8 Cosas Que Debe Saber Antes De Comenzar Un Programa De Recompensas Y Reconocimientos

Un programa sustancial de recompensas y reconocimientos es la columna vertebral del compromiso de los empleados en las organizaciones. Para satisfacer las necesidades cambiantes de los empleados, un programa R y R dinámico se ha convertido en una parte inseparable de los grandes lugares de trabajo. Cuanto mejor sea el programa R y R, es más probable que un empleado haga un esfuerzo adicional para desempeñarse bien y desear lo mejor para la empresa.

La investigación dice que los empleadores con un buen esquema de reconocimiento obtienen una productividad, ingresos y una retención de empleados significativamente más altos que aquellos que no lo probaron.

El acto de otorgar reconocimiento varía de una organización a otra, y la forma en que aprecia a los empleados depende de las necesidades, habilidades y valores únicos de su empresa.

Celebrar aniversarios de trabajo, cumpleaños, grandes trabajos o premiar el mes/año de los empleados son las formas más comunes de reconocimiento.

Hoy en día, muchos líderes buscan otras formas creativas de gastar en sus empleados, como ganancias diarias, un muro de la fama o un obsequio espontáneo para descansar y relajarse.

Su objetivo es diseñar un programa de reconocimiento eficaz teniendo en cuenta aspectos como el presupuesto, la facilidad de uso, el tiempo y, lo que es más importante, la calidad. Aparte de estos, como guía para crear un programa sostenible y exitoso, debe considerar estas ocho cosas como líder de la empresa.

Aquí están las 8 cosas importantes del programa de recompensas y reconocimiento de empleados

1. Conozca las necesidades de su empleado

El objetivo principal de un programa de recompensas y reconocimiento para empleados es hacer que los empleados se sientan bien. Entonces, lo primero que debe considerar aquí es saber qué hace felices a sus empleados.

Inicialmente, cada programa R y R en crecimiento necesitará investigar un poco. Ayudará a enmarcar un programa personalizado para acomodar los deseos y necesidades de los empleados, haciendo que el programa tenga más probabilidades de éxito.

Aquí viene el papel de los grupos de enfoque de la oficina (o un comité de reconocimiento de empleados). Pueden reunirse y discutir las necesidades que debe satisfacer su programa R y R. Les da un sentimiento de participación en el proceso de desarrollo del programa. Como saben que sus opiniones importan, ayuda a poner en marcha todo el proceso de reconocimiento.

2. Investigue por qué quiere el programa

Antes de llegar al meollo de las ideas de reconocimiento y recompensas, sepa por qué desea implementar el programa. ¿Cuál es el propósito de desarrollar un sistema de recompensas y qué espera lograr al establecer uno?

Sabes que haría felices a tus empleados, pero ¿de qué le servirá a la empresa?

Ningún programa de reconocimiento de empleados tiene éxito sin un objetivo específico de la empresa. Algunos planes estándar incluyen:

• Aumentando la tasa de retención
• Incrementando la productividad
• Atrayendo talentos
• Mejorar el rendimiento diario y la innovación

Tenga en cuenta los objetivos de su empresa al elegir su programa. ¿El programa proporcionará recompensas para que sus vendedores alcancen un objetivo de ventas más alto? O, ¿qué pasa si su empresa ha estado trabajando en un gran proyecto? ¿Ayudará a empujar a alguien que va más allá del llamado del deber?

Un plan establecido e investigado sobre cómo los empleados pueden recibir reconocimiento alienta a los empleados a contribuir con un buen trabajo.

3. Determinar los criterios de elegibilidad y la frecuencia de adjudicación

Una vez que sus empleados sepan qué puede brindarles recompensas y reconocimiento, es hora de informarles quién es elegible para ello. Sería de ayuda si tuvieras en cuenta lo siguiente.

¿Son elegibles tanto los empleados temporales como los permanentes? ¿Trabajadores a tiempo parcial? ¿pasantes?

¿Cuál será el tiempo mínimo de servicio que un empleado debe tener en la empresa para ser elegible? ¿Qué pasa con los recién llegados?

¿Puede el mismo empleado recibir la recompensa más de una vez?

Al mismo tiempo, debe asegurarse de definir la frecuencia de las recompensas, por ejemplo: semanal, mensual o anual, etc. Las investigaciones indican que el 71 % de los empleados altamente comprometidos trabajan en organizaciones que reconocen a los empleados al menos una vez al mes.

Aquí hay algunos factores a considerar al determinar la frecuencia de los premios para un departamento.

• ¿Tiene suficientes fondos departamentales para cubrir el costo de los premios?
• ¿El número de empleados participantes es demasiado bajo para que el programa funcione?
• ¿Pueden sus empleados compartir un título de premio al mismo tiempo? ¿O devaluará el reconocimiento?
• ¿Hay otro programa de reconocimiento en curso en el departamento?

4. Fijar los criterios de ganar

Puedes manejarlo en dos pasos. Primero, decida cómo traerá a los candidatos al centro de atención. ¿Quién será la persona a elegir? ¿Irás por un sistema de nominación? En caso afirmativo, determine quién puede nominar y cuándo. Puede intentar considerar un formulario de nominación aquí.

