6 moyens extraordinaires de valoriser vos employés

Un élément essentiel d'un travail considéré comme épanouissant est le fait que la personne se sente valorisée au travail. Si cet aspect est négligé, nous avons affaire à une personne qui se surpassera rarement. Le collaborateur pourrait également ressentir peu de loyauté à l'égard de son lieu de travail. À tout le moins, il est clair que vous faites face à un employé non engagé.

Les salariés qui se sentent valorisés sont collectivement la chose la plus importante qui puisse arriver à votre entreprise. Oui, nous sommes sérieux.

Les personnes qui se sentent valorisées par l'entreprise pour laquelle elles travaillent présentent des caractéristiques uniques, notamment :

• Une plus grande satisfaction au travail
• Plus heureux et plus engagés
• Une productivité et des performances accrues

Une enquête de l'American Psychological Association a révélé que le fait de se sentir valorisé au travail était lié à une meilleure santé physique et mentale, ainsi qu'à un engagement, une satisfaction et une motivation accrus de la part des employés. Ces éléments vous aideront à instaurer une culture où les personnes sont retenues, attirées et développent des relations professionnelles significatives.

Maintenant nous avons établi l'importance de faire sentir à vos employés qu'ils sont valorisés au travail, nous examinons quelques moyens clés d'y parvenir.

Comment rendre vos employés valorisés au travail ?

1. Récompensez et reconnaissez de manière significative :

La raison pour laquelle les entreprises échouent à engager leurs employés est qu'elles ont rarement une approche efficace de la reconnaissance. Même si vous avez mis en place un programme de récompenses, il est essentiel de vérifier s'il convient réellement à votre effectif.

Posez-vous quelques questions cruciales :

• L'appréciation est-elle donnée de manière opportune, instantanée et sur le moment ?
• Les managers et les supérieurs disent-ils activement « merci » et « bon travail » ?
• Les efforts ont-ils été reconnus publiquement?

a. Choisissez la bonne plateforme de récompenses et de reconnaissance des employés :

Accordez de l'attention à vos employés plutôt qu'au processus de reconnaissance lui-même. Un bon programme de récompense et de reconnaissance rendra la reconnaissance plus facile, plus rapide et plus pratique.

Il est essentiel de prendre soin de vos employés en veillant à ce que le logiciel ou la plateforme utilisée ne soit pas trop complexe - cela peut rendre impossible la participation des managers et des employés. Il est également juste de supposer qu'un petit nombre de personnes peuvent réellement utiliser le site pour exprimer leur reconnaissance envers leurs collègues.

En savoir plus : Comment choisir le bon programme de récompenses des employés pour votre organisation ?

b. Offrez des récompenses pertinentes :

4. Toutes les récompenses ne se valent pas. Lorsque vous avez une main-d'œuvre diversifiée, il est impossible pour les ressources humaines d'offrir une incitation que tout le monde bénéficie. Ainsi, offrez à vos employés performants les récompenses qu'ils souhaitent réellement recevoir.

Il existe d'excellents moyens d'offrir une telle flexibilité :

• Cartes cadeaux : Les cartes cadeaux sont nos récompenses préférées pour les employés. Elles offrent une grande variété d'options, sont faciles à distribuer et à gérer, et permettent de choisir des expériences plutôt que des objets matériels. Qu'est-ce qui ne plaît pas ? Ces avantages font des cartes cadeaux des récompenses idéales pour les salariés en entreprise.

• Points de récompense : Les points de récompense fonctionnent comme une sorte de devise numérique. Ils offrent à vos meilleurs collaborateurs une flexibilité incroyable pour échanger leurs points contre la récompense de leur choix.

c. Récompensez les comportements exemplaires :

Une culture de reconnaissance ne consiste pas seulement à apprécier les employés performants ou à atteindre des étapes importantes. Elle vise plutôt à encourager certains comportements qui transforment un salarié ordinaire en un salarié exceptionnel.

Par exemple, est-ce qu'un employé est toujours prêt à aider ses collègues ? Est-il le premier à se porter volontaire pour quelque chose ? Peut-être est-il toujours prêt à travailler quelques heures supplémentaires ?

Ces caractéristiques sont aussi importantes que la performance élevée. N'oubliez pas de prêter attention aux personnes qui adoptent de tels comportements et de les apprécier publiquement pour cela.

2. Mettez l’accent sur les retours des employés

Une partie cruciale pour valoriser vos salariés au travail est de considérer leurs opinions comme significatives et d'écouter ce qu'ils ont à dire.

