Des clics aux conversions, le rôle des médias sociaux dans l'image de marque est devenu vital. Les organisations l'ont reconnu. Peut-être lentement mais sûrement, cela avait conduit à l'adaptation stratégique de la promotion des droits des employés.

Peut-être le mot ‘la promotion’ sera un nouveau concept dans ce contexte pour vous. Pourtant cela joue un rôle crucial pour améliorer le présence des organisations dans le marché.

Mais pourquoi les projets des promotions? Quel est son rôle?

Dans cet article, on va essayer de mettre en lumière comment le projet de la promotion marche.

L'avantage de la promotion par des employés est qu'elle réduit en fait la distance entre la marque et le client, mais en même temps, elle permet à la marque d'atteindre plus de personnes et d'avoir une voix beaucoup plus humanisée. - Brian Fanzo

L'advocacy d'employés est la promotion d’une organisation qui est faite par des employés. La majorité de promotion d'avocacy au présent inclure la promotion sur le réseau social. Cela aide dans la croissance des spectateurs, et le rayonnement organique est énorme.

Facile n'est ce pas?

Pourtant, il y a plusieurs aspects dont vous devez prendre conscience . Premièrement, un patron doit comprendre des moyens efficaces pour les mettre sur l'action.

Avec l’essor d’Internet, les médias sociaux sont le meilleur outil pour l'advocacy en 2021. Son objectif principal est d’accroître l’utilisation des plateformes de médias sociaux pour améliorer l’image de marque et la portée du marché.

Les projets de promotion par des employés consiste de:

• Partager l’information pertinente à propos des services ou produits de l’entreprise.
• Promouvoir le contenu qui aidera les associés ou les spectateurs.
• Mettre en valeur la culture de l’entreprise à l'aide des postes appropriés sur des réseaux sociaux.

Mais qu’est ce qu’il faut faire pour implémenter le programme dans une organisation avec succès?

On en discutera plus profondément dans cet article. Mais avant cela, laissez nous connaître les joueurs principaux impliqués dans cette nouvelle stratégie de marketing- les employés ou les employés-advocats qui font la promotion dans le programme.

Les marques ont une énorme opportunité d'amplifier leur message et leur visibilité en permettant aux employés de participer à l'amplification. La promotion par des employés consiste à permettre aux employés d'être des ambassadeurs de la marque. - Melonie Dodaro

Une bonne culture pourrait être le point de commencement de votre stratégie de marque. Mais quelqu'un doit le faire pour vous,n’est ce pas? Et les meilleurs candidats qui sont compétents pour ce rôle sont vos employés.

Ils sont les épines dorsales de votre organisation. Ils maintiennent le flux et rendent possible le bon déroulement des activités quotidiennes.

En plus, ils peuvent vous aider à gagner la guerre des talents grâce au programme de promotion par des employés. Ils deviennent des ambassadeurs actifs de la marque qui aident à faire connaître votre entreprise sous un bon jour.

Une bonne chose est que n’importe quel peut devenir un employé qui fait de la promotion, quel que soit leur rôle de travail. Mais savez -vous lesquelles sont leur responsabilités principales?

Ils mettent lumière sur-

• Reconnaissance de la marque sur les réseaux sociaux.
• Recommandez des produits et des services de l’entreprise.
• Faire partie intégrante d’une campagne de marketing robuste.
• Fournissez de la crédibilité à propos de la culture de l’organisation.

81% des millennials partagent l’information à propos de leur entreprise. Cela leurs rendent des employés actifs sur les réseaux sociaux pour l’organisation.

Les employés qui font la promotion viennent dans les différents types. Voilà les 5 types que vous devez savoir:-

1. Le croyant- Ce sont les gens qui sont fiers de partager des nouvelles, à propos de leur vie professionnelle. Soit un mis à jour très important ou leur croissance personnelle, ils aiment partager. Ces employés seront les premiers que vous allez embaucher pour le programme de promotion.

Ils vont aider pour maintenir le programme et aussi avoir une très bonne influence sur la public cible.

2. L’accro social- Alors, vous trouverez les employés qui sont des malins des réseaux sociaux. Ces employés passent la plupart de leur temps en communiquant avec des gens sur les réseaux sociaux. Et ils sont les candidats parfaits pour le programme de promotion parce qu’ils ont beaucoup d’audience.

