¿Por qué desarrollar el liderazgo transformacional en 2024?

En los últimos años, el término liderazgo transformacional ha aumentado a la superficie. Las organizaciones de todas las industrias ven cambios rápidos en la era digital actual.

Los líderes transformacionales saben cómo fomentar, inspirar y motivar a los empleados. Ayudan a los empleados a desempeñarse de maneras que crean un cambio significativo. Cada tipo de líder motiva los desafíos y desarrolla a los empleados de diferentes maneras. Sus estilos correspondientes pueden inspirar diferentes resultados.

Frances Hesselbein y Paul M. Cohen, en su libro “Leader to Leader" (1999, página 263), afirma que las organizaciones que se toman el tiempo para enseñar liderazgo están muy por delante de la competencia.

En este artículo profundizaremos en el estilo de liderazgo transformacional. También veremos cómo puede aplicar el liderazgo transformacional en su negocio.

¿Qué es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional es un tipo de liderazgo. Los líderes transformacionales inspiran y motivan a los empleados a construir una cultura de trabajo creativa. En la teoría del liderazgo transformacional, los líderes ayudan a transformar con éxito a los empleados. Preparan a los empleados para responder a cualquier incertidumbre con innovación y valor.

El líder transformacional cree en la agilidad. Transforma sus procesos de trabajo de vez en cuando para crecer y dar forma a su futuro.

En el tiempo de hoy, somos testigos de cambios e imprevisibilidad constantemente, desde la transformación digital o las tendencias cambiantes en el mercado global. Según el informe por Markets and Markets, se espera que el tamaño del mercado global de transformación digital crezca de USD 469,800 millones en 2020 a USD 1009,800 millones en 2025, a una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) del 16,5 % durante el período de pronóstico.

Los principales impulsores del crecimiento del mercado son los dispositivos móviles, las aplicaciones y la creciente adopción de servicios cloud. Los líderes enfrentan desafíos para adaptar un estilo de liderazgo sostenible debido a tal imprevisibilidad.

Los líderes transformacionales son visionarios y ágiles. Tienen la habilidad de comprender las necesidades y la incertidumbre del futuro.

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Ahora, entendamos esto mejor a partir de algunos ejemplos de la vida real.

Ejemplos de líderes transformacionales

Un liderazgo transformador es un agente de campbios positivos en su empresa. Aquí están los ejemplos de algunos líderes transformacionales famosos que han tenido un impacto.

Steve Jobs, el director ejecutivo de Apple, fue un líder transformacional en el sentido más verdadero. Era creativo, apasionado y visionario. Jobs animó a sus colegas a darse cuenta de la necesidad de innovar. Adoptó puntos de vista amplios y a largo plazo para lograr los objetivos de la empresa.

Era un visionario que siempre inspiró a sus seguidores, partes interesadas y clientes con una visión clara. Le ayudó a crear algo diferente a los demás, ser creativo y marcar tendencia.

Nelson Rolihlahla Mandela fue un revolucionario contra el Apartheid, estadista y filántropo. Se desempeñó como Presidente de Sudáfrica de 1994 a 1999.

Nelson Mandela fue un líder transformador. Motivó a sus seguidores a logros excepcionales. Nelson Mandela usó carisma, inspiración, atención individualizada y estimulación intelectual para motivar.

Jeffrey Preston Bezos es un magnate empresarial, propietario de medios e inversor estadounidense. Bezos es el fundador y presidente ejecutivo de Amazon. Bezos siempre entendió que un negocio exitoso se trata de centrarse en el cliente.

Ofrece visiones de lo que se convertiría en el minorista en línea más grande del mundo y cómo podría entregarse. Él cree en construir metas a corto plazo para lograr cosas a mayor escala.

John D. Rockefeller es uno de los industriales más influyentes de los siglos XIX y XX. Sin duda fue un líder fundamental. Su inversión en queroseno puso fin a la dependencia del país de la caza de ballenas. Consolidó y transformó la incipiente industria del petróleo y el gas de los Estados Unidos.

