Motivación Laboral: Una guía completa

La motivación laboral es fundamental para el éxito organizacional de tu empresa. La motivación del empleado juega un papel muy importante para el clima laboral.

Pero la motivación de los empleados no siempre es fácil: es algo que los líderes del lugar de trabajo deben nutrir y monitorear.

En esta guía definitiva, puedes encontrar qué es la motivación laboral, su definición, sus tipos, los factores que influyen en la motivación y las técnicas aptas para mejorar la motivación de los empleados.

Ninguna empresa, pequeña o grande, puede triunfar a largo plazo sin empleados motivados que crean en la misión y entiendan cómo lograrlo. ~ Jack Welch

¿Qué es la motivación laboral?

Motivar es una palabra latina que significa “mover”. Entonces, podemos definir el motivo...como un factor que hace que una persona actúe de una manera particular.

La motivación laboral define el nivel de energía, el compromiso y la creatividad que los empleados aportan diariamente a la organización. No hace falta decir que una mayor motivación del empleado conduce a un mejor compromiso y productividad.

La motivación laboral o motivación empresarial hace referencia a la posibilidad de motivar a sus empleados a mantener, mejorar, desarrollar o cambiar su rendimiento o su comportamiento a través de incentivos.

Los empleados motivados son más productivos y aportan energía positiva al equipo. Según un estudio de la Universidad de Warwick y del Wall Street Journal junto al Opener Institute for People, “cuando un empleado está satisfecho con su puesto de trabajo es un 12% más productivo y un 31% más eficiente”.

La motivación de un empleado es el resultado directo de la suma de las interacciones con su gerente. ~Bob Nelson

¿Cuáles son los tipos de motivación?

La motivación es el incentivo o la recompensa detrás de por qué una persona se ve obligada a actuar de cierta manera. También representa un deseo o voluntad de comprometerse o entretener un pensamiento, rutina o hábito específico.

Motivación intrínseca: aquella motivación que proviene del interior de un empleado. Está impulsado por creencias y valores muy arraigados, como la aceptación, el honor, el deseo de lograr y la curiosidad. En otras palabras, la motivación intrínseca tiene que ver con lo que te hace sentir bien sin una recompensa externa.

Por ejemplo: Un empleado está motivado para hacer una tarea porque es gratificante internamente. Su motivación viene desde adentro y los resultados de su meta satisfacen sus necesidades psicológicas básicas de autonomía, competencia y relación.

Motivación extrínseca: Es aquella motivación que proviene de fuera. Está involucrada en el condicionado a comportarse de cierta manera debido a una recompensa y consecuencia. Puede ser tangibles, como dinero o beneficios, o intangibles, como elogios o fama.

Por ejemplo: Un empleado está motivado para hacer la tarea con el fin de obtener una recompensa externa. Su objetivo se centra en un resultado y no tiene nada que ver con las necesidades psicológicas. Más bien, involucra recompensas externas como promoción, bonos etc.

Lee nuestro blog sobre: Diferencia entre motivación intrínseca y extrínseca

¿Por qué es importante la motivación laboral?

Hay varias razones por las que la motivación laboral es importante. Principalmente porque permite a la gerencia cumplir con los objetivos de la empresa. Sin un lugar de trabajo motivado, la empresa podría estar en una posición arriesgada.

Ya sabemos que los empleados motivados trabajan más duro, desarrollan mejores ideas y, en general, se convierten en un activo. Considerando que, los empleados desmotivados pueden arrastrar a todo el equipo hacia abajo, así como causar problemas para la salud mental del individuo. Esto es una pérdida de tiempo y recursos.

Sólo el 13% de los trabajadores a nivel global está muy comprometido y satisfecho con el lugar de trabajo, según el informe de Steelcase de Employee Engagement.

Por lo tanto, la motivación de los empleados es muy importante para todas las empresas debido a los beneficios que aporta a la empresa. Te asegura:

• Alto nivel de productividad- Los empleados comprometidos y motivados son alrededor de un 43 por ciento más productivos que las personas desmotivadas.

• Más ideas creativas- Los empleados motivados son más creativos y tienen más confianza al compartir ideas con el equipo.

• Menor absentismo laboral- Los estudios encontraron que los equipos de trabajo altamente comprometidos logran una reducción del 41 por ciento en el ausentismo.

• Menor rotación de personal- Una encuesta de más de 50,000 empleados encontró que los miembros del equipo motivados tienen un 87 % menos de probabilidades de abandonar una empresa. Es evidente que un alto nivel de motivación conduce a un menor nivel de rotación de personal.

