Motivación intrínseca y extrínseca en el lugar de trabajo
Comprender la motivación intrínseca y extrínseca es clave para la gestión del rendimiento en el trabajo.
Si dedicas todo tu esfuerzo a impulsar un alto desempeño a través de estímulos externos, sin considerar que la verdadera motivación del empleado proviene de dentro, no solo malgastarás recursos económicos y tiempo, sino que también correrás el riesgo de perder a tus colaboradores más valiosos.
Tanto la motivación intrínseca como la extrínseca son formas importantes para influir en el comportamiento humano. Al entender las diferencias entre ambos tipos de motivación, se adquiere una mejor perspectiva sobre cómo incentivar a las personas de manera efectiva.
En este artículo, definimos la motivación intrínseca y extrínseca, debatimos sus diferencias y exploramos cómo se pueden usar de manera efectiva en el entorno de trabajo.
¿Qué es la motivación intrínseca?
Edward Deci y Richard Ryan, profesores de la Universidad de Rochester, afrima que las personas tienen tres necesidades psicológicas que son :
- La necesidad de tener autonomía
- La necesidad de sentirse competentes
- La necesidad de relacionarnos
La teoría de la motivación intrínseca está relacionada con la psicología social y la teoría de la autodeterminación.
En otras palabras, la motivación intrínseca surge del interior de la persona y no de factores externos. La motivación intrínseca proviene de un profundo deseo interno de realizar y ejecutar funciones relacionadas con el trabajo.
Cuando los empleados experimentan motivación intrínseca, están más inclinados a alcanzar su máximo potencial cuando se les otorga libertad y responsabilidad sobre sus tareas. Esto promueve un profundo sentido de confianza en el equipo, lo cual a su vez aumenta la satisfacción laboral en la organización.
Los empleados motivados mantienen altos niveles de productividad y contribuyen significativamente al logro de metas y objetivos comunes de la empresa. Por eso, la motivación intrínseca se considera fundamental en el liderazgo transformacional.
Ejemplos de motivación intrínseca en el lugar de trabajo
- Participar en actividades de formación de equipos porque es divertido.
- Aprender una nueva habilidad o nuevo curso para avanzar en tu carrera.
- Asumir más responsabilidades en el trabajo para asumir nuevos desafíos y no para , obtener un aumento de sueldo.
- Proporcionar un entorno de trabajo agradable, limpio y seguro para satisfacer las necesidades básicas de los empleados.
¿Qué es la motivación extrínseca?
La motivación extrínseca es fácil de entender. De hecho, las empresas llevan mucho tiempo intentando motivar a sus empleados de forma extrínseca. Se trata más de un proceso persuasivo.
La motivación extrínseca se refiere a la motivación que proviene desde fuera. Es una herramienta eficaz en el comportamiento organizacional, que se impulsa mediante recompensas externas.
Estas pueden ser tangibles, como dinero o beneficios, o intangibles, como elogios o reconocimiento. A diferencia de la motivación intrínseca, que surge del interior del individuo, la motivación extrínseca se centra únicamente en las recompensas externas.
Las personas que están extrínsecamente motivadas continuarán realizando una tarea aunque no sea gratificante. Por ejemplo, pueden realizar ciertas actividades en el trabajo que no les agraden con el fin de recibir un salario o algún tipo de recompensa.
Ejemplos de motivación extrínseca en el lugar de trabajo
- Jugar un partido de fútbol porque quieres ganar un trofeo
- Aprender un nuevo idioma para trabajar en otro país
- Trabajar duro porque quieres ganar un bono
- Tarjetas de regalo como reconocimiento por el rendimiento
Las recompensas como bonos, beneficios o premios., pueden aumentar la motivación de los empleados en una empresa.
Pero también debes tener cuidado con las recompensas externas.
Sin embargo, como gerente o supervisor, es esencial ser consciente de que el exceso de estas recompensas externas también puede tener efectos negativos.Es crucial encontrar el equilibrio adecuado para asegurar que las recompensas motiven de manera efectiva a los empleados hacia el logro de los objetivos organizacionales.