Les mauvais dirigeants considèrent que les employés sont là uniquement pour suivre des ordres et que leurs feedbacks ne doivent pas être pris en compte. En revanche, les bons leaders comprennent l'importance d'écouter activement les personnes qui travaillent pour eux.

Le désir d'être reconnu pour ses opinions, ses idées et ses perspectives est une partie intégrante de la satisfaction des employés.

Une culture du feedback dans n'importe quel environnement de travail est essentielle pour le moral, la productivité et la satisfaction professionnelle; pour avoir les salariés heureux et motivés. Les collaborateurs s'impliquent davantage et seront plus proactifs dans leur travail lorsqu'ils savent que leur avis compte. En fin de compte, les employés se sentiront plus autonomes et confiants quant aux valeurs qu'ils apportent à la culture d’entreprise.

Les managers doivent offrir le bon feedback au bon moment à leurs membres d'équipe. Pour faire sentir aux gens qu'ils sont valorisés au travail, les managers devraient donner des feedbacks constructifs sur leurs performances respectives. En fait,

92% des personnes interrogées ont convenu de l'affirmation suivante : « Les feedbacks négatifs (de redirection), s'ils sont donnés de manière appropriée, sont efficaces pour améliorer les performances. »

Ce que cette statistique signifie, c'est que même si vous donnez un feedback négatif mais essentiel, vous devez trouver des moyens de le rendre plus constructif afin d'avoir un impact positif.

Ainsi, lors de la communication de feedback négatif, n'oubliez pas d'inclure des conseils utiles grâce auxquels le destinataire peut améliorer le problème qu'il rencontre.

De même, le feedback positif devrait être constant dans n'importe quel environnement de travail. Lorsque vous voyez un membre de l'équipe accomplir un excellent travail, prêtez-y attention et évaluez sa performance exceptionnelle lors d'une réunion individuelle ou d'équipe. Demandez-lui s'il est intéressé à assumer d'autres responsabilités ou projets.

De plus, demandez-lui s'il a besoin d'une autre forme d'assistance de votre part pour avoir un impact positif à son efficacité.

3. Offrez d'excellents avantages

Les avantages que propose une entreprise sont essentiels pour l'expérience globale des employés.

Les avantages sociaux créent un lien émotionnel entre les employés et l'entreprise.

Prenez le temps de mettre en place une offre d'avantages impressionnants, car cela montre à vos employés qu'ils sont valorisés au travail. Les employés sont plus enclins à rejoindre (et à rester) dans une entreprise qui considère l'offre d'avantages impressionnants comme une partie essentielle pour faire sentir aux gens qu'ils sont valorisés au travail.

Une étude de Willis Towers Watson a révélé que :

78 % des employés ont déclaré qu'ils étaient plus susceptibles de rester chez un employeur en raison de leur programme d'avantages sociaux.

Les avantages sociaux proposés par les entreprises d'aujourd'hui répondent aux conséquences de la pandémie de 2020. Avant la pandémie, les avantages étaient davantage axés sur des avantages plus amusants en nature.

Après la pandémie, les gens recherchent des avantages qui rendront le travail plus agréable tout en s'adaptant à un monde marqué par les conséquences de 2020. Voici les principaux avantages recherchés par les employés d'aujourd'hui :

• Congés payés
• Options de travail flexible
• Congé familial rémunéré
• Avantages liés à la santé et au bien-être
• Planification financière
• Développement professionnel

Les bons avantages seront essentiels pour garantir la satisfaction au travail. Un employé satisfait sera celui dont le salaire est compensé par plusieurs avantages qui rendent sa vie professionnelle et personnelle plus enrichissante. C'est pourquoi des entreprises comme Google et Facebook sont si populaires parmi les demandeurs d'emploi, car elles offrent d'incroyables avantages.

4. Donnez la priorité au bien-être

En 2022, les employés établiront un lien entre le fait de se sentir valorisés au travail et la possibilité de donner la priorité à leur santé.

2022 est sans aucun doute « l'année de la santé et du bien-être ». Les entreprises dont l'objectif principal est de fidéliser leur personnel dans la période post-pandémie devront accorder la priorité au bien-être global de leurs employés.

Vous pouvez faire sentir à vos employés qu'ils sont appréciés au travail, en leur offrant les ressources, le soutien et le temps nécessaires pour se développer et acquérir de nouvelles compétences.

