cultural. Esto ayudará a los nuevos empleados a comprender sus valores y cultura fundamentales.

15. Mantenimiento del equilibrio de la vida laboral y personal

El 11% de los trabajadores se ha negado a un nuevo empleo debido a la falta de buenas oportunidades de equilibrio entre la vida laboral y personal. Especialmente para los nuevos padres, tener un tiempo familiar considerable es una prioridad.

Para quitar presión a los empleados, compartir la carga de trabajo, permitir el trabajo desde casa y practicar el horario flexible.

Cuando te hayas ido, ¿preferirías que tu tumba dijera: "Nunca faltó a una reunión"? O uno que decía: ‘Era un gran padre'.
-Steve Blank

16. Generación del reconocimiento entre iguales

Usted sabe que sus estrategias de retención de personal están trabajando cuando sus empleados confían y creen en los unos en los demás.
Cuando se valoren, se ayudarán mutuamente y trabajarán en equipo. Esto reducirá los conflictos internos y creará una cultura de reconocimiento entre pares.

17. Turnos de trabajo escalonados

Los turnos de trabajo escalonados pueden ayudar en un lugar de trabajo más distanciado socialmente. La idea de que una empresa tenga horarios de trabajo escalonados es que los empleados no lleguen ni salgan de la oficina al mismo tiempo.

Antes de la pandemia existían turnos de trabajo escalonados, pero se hicieron más populares más adelante. Además de mantener el distanciamiento social, también puede ayudar a evitar la hora punta de oficina y el tráfico pesado.

18. Prestación de beneficios monetarios

Una de las principales razones que hacen que los empleados renuncien es la falta de compensación. Para evitar esto, puede dar evaluaciones justas y justas a cada candidato que lo merezca. Una subida salarial es otra forma de retener a los mejores ejecutantes. Su fuerza laboral se desmotivaría si no reciben los beneficios adecuados.

Por lo tanto, los líderes deberían construir un paquete de beneficios competitivos como:

• Subida salarial
• Incentivos
• Bono
• Beneficios de salud

19. Recompensar y reconocer a los empleados

A veces, sus empleados esperan más que un agradecimiento o una palmada en la espalda. Cuando cumplen sus objetivos, es importante recompensarlos para felicitar sus esfuerzos. Algunas formas de recompensar a sus empleados y el reconocimiento de los empleados son regalos corporativos, sistemas de recompensas basados en puntos, premios de rendimiento, etc.

¡También puede consultar nuestra innovadora plataforma de recompensas y reconocimiento aquí mismo!

20. Vinculación con los empleados

No es ningún secreto que los empleados no dejan sus puestos de trabajo sino a sus gerentes. Un buen gerente trabaja continuamente para nutrir su relación con los miembros del equipo. Sobre todo, el vínculo con los empleados fuera del trabajo es tan importante como dentro de la oficina.

Almuerzo de equipo, caminata en grupo, excursión son algunos métodos para celebrar a los empleados. Celebrar incluso sus logros personales -una nueva casa, el matrimonio- profundizará su vínculo.

21. Realización de entrevistas de salida

A veces, es inevitable despedir a un empleado. Por lo tanto, realizar entrevistas de salida justo antes de que un empleado esté a punto de irse es muy crucial.

Sin embargo, es igualmente importante respaldar dicha entrevista con una lista de preguntas efectivas para la entrevista de salida.

Una entrevista de salida es preguntarle a un empleado saliente sobre su experiencia en la empresa. Este proceso puede ayudar a arrojar luz a cosas como prácticas de manejo de tóxicos, conflictos departamentales, etc.

22. Iniciación de una cultura de mentor/amigo

A la mayoría de la gente no le gusta ser micro-administrado. ¡A la mayoría de la gente no le gusta ser manejada!