En segundo lugar, debe determinar cómo elegirá un ganador del grupo de candidatos nominados. La incorporación del reconocimiento de gerente y de igual a igual puede resultar la más efectiva.

5. Evite la estrategia de talla única

Las ideas de reconocimiento de empleados que funcionan para otra empresa podrían no funcionar para usted. Incluso dentro de los departamentos, los premios pueden variar según los diferentes logros. Se deben tener en cuenta las siguientes cosas al elegir los premios para sus empleados:

Tamaño de su empresa: hoy en día, las empresas de todos los tamaños y estructuras crean sistemas de recompensas que benefician su cultura y objetivos. Para encontrar la mejor opción, es crucial tener en cuenta qué recompensas y qué estrategia de reconocimiento se adapta mejor al tamaño de su organización.

En empresas de tamaño pequeño, es más fácil adoptar, modificar y trabajar con un programa R y R. Pero en organizaciones más grandes (con estructuras jerárquicas complejas), se requeriría un esquema diferente que satisfaga a aquellos empleados con escalas salariales más altas.

Cultura de su empresa: La cultura de su empresa representa planes específicos predefinidos que guían a los empleados con sentido de dirección en el lugar de trabajo. Adicionalmente, la cultura laboral promueve relaciones saludables entre los empleados, cultivando un sentido de pertenencia y compromiso hacia la organización.

Asegúrese de que su programa R y R se aplique a su cultura y demografía. Los involucra completamente con el programa y es una excelente manera de comunicar esfuerzos y logros.

Edad de la fuerza laboral: De hecho, es un desafío si está tratando de reunir a su equipo de varias edades para lograr un objetivo compartido. Pero, una vez que comprenda cómo quiere motivarse cada grupo de edad, podrá lograrlo rápidamente.

Para evitar diferencias relacionadas con la edad, sus programas deben estar abiertos a la personalización. Ofrecerá a sus empleados la opción de elegir recompensas que sean individualizadas y significativas para ellos.

Muchos programas de reconocimiento consisten en una selección de tarjetas de regalo que un empleado puede elegir de un catálogo. Es probablemente una de las mejores formas de lidiar con las preferencias individuales.

Conocimiento de los empleados: Con el aumento de la fuerza laboral especializada basada en el conocimiento y la penetración de alta tecnología, las complejidades relacionadas con el programa R y R se han magnificado.

Las personas trabajan duro para cultivar su experiencia. Según una investigación, el 53 % de los empleados dice que el respeto por su conocimiento y experiencia es el mejor reconocimiento. Su programa R y R debe elogiar a los empleados por sus habilidades, motivándolos a desarrollarlas aún más.

6. Tipo de reconocimiento y recompensas

Pueden ser trofeos y medallas reales o algunas cosas de marca, productos de estilo de vida, o ser intangibles y permitir que los empleados elijan entre varias experiencias y oportunidades, o incluso obsequios monetarios. Puede dar tarjetas de regalo o dejar que sus empleados seleccionen su recompensa.

Seleccione las recompensas para que su empleado sepa lo que está siendo reconocido. Una carta de agradecimiento que diga "Hiciste un gran trabajo" puede no funcionar siempre. El reconocimiento público lo hace aún más significativo con efectos duraderos.

7. Elija el socio adecuado

Hacer el programa Ry R correcto puede ser un desafío. Si se hace mal, no solo corres el riesgo de tirar tu dinero al viento; también podrías separarte de tus equipos. Por lo tanto, siempre es mejor estar del lado más seguro y todo comienza con la búsqueda de un socio experto.

El 65% de las empresas que utilizan un socio de reconocimiento encontraron valores "excelentes" en el programa.

Una gran plataforma brinda una excelente oportunidad para mantener la productividad de sus empleados con las soluciones adecuadas dentro del flujo de trabajo. Asegura un impacto a largo plazo al infundir R y R en la cultura del lugar de trabajo.

Hoy en día, las plataformas basadas en la nube, como Vantage Rewards, permiten a los empleados reconocer y compartir comentarios positivos sobre sus compañeros en paneles que todos pueden ver durante todo el año.

También se ejecuta en marcos inteligentes como SOLI, lo que permite que el sistema tradicional de recompensas para empleados funcione de manera más eficiente cuando se trata de una gran fuerza laboral global.

Los empleados acumulan puntos que pueden canjearse como recompensas. A diferencia de un programa R y R formal, ¡son fáciles, interactivos y divertidos! Y, curiosamente, ¡sus planes se adaptan a cualquier tamaño de equipo!

8. Anuncia, educa e inspira

Una vez que haya descubierto todo el programa, es hora de contarles a todos sus empleados sobre la idea. Puede enviar un correo electrónico o colocar una notificación en el tablón de anuncios para que todos estén al tanto del programa.

Explique qué, cómo y por qué. Educar por qué el reconocimiento es importante y cómo dar reconocimiento de una manera significativa. Intente establecer un programa creativo de reconocimiento de empleados que refleje los valores de su organización e inspire a los empleados.

Conclusión

Es vital que el programa de tu empresa funcione como tú quieres. Para eso, si puede hacer una lluvia de ideas sobre otros factores previos que considere necesarios, ¡aplíquese! Además, háganoslo saber en la sección de comentarios a continuación.