Lorsque nous parlons de bien-être, nous ne nous référons pas uniquement à l'aspect de la santé physique. Nous parlons du bien-être holistique de vos employés, qui englobe également la santé mentale, physique et financière.

Voici quelques mesures que vous pouvez adopter pour mieux prendre en compte les besoins de vos employés :

• Organiser des événements virtuels axés sur le bien-être qui encouragent l'activité physique de manière sécurisée.
• Proposer des abonnements à des applications de bien-être pour la méditation, les entraînements, etc.
• Organiser des cours de fitness virtuels pour le yoga, les étirements, etc.
• Organiser des séminaires en ligne pour prodiguer des conseils nutritionnels aux collaborateurs.

5. Offrez des opportunités de croissance incroyables

Former les gens suffisamment bien pour qu'ils puissent partir, les traiter suffisamment bien pour qu'ils n'en aient pas envie. ~Richard Branson

Des études indiquent que 68 % des gestionnaires ne se soucient pas de l'évolution de carrière de leurs employés. Vous vous rendez compte à quel point cela est désastreux pour l'estime de soi de vos employés ?

Un employé qui n'est pas stimulé sur le plan créatif ne bénéficie pas des bonnes opportunités de croissance. Pour valoriser les employés, vous devez fournir à vos employés les bonnes ressources, le soutien et le temps nécessaires pour se développer et acquérir de nouvelles compétences. Cela aidera également à montrer votre reconnaissance aux salariés.

En plus du développement professionnel, les employés cherchent également à se développer personnellement. Bien que la formation aux compétences techniques soit abondante, il est important de normaliser la formation nécessaire pour acquérir des compétences relationnelles essentielles. Des qualités telles que la bonne communication, la résolution de problèmes et la prise de décision sont indispensables dans la vie quotidienne d'un employé.

Ces compétences devraient également être considérées comme suffisamment importantes pour être apprises et améliorées.

6. Accordez de l'importance à la diversité, à l'équité et à l'inclusion

La diversité, l'équité et l'inclusion sur le lieu de travail sont devenues le sujet phare dans le monde de l'entreprise. Presque tous les responsables des ressources humaines et les dirigeants recherchent maintenant les meilleures façons de les intégrer de manière globale sur le lieu de travail.

La Diversité, l'Equité et l'Inclusion (DE&I), comme beaucoup l'appellent, sont directement liées à la façon dont les employés se sentent au travail. Grâce à la diversité, les entreprises s'ouvrent aux talents de tous les secteurs de la société, indépendamment de toute différence, couleur, genre, origine ethnique, etc. L'équité signifie garantir des opportunités égales et équitables pour tous afin d'exceller, et l'inclusion implique un sentiment d'appartenance pour créer une culture de travail saine.

Nous avons invité Pat Wadors, directeur des talents chez Procore, à l'un de nos épisodes de webinaire centré sur l'aide aux organisations à se préparer à des périodes incertaines pour parler davantage de ce sujet important. N'oubliez pas de consulter la session enregistrée avant de fermer cet onglet, ou vous pouvez l'ajouter à votre liste « À regarder plus tard ».

En conclusion

Les différentes stratégies et pratiques mentionnées pour rendre vos employés valorisés au travail offrent des pistes solides pour créer un environnement de travail positif et épanouissant.
En mettant l'accent sur la communication, la reconnaissance, la flexibilité, le développement des compétences, la participation et le bien-être, vous pouvez démontrer votre engagement envers vos employés et les aider à se sentir appréciés et valorisés.

En appliquant ces plans d'action, vous renforcez la motivation, l'engagement et la satisfaction au travail, ce qui se traduit par une productivité accrue et une rétention du personnel. Les efforts fournis dans l'adoption de ces approches permettent également d'améliorer le climat social de travail. Vous pouvez ainsi bâtir une culture d'entreprise solide et attrayante, attirant ainsi les meilleurs talents et favorisant la croissance à long terme de votre organisation. Investir dans vos employés en les valorisant contribue à créer une équipe performante et épanouie, tout en renforçant votre position concurrentielle sur le marché.

Cet article est rédigé par Krishen Cotta, rédactrice de contenu et traductrice en français chez Vantage Circle. Krishen est une fervente amoureuse des langues et aime les utiliser de manière plus idiosyncrasique pour transmettre des idées. Elle nourrit sa créativité en s'intéressant de plus près à l'art et à l'illustration. Pour toute question, contactez editor@vantagecircle.com