Ils seront influençables dans la promotion de présence de votre marque et rendent les gens attentifs de l’organisation.

3. Les employés réticents- Cette section constitue la majorité de la main-d'œuvre. Ils sont timides et ne sont pas à l'aise avec les gens. Cependant, un point positif est qu'ils sont facilement motivés avec une bonne reconnaissance.

Avec le programme d'advocacy déjà incitatif et basé sur des récompenses, vous pouvez facilement les approcher et les intégrer.

4. Les optimistes- Ce sont des employés qui trouveront des solutions même pendant des temps difficiles. Cela leur rend de bons candidats pour le programme. Ils seront enclins à trouver et expérimenter des nouvelles idées d'innovation pour promouvoir le programme.

Surtout les gens des soldes, marketing et la gestion appartiennent à cette catégorie.

5. Les opportunistes- Vous avez peut-être croisé des employés qui sont assez sages pour saisir une opportunité qui va leur bénéficier. Ce trait leurs rendent des candidats parfaits pour le programme. Ils vont chercher une bonne chance pour rendre le programme un succès à long terme.

Ils croient dans l'idée de saisir et prendre tout en tirant le meilleur parti d'une situation.

Avant de commencer le développement de votre programme, vous devez connaître le rôle qu’il joue.

Vous allez investir assez de ressources dans ce programme. Et il y aura le ROI du programme de promotion.

Laissez-nous jeter un coup d'œil aux avantages et défis que vous avez besoin de savoir:

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Ce ne sont là que quelques-unes des façons par lesquelles l'advocacy peut mener au succès de l'entreprise. Mais il y a plus d'avantages et de défis que vous rencontrerez lorsque vous commencerez à l'expérimenter.

8 stratégies vous pouvez utiliser pour développer le programme de la promotion par des employés.

Comme des pillards d’une belle architecture, un bon programme de promotion par des employés aura besoin d'une fondation forte. Ci-dessus sont quelques moyens concrets qui vous aideront à développer votre programme.

1. Créez un plan d’action

Le premier et le pas le plus important est que vous devez comprendre le programme entièrment. Du début à la fin, vous avez besoin d'être familier avec chaque pas. Cela va vous aider à prendre des bonnes approches pour lancer votre programme.

Qu’est ce que la bonne approche signifie ici?

En comprenant le programme et prenant les stratégies approprié vous allez avoir:-

• Un structure fixe que vous pouvez suivre.

• Les idées qui rendront votre programme meilleur.

• Un plan de contingence comme votre renfort.

Prenez l’aide des autres patrons et des leaders de l'équipe. Aussi, n’oubliez pas d’avoir des conversations en tête à tête avec quelques employés et prenez leurs avis sur le plan. Cela vous aidera à identifier les failles. Avec un plan rigide, vous pouvez être confiante du succès de votre programme à long terme.

2. Prenez le plateforme et l’outil correct

Le partage de contenu ou promotion de l' organisation est fait par des employés. Ce sont des avis honnêtes ce dont ils partagent.

Mais, s'ils pouvaient être automatisés, cela pourrait être génial,non?
Ouais, avec les outils de promotion par des employés vous pouvez rendre le processus de partage de contenu fluide.

Cependant vous devez être sur quels outils votre organisation s'adapterait le mieux.

Ces outils aident les gestionnaires pour les raisons suivant-

Organiser un programme d'advocacy structuré où les employés sont connectés à leurs comptes de médias sociaux.

Fournir un tableau de bord unique contrôlé par un administrateur.
Partage automatique des événements de l'entreprise par les employés lorsqu'un nouveau contenu est téléchargé sur la plateforme en dehors du partage organique.

Rendez sûr que vos employés sont confortables avec cela et maintenez l'intimité de vos employés à part du partage.

Documentez l'efficacité de l'outil afin de pouvoir apporter des modifications chaque fois que nécessaire.

3. Soyez certaine à propos de vos buts

La fixation du but est une partie très importante du programme. Mais, tout d'abord vous devez connaître les résultats désirés avant de commencer.

Sans une bonne fixation de but, vous allez vous éloigner de votre but, et le programme disparaîtra à long terme.

Pour fixer les buts raisonnables, vous devez:-

• Menez avec un attitude positif.

• Fixez des buts pratiques et réalisables.

• Rendez la main d'œuvre pour comprendre leur rôle et les outils qui sont utilisés.