Rockefeller también fue un empleado exitoso. Se destacó por su filantropía de responsabilidad social corporativa en acción

Wilmot Reed Hastings Jr. es el cofundador, presidente y director ejecutivo de Netflix. Netflix comenzó como un servicio de DVD por correo y ahora es un servicio de entretenimiento basado en suscripción de miles de millones de dólares.

Hastings ha revolucionado los hábitos de visualización de millones de personas en todo el mundo. Pero su logro más destacado es su estilo de gestión. En lugar de la microgestión, la empresa se centra en la autonomía total de los trabajadores. La empresa permite a los empleados una independencia sin precedentes a cambio de productos líderes en el mercado y que definen a la generación.

Modelo del liderazgo transformacional

El concepto del liderazgo transformacional comenzó con James V. Downton en 1973. La idea fue ampliada por James MacGregor Burns en 1978. En 1985, el investigador Bernard M. Bass desarrolló aún más el concepto. Incluyó formas de medir el éxito del liderazgo transformacional.

El modelo de liderazgo transformacional alienta a los líderes a demostrar lo siguiente-

• Autenticidad,
• Fuertes habilidades de liderazgo, y
• Inspirar a los empleados a seguir.

El liderazgo se mide a través del Cuestionario del Liderazgo Multifuncional (MLQ). MLQ es una encuesta que identifica diferentes características de liderazgo. Se basa en ejemplos y proporciona una base para la formación de líderes.

El MLQ se desarrolla a una versión actual de la encuesta, el MLQ5X. La versión actual del MLQ5X incluye 36 elementos divididos en nuevos escalones con cuatro elementos que miden cada escala. John Antonakis y sus colegas validaron y verificaron la confiabilidad de MLQ5X.

¿Cuáles son las cuatros características del liderazgo transformacional?

Los líderes transformacionales no comienzan negando el mundo que los rodea. En cambio, describen un futuro que les gustaría crear. - Seth Godin.

Para ser un mejor líder transformacional, uno debe comprender las cuatro características que impulsan este estilo del liderazgo.

Los cuatro elementos del liderazgo transformacional son:

1. Influencia idealizada

La influencia idealizada genera un comportamiento de liderazgo. La capacidad de influir ayuda a los seguidores a verlos como modelos a seguir.

• Los líderes transformacionales son idealizados cuando son considerados con los demás. También son idealizados cuando anteponen las necesidades de los demás a sus intereses.
• Estos líderes desarrollan una visión compartida con los miembros de su equipo. Se enfocan en la formación de equipos, estableciendo niveles más altos de conductas morales y éticas.
• Influyen a los miembros del equipo al imbuir valores y una fuerte ética de trabajo.
• Los líderes transformacionales entienden las consecuencias morales de las decisiones tomadas.

2. Consideración individualizada

La consideración individualizada es comprender las necesidades de los empleados. Estos líderes son considerados con las acciones de los empleados y los guían escuchándo.

• Los líderes transformacionales pueden considerar ser más compasivos con sus empleados. Pueden construir fuertes relaciones interpersonales con ellos.
• Estos líderes tienen en cuenta el bienestar de los empleados.
• Guían a los empleados en su desarrollo profesional y personal.

3. Estimulación intelectual

La estimulación intelectual en este estilo de liderazgo significa fomentar la innovación. También se trata de pensamiento creativo y habilidades para resolver problemas.

• Los líderes transformacionales creen en compartir toda la información con sus empleados. Creen en el liderazgo transparencia.
• Se comunican abiertamente para generar más ideas y construir un pensamiento analítico. Las comunicaciones abiertas ayudan a la organización a obtener más perspectivas durante la toma de decisiones.

4. Motivación inspiradora

• Los líderes transformacionales inspiran a los empleados. También los motivan a través de excelentes habilidades de comunicación, honestidad e integridad.
• Lideran con el ejemplo y se centran en la otra persona y en la tarea que tienen entre manos.
• Estos líderes son confiados y optimistas sobre el futuro. Hablan con entusiasmo con sus empleados.
• Los líderes transformacionales se conectan con todos y comparten su visión.