Clint Pulver es el fundador y presidente del Centro de Retención de Empleados. Cree en el liderazgo que ayuda, alienta y apoya a sus empleados. En su libro "I love it here", nos cuenta cómo la tutoría sobre las técnicas de gestión de la vieja escuela son mejores. Y, cómo puede transformar totalmente a un empleado promedio en un alto rendimiento.

Asignar un mentor o un amigo a nuevo empleado también es una gran idea de incorporación. El recién llegado puede aprender sobre su trabajo y las técnicas existentes de su mentor. Además, un nuevo empleado puede ofrecer una nueva visión de las cosas. Como resultado, esto ayudará a generar ideas creativas e innovadoras.

23. Formas de compensación creativas

Según una encuesta realizada por Glassdoor, el 35% de los empleados dijo que renunciará a un trabajo por una mejor compensación

Por supuesto, un cupón de almuerzo familiar, un paquete de cuidados, etc suena bien. Pero debes pensar más allá de estos placeres efímeros. Demuestra que usted invierte en el crecimiento de sus empleados tanto como en el crecimiento de su empresa.

También hay un notable aumento en los empleadores estadounidenses que eligen pagar en bitcoins. El director financiero de Twitter, Ned Segal, dijo que están considerando los bitcoins como una forma de pago tanto a sus empleados como a los vendedores.

Estoy de acuerdo en que es un tema un poco controvertido teniendo en cuenta el altamente volátil mercado de criptomonedas.

Por lo tanto, si es una organización pequeña o mediana, puede considerar la posibilidad de ofrecer recompensas virtuales a sus empleados. Algunos de ellos son tarjetas de regalo en línea, suscripciones a Spotify o Netflix, y mucho más!

Aparte de lo anterior, manténgase en los zapatos de sus empleados. ¡Piensa en cómo te gustaría ser compensado!

24. Proporcionar programas de bienestar financiero

Debido a la situación de Covid-19, muchos de nosotros nos preocupamos por nuestra situación financiera. Con facturas médicas inesperadas, familiares despedidos o con recortes salariales, los empleados necesitan apoyo más que un trabajo.

8 de cada 10 empleadores creen que los programas de bienestar financiero ofrecen empleados más leales y satisfechos. Esto se traduce posteriormente en una mayor retención de los empleados.

Un programa de bienestar financiero es de naturaleza subjetiva. Debe ser hecho a medida para adaptarse a las finanzas personales y objetivos de cada uno de sus empleados. Algunos beneficios de bienestar financiero para los empleados a incluir son:

• Planes de jubilación
• Devoluciones de préstamos estudiantiles
• Días de pago flexibles
• Programas personalizados de asesoramiento financiero

25. Celebrar la tenencia de los empleados con el anuario de servicios

Un anuario de servicio es una excelente manera de reconocer y recompensar a sus empleados a largo plazo por sus años de servicio. Es una gran adición a la cultura de su empresa ayudando a crear experiencias significativas de los empleados. La experiencia de los empleados da como resultado un mayor compromiso de los empleados, lo que en última instancia afecta la retención de los empleados.

Los empleados se sienten valorados y apreciados por reconocer el tiempo y el trabajo duro que han puesto en su organización.

El anuario de servicio de Vantage Circle ofrece una forma única de celebrar aniversarios laborales en un formato de anuario personalizado.

26. Diversidad e Inclusión

La pandemia agitó el nido de avispas contra la comunidad asiática y personas de color en todo el mundo. Por lo tanto, es necesario hacer hincapié en la construcción de una cultura de trabajo más diversa e inclusiva más que nunca.

Guardian informó que el 68% de los trabajadores estadounidenses están fuertemente de acuerdo en que es importante para un empleador que crea una cultura laboral inclusiva. Un lugar de trabajo que identifique y respete a personas de todos los orígenes y orientación sexual definitivamente retendrá y atraerá más talentos.

Se pueden introducir pequeños cambios como eliminar los signos codificados por género o tener una sala de oración multirreligiosa para la celebración religiosa. Es una forma sólida de mejorar su política de retención de empleados.