Rendez sûr que tout le monde est sur la même page pour accomplir des buts.
Mais parle-t-on de quels buts?

Vos buts pourraient inclure plusieurs variables. Le but principal doit être-

• Augmenter la portée du marché

• Réduire le coût de marketing

• Améliorer l’engagement des employés

• Améliorer le valeur du marque et la reconnaissance

• Embaucher les individus meilleurs et talentueux

Assurez-vous également de planifier le lancement au bon moment. Enfin, soyez attentif au marché et aux progrès de vos employés concernant le programme.

4. Encourager des employés pour joindre le programme

La grande question ici c’est que comment vous allez encourager vos employés à participer?

C’est quelque chose qui aura besoin de brainstorming. Vous aurez besoin de stratégie et vous devrez être transparent avec vos employés à propos de ce sujet.

Le programme que vous prendrez au bord aura besoin une approche stratégique de votre part.Rendez le programme-

• Centré sur les employés

• Plein de ludification

• Moins monotone

En plus, 87% des employés qui participent dans la promotion par des employés croient que leur relation professionnelle s'est améliorée.

Les employés doivent remarquer leur croissance quand ils joignent le programme. Sans cela,ils ne seront pas intéressés. Cela augmente les chances de rendre le programme inutile et tellement un gaspillage de temps et des ressources.

Et vous ne voulez que cela arrive à tout prix. Alors, soyez alerte et prompt à décider comment vous voulez continuer.

5. Développer des profils raffiné des employés

Rappelez-vous que c’est une étape importante.

Votre public cible aimerait en savoir plus sur l'organisation grâce au partage social. Mais si les employés n'ont pas de profil transparent sur les réseaux sociaux, cela devient un problème.

Si vous ne nous croyez pas, voici une statistique qui vous aidera à comprendre son importance. Plus de 93% des demandeurs d'emploi déclarent qu'il est essentiel pour eux de connaître tous les aspects de l'entreprise.

Beaucoup de nos décisions sont basées sur la vérification en ligne. Ainsi, à moins qu'il ne semble légitime, tout message sur les réseaux sociaux peut être fait passer pour un troll ou un bot.

Il est donc encore plus crucial de se concentrer sur cette étape pour fonder le programme sur la confiance.

Aidez les employés à créer un profil clair et informatif. Il peut inclure-

• Les informations de base de l'entreprise

• Les activités qui ont aidé l'employé dans sa croissance

• Les programmes engageants qui remontent le moral des employés

• Les avantages que les employés ont trouvés bénéfiques

• Mettre en valeur la culture organisationnelle

• Son rôle et ses responsabilités

N'oubliez pas que le public cible doit être en mesure de comprendre ce que l'employé partage. Il doit être pertinent, tendance et en adéquation avec les objectifs de l'organisation.

Un profil raffiné d'un employé sur les réseaux sociaux peut attirer les meilleurs talents tout en maintenant une excellente présence mondiale.

6. Les avantages pour des employés

Il devrait y avoir des incitations pour que vos employés participent activement.

Sans cela, il y a de fortes chances que les employés n'aient pas la bonne attitude pour rejoindre le programme.

Dès le début, faites prendre conscience aux employés de ce qu'ils peuvent réaliser avec le programme. Certains des avantages pourraient être-

• Croissance personnelle et professionnelle régulière

• Rayonnement mondial autochtone

• Devenir plus influent grâce à leur expertise

• Des récompenses comme des cartes-cadeaux, des options de travail flexibles, des jours de congé payés, etc.

Soyez ouvert aux suggestions et écoutez ce que les employés veulent à dire. Ils vont venir avec leurs idées d'avantages. En tant que gestionnaire, tenez-en compte et essayez de faciliter tous les avantages si possible.

7. La promotion d’une bonne culture

Les facteurs les plus importants pour le succès du programme sont la confiance et l'autonomie. Sans cela, il est difficile de générer les résultats souhaités.

Vous devez donner la liberté à vos employés en matière de partage social. Vous devez leur faire confiance et les laisser partager leurs idées.
Rappelez-vous juste quelques choses-

• Donnez-leur un sujet particulier.

• Faites-leur prendre conscience des buts et des objectifs.

• Ne mettez pas de limites tant qu'ils publient sur le sujet.

Il y a de fortes chances que les employés deviennent plus responsables. De plus, cela créera une culture où les gestionnaires font confiance à leurs employés. En retour, les employés seront fidèles et auront des niveaux de satisfaction au travail plus élevés.