Importancia del liderazgo transformacional en los negocios

La implementación del liderazgo transformacional impacta positivamente en el progreso empresarial. No solo es beneficioso en los lugares de trabajo, sino también en otras situaciones. Los cuatro componentes del liderazgo transformacional se asocian con emociones positivas en el lugar de trabajo.

Las cuatro características también están asociados con una mayor satisfacción laboral y la efectividad de los empleados. La estimulación intelectual y la motivación inspiradora traen emociones positivas como el entusiasmo y felicidad.

Un líder transformacional inspira a las personas y sigue su propio interés. De ahí, alinear los equipos de la organización hacia el liderazgo transformacional es vital. Conducirá a una mayor satisfacción laboral, moral de los empleados, y la motivación laboral.

También puedes ver el video de la charla Ted de la emprendedora Lesley Hayes. Aquí habla sobre cómo puedes ser un mejor liderazgo transformacional para tu negocio. También, habla sobre cómo los comportamientos de liderazgo transformacional pueden ayudar a crecer.

¿Cómo aplicar el liderazgo transformacional en tu empresa?

El liderazgo transformacional se trata de empoderar a tus empleados. Es todo acerca de inspirarlos para lograr resultados notables.

Estas son algunas de las formas en que puedes aplicar el liderazgo transformacional en tu empresa-

• Ser transparente.

No estarás abierto a todo, pero es esencial ofrecer transparencia a sus empleados. Si los empleados se mantienen en la oscuridad sobre todo, será menos probable que compartan sus pensamientos e ideas.

Mantenga a tu equipo informado sobre cualquier cambio significativo dentro de la empresa. También, asegúrate de delinear claramente y establecer objetivos para lograrlos de manera efectiva.

• Satisfacer las necesidades de tus empleados.

Una de las teorías motivacionales más notables es la jerarquía de necesidades de Maslow.

La jerarquía de necesidades de Maslow incluye cinco niveles diferentes-

1. Autorrealización
2. Estima
3. Pertenencia
4. Seguridad y
5. Fisiologico

Los líderes deben cumplir estos cinco niveles de necesidades para garantizar el desempeño efectivo de los empleados. Al cumplir con estas necesidades, los empleados se vuelven más leales y también se desempeñan más allá de las expectativas.

• Escucha las preocupaciones del equipo.

Como un líder, debes mostrarles a tus empleados que te preocupes. Por lo tanto, cuando un miembro del equipo acuda a ti con un problema o inquietud, siempre tómate el tiempo para escuchar. Mostrarles empatía hará que se abran más contigo.

• Pon un buen ejemplo.

Como un líder transformacional, debes actuar como un modelo a seguir y predicar con el ejemplo. Asegúrate de mostrar compromiso y dedicación para lograr objetivos comunes. También, asegúrate de crear una cultura empresarial que cultive el trabajo en equipo.

Diferencia entre liderazgo TRANSFORMACIONAL y TRANSACCIONAL

Los líderes, es importante tener en cuenta, no se limitan a un solo estilo de liderazgo. A menudo, la combinación de diferentes enfoques puede mejorar los resultados de la organización.

El liderazgo transformacional y transaccional son dos estilos que se han investigado a fondo. Sin embargo, un líder puede exhibir diversos grados de ambos tipos.

• Los líderes transformacionales promueven la creatividad, la innovación y el pensamiento innovador. Pero, los líderes transaccionales creen en apegarse a las reglas y regulaciones existentes.
• El comportamiento de los líderes transformacionales incluye motivar e inspirar a los miembros del equipo para hacer el trabajo. Los líderes transaccionales se enfocan más en la automotivación y en un entorno estructurado.
• Los líderes transformacionales creen en influir en los demás. Los líderes transaccionales creen en dirigir a otros.

¡Nota Final!

¿Eres un líder practicante o aspiras a serlo en este mundo digital? Sea lo que sea, es vital agregar liderazgo transformacional a su conjunto de habilidades de liderazgo. Cuidar de tu equipo y motivarlos es esencial. Ayuda a los empleados a gestionar mejor los cambios y mantenerse enfocados durante los días críticos.

El liderazgo transformacional ayuda a desarrollar un compromiso individual con las metas de la organización. Alinea las metas del individuo con los intereses de su comunidad de liderazgo.

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