Tipos de Formación de Equipos que toda empresa debe explorar

La pandemia dio lugar al inicio de la cultura del trabajo desde casa, lo que ha obligado a las empresas a explorar diversos tipos de enfoques de formación de equipos y estrategias virtuales.

La formación de equipos virtuales es una excelente manera de complacer a los empleados remotos, pero también tiene sus inconvenientes. La falta de interacciones físicas puede conducir a brechas de comunicación y durante las interacciones en línea. Los empleados remotos generalmente hacen llamadas de trabajo cortas, sin dar tiempo para discutir cosas aparte del trabajo. ¡Y oh! Ni siquiera lleguemos a los fallos técnicos.

Según un estudio reciente, los empleados que trabajan desde casa pueden reducir su productividad hasta en un 21% debido a la sensación de aislamiento.

Ahora, la vida está volviendo lentamente a la normalidad. La gente está regresando después de un largo período sabático de una vida laboral regular de 9-5. Las empresas deben redefinir sus estrategias de formación de equipos para las personas que regresan a los lugares de trabajo.

Las tácticas de formación de equipos pueden sonar simples, pero implementarlas puede ser confuso al principio. Por lo tanto, es crucial comprender los tipos de formación de equipos y cómo las organizaciones pueden beneficiarse al implementar tales actividades.

¡Así que profundicemos en los diversos tipos de enfoques de formación de equipos para construir un equipo exitoso!

Estos son los seis tipos de enfoques de formación de equipos.

1. Técnica de Formación de Equipos basada en actividades

Un tipo de ejercicio de formación de equipos basado en actividades les da a sus empleados un descanso de la rutina de trabajo habitual diaria. Ayuda al equipo a salir de su zona de confort. Aquí, los miembros del equipo se entregan a diversas actividades mentales o físicas realizadas tanto en interiores como en exteriores.

La organización de almuerzos de equipo y salidas de la empresa mejora la comunicación entre los miembros del equipo. Los conecta personalmente y descubre rasgos ocultos. Las actividades al aire libre necesitan que los equipos salgan de la oficina, lo que no es factible en todo momento. ¡Los juegos de formación de equipos en interiores, como un torneo de futbolín o una búsqueda del tesoro, también son un excelente refuerzo del estado de ánimo!

2. Técnica de Formación de Equipos basada en la comunicación

La clave de las redes sociales es la comunicación.

Perfecto para un nuevo equipo con todos los nuevos miembros, un enfoque de formación de equipos basado en la comunicación puede ser un gran rompehielos. Este tipo de actividades de formación de grupos para el lugar de trabajo permiten al equipo conocer un poco mejor a sus compañeros y compartir un vínculo personal. Puede ayudar a romper las barreras de comunicación, mejorar las habilidades interpersonales y generar confianza entre los empleados.

Hay varias actividades basadas en la comunicación en línea que su organización puede adoptar independientemente del tamaño de tu equipo. Algunos de ellos son:

• The barter puzzle: Divide a los miembros en grupos más pequeños. A cada grupo se le dará un rompecabezas con algunas piezas faltantes. Los miembros tendrán que encontrar las partes que faltan negociando con los otros equipos.

• Truths and Lies: Cada miembro del equipo escribirá dos verdades y una mentira sobre sí mismos en un pedazo de papel. El resto del equipo tendrá que identificar la mentira entre los tres. Es una excelente manera de conocer mejor a los miembros del equipo.

3. Técnica de Formación de Equipos basada en habilidades

¿Estás pensando en una experiencia de vinculación de equipo que pueda ser divertida y productiva al mismo tiempo? Una actividad de formación de equipos basada en habilidades puede mejorar las habilidades de los miembros del equipo requeridas para sus respectivos trabajos.

Los empleados adquieren habilidades que son beneficiosas para su trabajo, lo que mejorará el rendimiento general del equipo. Participan en diversos talleres de capacitación y desarrollo, como habilidades de liderazgo, habilidades gerenciales, negociación, manejo de conflictos y habilidades de pensamiento creativo.

Los gerentes también pueden combinar talleres basados en habilidades con algunas actividades divertidas para mantener las cosas interesantes. Una de las divertidas actividades basadas en habilidades puede ser el desafío "Back of the napkin".

El objetivo de este juego es promover el pensamiento creativo y el trabajo en equipo. Proporcione al equipo una servilleta y un bolígrafo. Dales un conjunto de problemas o preguntas a las que tienen que encontrar una solución en forma de boceto, diagrama de flujo o gráfico. Gana el equipo con la mejor solución.