8. Investissez suffisamment

Avant le début initial du programme, vous allez surtout passer du temps et de l'argent à l'élaborer.

Mais avez-vous pensé à un investissement adéquat ?

Si ce n'est pas le cas, alors vous devriez y penser.

Vous ne voudriez pas investir dans le programme sans un plan à toute épreuve. Et si vous l'avez fait, il y a des chances que vous gaspillez vos ressources.

En investissant, gardez ces choses à l'esprit-

• Pensez au budget de l'entreprise (toujours !)

• Planifiez la structure et suivez son évolution

• Prioriser les choses en fonction des besoins critiques

Il est crucial que vous compreniez la valeur de votre investissement. Parfois, cela peut vous submerger, mais vous devez apprendre et vous adapter en fonction de la situation.

Un programme d'advocacy ne devrait pas être une merveille à succès. Il doit devenir un élément actif de la culture d'entreprise.

Il est nécessaire de comprendre les avantages et les défis. Cela vous donnera la confiance pour gérer les difficultés qui ne sont pas prévues.

Parmi toutes ces difficultés, maintenir le programme est un concerne majeur. Il a besoin d'une approche différente et stratégique.

Si les difficultés ne sont pas bien géré, il y aura un perde significatif dans l’investissement. Et on ne veut pas que ça arrive.

Ne vous inquiétez pas! La durabilité d’un programme est plus facile que vous le pensez. Cependant, vous devez l’amortir par tous les moyens possibles.

Voici quelques moyens par lesquels vous allez maintenir le programme:

1. Les recompenses et la recognition

En vue de maintenir le programme vous allez avoir besoin de plus de participation active de vos employés. Pour les garder motivé et enthousiaste, vous devez reconnaître leurs prouesses.

Les employés veulent une bonne reconnaissance de leurs pairs et des gestionnaires. Et avec la promotion par des employés, vous pouvez élever vos efforts.

Vous vous assurez de récompenser et d'apprécier chaque prouesse de votre employé par le programme. Cela leur donnera un boost nécessaire et aidera la durabilité du programme à long terme.

La reconnaissance va leur pousser à faire plus de promotion sur les réseaux sociaux. Par conséquent, R&R est un initiative multi-aspect .

2. Dirigez les sondages régulièrment

Une fois que vous commencez le programme, cela devient difficile de le traquer.

Mais quel est le meilleur moyen de le faire?

La réponse, c'est des enquêtes. Ouais, dirigez des sondages de temps en temps est le meilleur moyen de bien comprendre ce que vos employés pensent à propos du programme.

Soyez précise avec des questions que vous allez demander dans le sondage et gardez l’approche du point de vue des employés. Employee pulse survey crée des revues importantes, en disant tous les problèmes du programme. Les revues sont vrais et honnêtes.

Reconnaissez les défauts du programme et travaillez pour les résoudre pour bien efficacité et durabilité.

Vous souhaitez intégrer un outil de sondage ? Alors cliquez ici.

3. Optez pour des bénéfices

Fournissez d'avantages spécifiques à l'entreprise, c’est un autre moyen efficace de soutenir le programme.

Mais pourquoi est-ce pratique ?

Eh bien, vous pouvez fournir certains avantages à vos employés de la promotion chaque trimestre ou vous pouvez tout simplement être plus flexible avec l'idée et laisser les employés choisir les avantages qu'ils souhaitent.

Pour ce faire, vous pouvez intégrer différentes plateformes disponibles sur le marché. L'une de ces plateformes est Vantage Circle, qui se concentre sur la fourniture des meilleures offres triées sur le volet pour les employés.

Avec son aide, vous pouvez attirer plus d'employés et assurer le succès du programme à long terme.

Pour savoir plus, cliquez ici

4. Swag de l'entreprise

C’est quoi, cela?

Ce sont les cadeaux qu'un nouvel employé reçoit quand il rejoint l'organisation pour la première fois. Les cadeaux peuvent varier de quelque chose comme des sacs à comprimés. Tout dépend de la culture d'entreprise et du budget dont dispose une organisation.

Fournir un bon swag d'entreprise rendra les employés enthousiastes à propos de leur travail et créer un excellent élément pour le programme d'advocacy. Car l'employé laissera la nouvelle se répandre sur les cadeaux qu'il a reçus le premier jour.