Objetivos de la motivación laboral

Uno de los propósitos primordiales para mantener la motivación laboral es impulsar a los empleados a esforzarse más, mediante metas concretas y realistas. Otros objetivos de la motivación laboral son:

• Impactar positivamente en el comportamiento de los empleados para tener una cultura laboral sana, respetuosa e inclusiva.
• Motivar a los empleados a alcanzar sus objetivos personales y familiares mediante el esfuerzo.
• Generar un compromiso por parte de los empleados y hacerlos sentirse orgullosos de la empresa a la que representan.
• Aumentar el desempeño de los equipos de trabajo para generar más y mejores resultados.

Técnicas de motivación para tus empleados

Aquí, hay 11 técnicas sobre cómo motivar a sus empleados para maximizar el rendimiento, mejorar la cultura de la empresa y hacer crecer su negocio.

1. Crea un ambiente de trabajo positivo:

Nadie quiere sentarse en una oficina lúgubre y esperar desesperadamente la hora de llegar a casa todos los días. Si los lugares de trabajo crean una cultura amigable, con áreas para descansar y jugar, los empleados estarán ansiosos por entrar a trabajar.

Un ambiente positivo significa todo, desde crear un ambiente de trabajo limpio hasta asegurarse de que tus empleados tengan todo lo que necesitan para hacer trabajo correctamente.

¡No escatime! Contrata un servicio de limpieza para que las cosas se vean y se sientan bien. Asegúrese de que sus computadoras, tecnología y otros equipos estén actualizados. Consigue una cafetera y una reserva de croissant, baguette y churros.

2. Mejora comunicación

La forma más fácil de aumentar la motivación de los empleados es tener una comunicación positiva en el lugar de trabajo. No confiando solo en los correos electrónicos, sino asegurándose de hablar con sus empleados en persona e incluso a nivel personal, si es posible.

Debes intentar el flujo de comunicación fluida en la organización invitando a los empleados a tomar parte activa en la toma de decisiones estratégicas.

3. Establece objetivos claros

Obviamente, tiene grandes objetivos que desea alcanzar como empresa, pero los objetivos más pequeños son la clave para la motivación.

Todos los objetivos deben sumarse al objetivo general, pero dividirlo en partes más alcanzables se siente menos abrumador. Si los empleados alcanzan objetivos con frecuencia, el sentimiento de satisfacción crece y actuará como un gran motivador para continuar con el siguiente conjunto de objetivos.

4. Reconoce y Recompensa sus logros

Tus empleados necesitan saber que sus gerentes aprecian su gran trabajo. Dar un reconocimiento bien merecido no solo aumenta la autoestima, sino también el entusiasmo y la moral del equipo.

La plataforma de reconocimiento es una herramienta eficaz para celebrar a los mejores, los mejores equipos que encarnan los valores de su empresa. Sin embargo, para ocasiones especiales, como empleado del mes o 5 años de trabajo, te recomendamos dar un paso más y reconocer a tus equipos.

El sistema de recompensas en Vantage Circle puede ser monetario y no monetario. Puede ser un gestor por un buen trabajo o puede ser un premio precio por buen desempeño. Las recompensas y el reconocimiento de los empleados son particularmente buenos motivadores de la motivación y la satisfacción laboral. Entonces, si desea alentar a sus empleados a hacer un esfuerzo adicional, haga que su esfuerzo valga la pena.

5. Autonomía no burocracia

Has contratado a su fuerza laboral con un determinado conjunto de habilidades, déjelos hacer su trabajo.
Cuando hay libertad en el lugar de trabajo, ya sea en horario de trabajo flexible, demuestra la confianza de los líderes hacia los empleados. También, impulsa la motivación laboral.

La microgestión es lo peor para el crecimiento de la/una empresa. Trate de ser un facilitador, no un dictador. Los seres humanos valoran la autonomía, les dan la libertad de hacer las cosas de manera aceptable y ver los cambios.

6. Ofrece flexibilidad y beneficios sociales

Unas condiciones laborales flexibles contribuyen a una buena motivación y aumentan la productividad en la empresa. Conociendo adecuadamente las necesidades de las personas que trabajan para nosotros seremos capaces de ver qué tipo de medidas de flexibilidad laboral pueden ayudarles a obtener mayor comodidad en el trabajo: flexibilidad de horarios, teletrabajo, reducción de jornada laboral, etc.

Los experimentos controlados revelan ganancias de productividad de entre el 12 % y el 20 %= cuando se toman medidas para garantizar que los empleados tengan un ambiente físicamente acogedor.

Esto incluye horarios flexibles, oportunidades para relajarse y paquetes de beneficios razonables para los empleados que satisfagan sus necesidades diarias, como una generosa política de licencia por enfermedad, contribuciones paralelas a la cuenta de jubilación y licencia parental pagada.