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Diferencia entre motivación intrínseca y extrínseca
La principal diferencia entre la motivación intrínseca y extrínseca radica en la fuente de la motivación.
La motivación extrínseca es la estimulación del comportamiento a través de varios factores externos. La motivación intrínseca es un catalizador de comportamiento impulsado por los factores internos o satisfacción personal. Recuerda que tanto la motivación extrínseca como la intrínseca tienen relación con la jerarquía de necesidades de Maslow.
La motivación extrínseca coincide con las necesidades de seguridad, mientras que la motivación extrínseca coincide con las necesidades de autoestima y autorrealización.
La motivación intrínseca o extrínseca: ¿cuál es mejor?
No podemos decir que una forma de motivación es mejor que la otra.
Tanto la motivación extrínseca como la intrínseca pueden impactar de forma positiva en el comportamiento de los trabajadores y estimularlos a realizar ciertas acciones. También vale la pena mencionar que la efectividad de un tipo particular de motivación puede variar entre individuos.
Por ejemplo, algunos empleados tienden a preferir más las recompensas extrínsecas, mientras que otros ponen más énfasis en la satisfacción laboral.
Generalmente, la motivación intrínseca es considerada como el incentivo externo para lograr objetivos a largo plazo. Si un individuo posee una fuerte motivación intrínseca, es muy probable que complete una tarea.
La conclusión aquí es que una persona no siempre puede estar intrínsecamente motivada.
A diferencia de la motivación intrínseca, que puede impulsar el comportamiento humano solo en ciertas tareas o acciones, la motivación extrínseca atrae a una mayor cantidad de candidatos potenciales. Por lo tanto, no solo ayuda a mantener a tus empleados motivados, sino que también te ayuda a retenerlos.
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¿Cómo equilibrar la motivación intrínseca y extrínseca?
La motivación intrínseca y extrínseca pueden considerarse como un continuo.
Por una parte, algunas personas se motivan por beneficios tangibles o intangibles; por ejemplo, por el salario o la promoción. Por otro lado, otras personas tienden a renunciar a las recompensas tangibles de los beneficios monetarios, porque prefieren la satisfacción intrínseca o propia.
Sin embargo, para sacar el máximo partido a los conceptos psicológicos básicos de la motivación extrínseca e intrínseca, tal vez sea mejor recordar que los colaboradores pueden moverse fácilmente por ambas.
En lugar de considerar estos factores motivacionales como opuestos, recuerda que la mayoría de los colaboradores están motivados por una combinación de los dos.
La motivación puede tener un impacto positivo o negativo en la cultura laboral. Por lo tanto, es importante encontrar el equilibrio entre las dos motivaciones. Cuando tus empleados comprenden que están valorados y motivados, significa que la motivación va en la dirección correcta.
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Conclusión
Si es gerente de RRHH, es esencial comprender la diferencia entre la motivación intrínseca y extrínseca de los empleados, y motivarlos con el tipo de motivación adecuada. Para comprender cómo se pueden utilizar mejor, es importante comprender sus principales diferencias.
Crea un entorno laboral que fomente la motivación intrínseca. De esta forma, los empleados que están intrínsecamente motivados serán productivos y felices en el lugar de trabajo. Sin embargo, los motivadores extrínsecos también pueden ser útiles en algunas situaciones.
La motivación intrínseca a menudo es útil gracias a su sostenibilidad y la naturaleza inherente de sus recompensas. Tanto la motivación extrínseca como la intrínseca influyen en la motivación de la empresa.
Al comprender ambos tipos de motivación, puedes crear un lugar de trabajo que se adapte mejor a las necesidades de tus empleados. Y cuando todos los empleados estén satisfechos con ambos tipos de motivación , entonces esto conllevará a una cultura laboral saludable.
Este artículo está escrito por Paritripti que es traductora de español y escritora de contenido en Vantage Circle. Ella es apasionada sobre la lengua española y el espíritu empresarial y quiere viajar por el mundo. Para ponerse en contacto editor@vantagecircle.com