Le programme ne s’est pas popularisé, ou est-ce qu'il l'a fait? Pas vraiment, en fait. Il y a des entreprises dans le monde entier qui ont utilisé le programme à son plein potentiel. Et nous les en félicitons.

Voici une liste de quelques-unes des entreprises qui l’ont rendu célèbre.

1. Starbucks

Bonjour les caféinomanes! Probablement, vous savez dêjà que Starbucks est un géant du café qui sert à des millions de personnes un café fantastique. Mais qui je moque? Tout le monde le sait.

En plus de servir le meilleur café, ils excellent également dans un autre domaine : la promotion par des employés.

Ils ont un programme dédié pour cela et l'ont nommé "Partenaires Starbucks". Chaque employé qui fait la promotion sociale de son entreprise gagne le nom de "Partenaire". C'est leur façon officielle d'accueillir les employés dans le programme.

Starbucks ne fait pas traîner ses employés quand ils rejoignent le programme. Au lieu de cela, ils ont des directives spécifiques et des instructions claires concernant ce qu'ils doivent faire.

Howard Schultz, le patron de Starbucks, estime que les employés sont les véritables ambassadeurs de leur marque et les principaux catalyseurs pour ravir les clients. Ce processus de réflexion a fait du programme un grand succès et a fourni des opportunités d'apprentissage à long terme à leurs employés.

2. Zappos

Rappelez-vous plus tôt dans cet article; nous avons discuté de la nécessité d’une planification appropriée pour exécuter le programme d'advocacy?

Zappos a fait quelque chose de similaire quand il a été fondé en 1999. Ils ont inclus la défense des employés dans leur plan d’affaires dès le départ. Leur principal objectif était d’offrir un service à la clientèle exceptionnel tout en créant une culture de travail axée sur les employés.

Ils ont réussi à cultiver une culture où les employés se sentaient chez eux et heureux. Cela a mené au partage social de la culture qui fait passer les employés avant tout. En retour, il a mené avec succès le programme de représentation des employés vers le succès.

3. D'arts électronique: C’est dans le jeu

Presque tout le monde est fou de FIFA et c'est populaire dans le monde entier. Le développeur principal derrière ce jeu est EA, comme on l'appelle. L’entreprise a réussi à garder les fans enthousiastes à propos du jeu chaque année.

Développer un jeu réussi est leur point fort. Mais ils construisaient et performent bien sur un autre front: la promotion par des employés.

Malgré une main-d'œuvre vaste et dispersée dans le monde, ils ont réussi à créer un bon programme d'advocacy.

Comment ils l’ont fait?

En 2014, ils ont lancé le programme EA insiders à l'aide d'un outil d'advocacy. L'objectif principal du programme était-

• De connecter les employés entre eux
• De connecter toute la communauté de joueurs avec les employés

Avec ces deux objectifs en tête, ils ont su créer une culture interne de partage social. En conséquence, les employés se sentaient plus liés à l'organisation. Cela a conduit à un partage de contenu pertinent, mettant en évidence les événements/projets à venir et les initiatives qui ont enthousiasmé tout le monde.

Plus de 1 000 employés se sont joints au programme et ont permis au programme d'atteindre une audience collective de 1,1 million de personnes. Cela a accru l'engagement et les employés se sont davantage investis dans le programme.

La meilleure partie? Ils récompensent également leurs employés en fonction de l'engagement et des goûts les plus élevés. Ainsi, cela a inspiré tout le monde à essayer le programme et à y investir son temps.

4. Reebok

L'entreprise de vêtements de sport, Reebok a réussi à faciliter la promotion par des employés dans son organisation.

Reebok encourage ses employés à partager des photos d'eux portant les produits de l'entreprise et à les partager sur les réseaux sociaux. Ils ont même leur hashtag personnalisé, #FitAssCompany.

Les employés ont relevé le défi qui les a amenés à mettre davantage l'accent sur leur forme physique et leur santé.

Reebok a intégré les employés qui avaient une bonne connaissance des médias sociaux. Après quoi, ils sont invités à cibler des postes spécifiques comme le cyclisme, la course à pied et l'haltérophilie.

De plus, ils utilisent deux systèmes pour créer leur contenu. Premièrement, ils créent des blogs et des articles qui sont ensuite partagés avec les employés via un outil d'advocacy. Et deuxièmement, il oblige les employés à soumettre leur contenu. Après approbation, le contenu est partagé avec les employés de l'entreprise dans leurs propres canaux.