7. Da beneficios corporativos

Ofrecer beneficios para los empleados, como la amplia gama disponible a través de nuestra plataforma de beneficios y beneficios corporativos que apuntan a mejorar la vida de su gente tanto dentro como fuera del trabajo. Ayuda a mejorar el estado de ánimo y el sentido de lealtad hacia la empresa.

Los empleados felices aumentarán la motivación en su vida laboral, así de simple.

8. Fomenta el trabajo en equipo

La colaboración entre los equipos de la empresa permite desarrollar más las ideas. Trabajar en equipo con diferentes conjuntos de habilidades, a su vez, creará resultados más innovadores. En los equipos, hay poder en los números y cualquier persona que experimente una falta de motivación debe ser impulsada por quienes la rodean.

Trabajar en equipo garantiza que todos se sientan valiosos y participen en el logro de un objetivo.

También significa que puede compartir ideas, resolver problemas y planificar junto con colegas. Esto puede tener lugar como un chat de mensajería de intranet, una reunión virtual o cara a cara. Las actividades de trabajo en equipo para motivar a los empleados a menudo mejoran su ética de trabajo.

Lee nuestro blog sobre: 100 frases de trabajo en equipo para motivar a tus empleados

9. Ofrece oportunidades para desarrollo profesional

Puedes brindar oportunidades para desarrollar habilidades profesionales es una de las formas más impactantes de motivar a los empleados y aumentar la productividad. Al invertir en el desarrollo de un empleado, no solo aumenta la productividad sino que también eleva su moral.

Con frecuencia, proporciona cursos de capacitación y desarrollo alentará a los trabajadores a obtener mejores resultados. Alrededor del 33% de los trabajadores afirman que el desarrollo profesional es el factor más importante que consideran al aceptar un trabajo.

10. Cuida el bienestar de tus empleados

Cuando las organizaciones implementan estrategias de motivación, a menudo pasan por alto el bienestar.

No hay duda de que usar las recompensas como incentivo es un gran motivador. Sin embargo, si un empleado se siente cansado o abrumado, no producirá su mejor trabajo, sin importar cuánto lo intente.

Adopta unasolución completa para el bienestar, por lo que abordar la salud mental, emocional y física de sus equipos es una excelente manera de mantenerlos saludables, felices y en la cima de su juego.

11. Pide feedback

Para medir la motivación, la retroalimentación del empleado es necesaria. La retroalimentación continua ayuda a los empleados a mantenerse informados y comprender si hay oportunidades de mejora.

En lugar de intentar adivinar qué es lo más importante para ellos, siéntate con ellos y averigua qué valoran. Una forma de mejorar la motivación es mediante el uso de encuestas de pulso. Y no solo pida comentarios, demuestre que ha escuchado y considerado las opiniones de las personas. Esto hará que los empleados sientan que son una parte importante de la empresa.

Organiza correctamente la plantilla de encuesta para que los gerentes puedan evaluar la experiencia general de los empleados. Es bueno que esté abierto a nuevas sugerencias en el lugar de trabajo. ¡Nunca se sabe de dónde vendrá la próxima sugerencia brillante o cuál será!

Conclusión

Ahora ya sabes cómo motivar a tus empleados con estas 10 sencillas técnicas. Mientras trabaja para encontrar los mejores motivadores para tu lugar de trabajo, tenga en cuenta que necesitará hacer ajustes y cambios a medida que descubra qué funciona y qué no.

Cada empresa es diferente. Algunas de estas técnicas pueden funcionar para tu empresa, mientras que otras técnicas no pueden funcionar adecuadamente. Como gerente, recuerde que depende de ti contratar buenas personas y crear un espacio de trabajo donde todos se sientan cómodos en el ambiente laboral y confiados en su función laboral.

Es el papel del empleador facilitar la motivación de los empleados y descubrir qué necesitan los empleados para motivarlos. Hay varias maneras de hacer esto para que su empresa se convierta en la empresa para la que todos quieren trabajar. Podría ser algo tan simple como asegurarse de que los equipos y sistemas, como la intranet, funcionen de manera efectiva, realizar una encuesta de compromiso de los empleados o comprar el almuerzo del equipo una vez al mes.

Si los gerentes o el departamento de recursos humanos utilizan técnicas de motivación de empleados incorrectas, puede resultar contraproducente. Además de comprender las tácticas correctas sobre cómo motivar a los empleados, los líderes de la empresa también deben conocer las herramientas adecuadas para usar. No olvide que un empleado que disfruta viniendo a trabajar es una inversión que vale la pena.

Este artículo está escrito por Paritripti que es traductora de español y escritora de contenido en Vantage Circle. Ella es apasionada sobre la lengua española y el espíritu empresarial y quiere viajar por el mundo. Para ponerse en contacto editor@vantagecircle.com