Artículo recomendado: Diversidad e Inclusión en el lugar de trabajo: Una Guía Completa

27. Plan de participación en los beneficios

Un plan de participación en las ganancias es un tipo de plan utilizado por los empleadores para distribuir una parte de los beneficios de una empresa a los empleados.

Cuando los empleados reciben una parte del pastel, están más motivados para hacer un esfuerzo adicional.

Un plan de participación en los beneficios es una excelente forma de que las organizaciones compartan los beneficios con los empleados de forma significativa. Puede ayudar a retener talento valioso, dando a la gente un incentivo para trabajar más duro y mejor a largo plazo.

28. Workation

Workation, es una tendencia favorable para los empleados que hace que su empresa se destaque en el juego de adquisición de talento. Sucede cuando combinas "trabajo" y "vacaciones".

El último informe muestra que 75 millones de empleados de EE. UU. (56 % de la fuerza laboral de EE. UU.) trabajan en un trabajo que permite el trabajo remoto debido al COVID-19.

Workation le ayuda a definir su cultura y obtener una ventaja competitiva. Si quieres que su negocio sea atractivo para los empleados, comunique que se preocupa por ellos y, a cambio, hará que amen sus trabajos. Un entorno de trabajo único puede ser un diferenciador único cuando a la hora de mejorar su estrategia de retención de personal.

29. Actividades virtuales de formación de equipos

Trabajar en un entorno virtual puede ser difícil para algunos empleados. Podría pensar que trabajar desde casa u otras ubicaciones remotas atraería a todos los trabajadores. Pero, la capacidad de trabajar virtualmente como en un entorno de oficina no es para todos.

Como resultado, la mayoría de los empleados remotos se sienten aislados de sus compañeros de trabajo. No pueden sumergirse completamente en la cultura de la empresa. Por lo tanto, la formación de equipos virtuales se vuelve necesaria, y a menudo desempeña un papel importante en la retención del talento.

Estas actividades son llevadas a cabo por la gerencia para mejorar los procesos e interacciones grupales, aumentar el compromiso y la moral de los empleados. También desarrolla mejores relaciones de trabajo entre los empleados.

30. Lugar de trabajo limpio e higiénico

Por último, pero no menos importante, especialmente después de la pandemia, la higiene es el factor más importante en cualquier entorno de trabajo.

Puede parecer obvio, pero un ambiente de trabajo limpio y ordenado facilita el bienestar y la seguridad de los empleados. No importa en qué línea de trabajo se encuentre, debe hacer que su espacio de trabajo sea limpio y cómodo si desea que sus empleados sean productivos.

Si sus empleados se sienten seguros en su entorno de trabajo, serán más productivos y eficientes.

Espero que las estrategias de retención de empleados anteriores lo ayuden a hacer de su lugar de trabajo un gran lugar para estar.

Artículo recomendado: 15 Ideas de decoración de oficina para un espacio de trabajo

Nota final

La pandemia de Covid-19 ha sido duro tanto para los empleados como para los empleadores. Los empleadores tuvieron que dejar de lado a sus valiosos empleados y muchos de nosotros perdimos nuestros empleos. Con el aumento de empleos remotos, atraer el talento adecuado se ha vuelto más difícil que nunca. La gente ahora tiene la opción de trabajar en cualquier lugar desde la comodidad de sus hogares.

A medida que el mercado de trabajo está tomando impulso, manténgase atento a los últimos estándares de mercado y las mejores prácticas. Por ejemplo, muchas empresas han proporcionado a sus empleados un trabajo completo desde el hogar.

Pero no necesariamente significa que tengas que quemar un agujero en tu bolsillo cada vez. Reevalúe sus estrategias de retención de empleados periódicamente. Reciba regularmente comentarios y sugerencias de sus empleados. ¡Así es como tienes empleados felices que esperan venir a trabajar todos los días!