Vous avez peut-être maintenant une compréhension claire de ce qui tourne autour de la promotion par des employés et de la manière dont vous pouvez lancer le programme à partir de zéro. Cependant, même après une planification et une exécution appropriées, vous aurez besoin d'une plate-forme qui facilite déjà votre travail.

Si vous vous demandez toujours quelles platesformes vous devez rechercher, ne vous inquiétez pas. Voici quelques outils de promotion par employés déjà disponibles sur le marché que vous devez prendre en compte.

1. Hootsuite

Hootsuite est l'une des meilleures plateformes qui vous permettent de planifier et de publier du contenu sur les bons canaux qui peuvent être suivis efficacement. Avec Hootsuite, vous pouvez également renforcer les relations avec vos clients en vous connectant avec eux en temps réel.

Une autre chose importante est que la plateforme vous permet, ainsi qu’à vos employés, de renforcer les compétences avec la fonctionnalité Hootsuite Academy.

2. Bambu par Sprout Social

Bambu est une autre plateforme développée par Sprout social. Il s'agit d'une plateforme qui permet aux organisations et à leurs employés de partager du contenu pertinent sur toutes les plateformes de réseaux sociaux afin que vous puissiez amplifier la portée de votre marque dans le monde de l'entreprise.

La plateforme a aussi la fonctionnalité sur laquelle les employés ont partagé le plus grand nombre de contenus sur toutes les plateformes de réseaux sociaux. Et basé sur cela, vous pouvez commencer à reconnaître et récompenser vos meilleurs employés.

3. LinkedIn Elevate

LinkedIn Elevate aide les entreprises à gérer avec succès leur programme de promotion par des employés. Ils facilitent le partage de contenu et augmentent la visibilité de l'entreprise. Elevate vous permet de voir comment vos partages ont eu un impact et comment votre marque professionnelle se construit grâce à une analyse approfondie.

L'outil Elevate est plus efficace lorsque les employés passent plus de temps sur LinkedIn lui-même et partagent du contenu en fonction des tendances en cours. L'outil mentionné aide également les gestionnaires dans le recrutement social via la plateforme. Dans l'ensemble, c'est un outil que vous pouvez sérieusement envisager pour votre programme de promotion par des employés.

4. Smarp

Smarp est un outil d'engagement et d'advocacy des employés qui aide les entreprises à avoir une portée sociale et organique beaucoup plus grande ainsi qu'un excellent niveau d'engagement. L'outil est principalement un hub interne où toutes les mises à jour de l'entreprise sont partagées pour tenir les employés informés.

Une fois qu'un employé estime qu'un contenu particulier est précieux, il peut le mettre en signet et le partager sur différentes plateformes de réseaux sociaux. Smarp garde également une trace de toutes les activités grâce à son suivi métrique afin qu'aucune organisation ne manque de retard dans l'engagement de ses employés.

5. Sociabble

Sociabble est un autre excellent outil qui fournit la promotion par des employés où les employés peuvent exercer une influence sur les réseaux sociaux pour augmenter la portée, le trafic et les taux de conversion. Et il ne se limite pas à cela seul.

Il a quelques fonctionnalités supplémentaires comme l'outil de communication interne pour conduire une communication efficace via un hub centralisé facile à utiliser.

Une autre caractéristique à garder à l'esprit est la fonction de vente sociale qui permet aux employés de stimuler la génération de prospects grâce à l'influence des médias sociaux. Les équipes de vente peuvent démontrer leur expertise, engager, générer et suivre des prospects à l'aide de la vente sociale.

De plus, stimuler l'engagement des employés et responsabiliser les employés.

La conclusion

Le programme aura besoin d'une énorme quantité de patience et d'efforts pour se développer. La croissance de l'initiative s'épanouira avec la participation de tous, ce qui peut améliorer de manière exponentielle les résultats de l'organisation ainsi qu'une présence bien plus importante sur les réseaux sociaux.

Il ne faut pas s'attendre à des résultats juste après sa mise en œuvre. Nous savons tous que "Rome ne s'est pas construite en un jour", alors laissez le temps au programme de fonctionner et respectez-le. Vous verrez les résultats positifs et les commentaires qu'il génère pour l'entreprise à long terme.