4. Técnica de Formación de Equipos basada en la personalidad

Un lugar de trabajo puede ser una mezcla y combinación de todo tipo de personalidad. Por lo tanto, los gerentes necesitan identificar y nutrir los diversos tipos de personalidad.

Los líderes de equipo pueden llevar a cabo una prueba de personalidad, como el Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Luego pueden coordinar las tareas en consecuencia para sacar lo mejor de todos los miembros del grupo. Ayuda a los empleados a conocer a sus compañeros de trabajo a nivel individual. Son capaces de apreciar la singularidad que todos traen a la mesa.

Algunos pueden desempeñarse mejor trabajando con un grupo grande de personas, mientras que el resto puede preferir grupos pequeños.

Los gerentes pueden asignar tareas de acuerdo con los tipos de personalidad. Conducirá a una mejor comprensión y una mayor efectividad en el equipo.

5. Técnica de Formación de Equipos basada en la resolución de problemas

Los desafíos son inevitables en toda dinámica de equipo. Cuando un gran número de personas están involucradas, es probable que ocurran enfrentamientos dentro del grupo.

Según este informe, los empleados de EE.UU. pasan aproximadamente 2,8 horas cada semana involucrados en un conflicto.

Las actividades de resolución de problemas pueden mejorar la comunicación, las relaciones interpersonales y reparar las diferencias para alcanzar un objetivo común. El líder del equipo debe identificar y analizar el problema. Luego deben determinar el mejor curso de acción a tomar.

Puede hacer que este proceso sea agradable introduciendo juegos o ejercicios divertidos para el equipo. Al mismo tiempo, puedes aprender a trabajar y crecer juntos como equipo.

Los miembros del equipo deben participar con una mentalidad abierta y evaluar diferentes ideas y soluciones. Esto hará que tengan una comprensión más profunda de las fortalezas y debilidades del equipo en su conjunto.

Puede echar un vistazo a estas actividades efectivas de resolución de problemas que pueden ayudar a su equipo!

6. Técnica de Formación de Equipos basada en valor

Los millennials y la Generación Z viven en el bienestar social. Creen en retribuir a la sociedad.

Una actividad de formación de equipos basada en valores es una situación en la que todos ganan, tanto para la organización como para los empleados. Las organizaciones pueden fusionar sus objetivos de RSE junto con algunas experiencias sobresalientes de vinculación de equipos. Puede brindar una experiencia significativa a los empleados al contribuir a la sociedad e impactar positivamente las vidas de los necesitados.

Las actividades pueden ir desde la responsabilidad ambiental, filantrópica, de derechos humanos o económica. Eventos como el ciclismo benéfico, cocinar por una causa y el bienestar de los perros callejeros son algunas de las actividades que tu equipo debe probar. Tales actividades también han demostrado aumentar el compromiso de los empleados, la moral de los empleados y la satisfacción laboral. También puede actuar como un factor clave para atraer talento joven a la empresa.

Resumiendo

En definitiva, los ejercicios de formación de equipos no solo deben ser un "momento divertido" en la oficina. También debe actuar como elementos básicos para unir a las empresas y las personas. Ahora surge la pregunta, ¿con qué frecuencia debe haber una actividad de formación de equipos?

En realidad, lo que funcionó para una empresa podría no funcionar para otra. Todo depende de tu objetivo y propósito. Por lo tanto, no hay una regla dura y rápida para la rutina de llevar a cabo una actividad de equipo.

Pero puede haber algunos buenos indicadores sobre cuándo realizar un ejercicio de vinculación de equipo, que son:

• Cuando uno o dos nuevos miembros se han unido al equipo.

• Cuando planea fusionar dos departamentos.

• Cuando está tratando de centrarse en un problema específico del equipo o tratando de mejorar un determinado aspecto del equipo.

• Cuando se trata de mejorar la comunicación interna. Puede ser entre una fuerza laboral geográficamente dispersa o la creación de camaradería entre ellos.

En una nota final, independientemente del tipo de actividad de formación de equipos que elija, esté abierto a las sugerencias y comentarios de su equipo también.

Thadoi Thangjam es marketer de contenido y ejecutiva de marketing digital en Vantage Circle. Cuando no está buscando estrategias de contenido, probablemente esté buscando la siguiente pista perfecta para añadirla a su playlist. Para cualquier consulta relacionada, póngase en contacto con editor@vantagecircle.com