Objectifs SMART Pour Les Professionnels Des RH - Une revue rapide Avec Des Exemples

Le concept d'objectifs SMART vous est probablement déjà familier. Il s'agit d'objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignable, Relevant, et Temporellement définis. Mais comment cette idée s'applique-t-elle aux RH?

Les départements RH ont différentes fonctions, notamment le recrutement de nouveaux employés, la gestion des performances des employés, la formation, le développement, l'amélioration de la culture et de l'expérience des employés, la reconnaissance des employes, la planification de la relève, la rémunération et les avantages sociaux.

En tant que professionnel des RH, les priorités de votre rôle concernant l'organisation et ses employés peuvent se résumer en un seul mot : l'équilibre.

Le mieux est de déterminer les besoins et les préférences de l'entreprise ainsi que les besoins et les objectifs des collaborateurs. Ensuite, vous êtes chargé de rechercher le juste milieu qui convient aux deux parties. Pour les professionnels des RH, c'est le cœur de tous les objectifs intelligents.

Il est important de fixer des objectifs de développement professionnel RH sous le cadre du concept de SMART car cela vous donne un cadre pour formuler le plan d'action qui vous permettrez d'atteindre des objectifs importantss dans le travail que vous faites. Ils vous donnent un cadre temporel, avec une vision à long terme et stimule votre créativité afin de former des idées rapides pour founir des résultats tangibles. qui peuvent montrer comment l'organisation est soutenue et développée par le départment des RH.

Exemples d'objectifs SMART pour les professionnels des RH

1. Acquisition de talents

Il est temps de prendre du recul, d'examiner vos réalisations en matière d'acquisition de talents et de fixer de nouveaux objectifs de recrutement. Les responsables du recrutement doivent prendre le temps de suivre l'évolution des tendances pour faciliter les objectifs SMART à remplacer les méthodes de recrutement statiques. Gardez le jeu du recrutement sain en fixant les bons objectifs pour 2022.

Voici l'un des exemples d'objectifs SMART pour les professionnels des RH en matière d'acquisition de talents.

Objectif SMART

Faire passer le pourcentage de postes d'emploi actives pourvues dans les délais prévus de 45% à 55% en 2022.

Spécifique : Augmenter notre processus d'embauche en 2022.
Mesurable : Atteindre 55% en 2022.
Atteignable : Passer de 45 % en 2021 à 55 % en 2022.
Pertinent : Pour maximiser l'efficacité de l'embauche, réduire le coût de l'embauche et embaucher des employés vedettes.
Temporel : De 2021 à 2022

2. Rétention des talents

Pour la plupart des organisations, la rétention des talents est difficile ; beaucoup n'ont même pas de stratégie ou d'objectif en la matière. Surtout si l'on considère les niveaux de chômage qui n'ont jamais été aussi bas et la bataille permanente pour les talents, la fidélisation des employés est une préoccupation importante.

Voici l'un des exemples d'objectifs SMART pour les professionnels des RH en ce qui concerne le sujet de talents.

Objectif SMART

Faire passer le pourcentage d'offres d'emploi actives pourvues dans les délais prévus de 45% à 55% en 2022.

Spécifique : Augmenter notre processus d'embauche en 2022.
Mesurable : Atteindre 55% en 2022.
Atteignable : Passer de 45 % en 2021 à 55 % en 2022.
Relevant : Pour maximiser l'efficacité de l'embauche, réduire le coût de l'embauche et embaucher des joueurs vedettes.
Temporellement défini : De 2021 à 2022

3. Réorganiser l'expérience des employés

L'un des objectifs essentiels de toute organisation qui souhaite prospérer est de recruter et de retenir les meilleurs talents. En tant que professionnel des RH, vous devez aider l'entreprise à atteindre cet objectif en préservant l'expérience des employés à un niveau élevé. Vous devez vous assurer que le personnel nouveau et existant est heureux de travailler avec l'organisation et ne cherche pas d'autres opportunités.

Voici l'un des exemples d'objectif SMART pour les professionnels des RH dans le cadre de l'amélioration de l'expérience des employés.

Objectif SMART

Augmenter le pourcentage d'employés qui présentent des niveaux d'engagement plus élevés de 40% à 50% en 2022.

Spécifique : Augmenter notre processus d'embauche en 2022.
Mesurable : Atteindre 50% en 2022.
Atteignable : Passer de 45 % en 2021 à 55 % en 2022.
Relevant : Les entreprises qui offrent une meilleure expérience à leurs employés affichent une productivité supérieure de 22 %, selon Gallup
Temporellement défini : De 2021 à 2022

4. Renforcer la structure de feedback

À cette ère de la concurrence, pourquoi est-il essentiel de se concentrer sur une structure de feedback efficace ?

Seuls 10,4% des employés dont le feedback du manager leur a laissé un sentiment négatif s'avèrent encore engagés, et 4 sur 5 disent qu'ils cherchent activement ou passivement un autre emploi.

Les conséquences négatives d'un retour d'information mal formulé sont évidentes. En revanche, fournir un feed-back inspirant vaut le temps et l'effort nécessaires. Il permet de garder les employés satisfaits, ce qui vous aide à améliorer la productivité de votre organisation.

Voici un exemple d'objectifs SMART pour les professionnels des RH concernant le feedback des employés.

Objectif SMART

Augmenter les ventes de 20% à 30% en 2022 en éliminant l'ambiguïté et les malentendus grâce à un feedback approprié.

Spécifique : Améliorer les performances de vente
Mesurable : De 20% en 2022
Atteignable : De 20% en 2021 à 30% en 2022.
Relevant : Les employés doivent sentir que leur travail a un sens et qu'il contribue à l'organisation dans son ensemble.
Temporellement défini : Feedback trimestriel aux employés.

5. Dynamiser la culture d'entreprise

Seulement 27 % des employés sont tout à fait d'accord pour dire qu'ils croient aux valeurs de leur entreprise, et 23 % des employés sont tout à fait d'accord pour appliquer les valeurs de leur organisation dans leur travail quotidien- Analyse de Gallup

Les employés qui partagent les mêmes valeurs que celles de la culture d'entreprise affichent des niveaux d'engagement plus élevés. Les travailleurs engagés sont, une fois encore, plus susceptibles de recommander leur organisation à leurs amis.

Voici un exemple d'objectifs SMART permettant aux professionnels des RH de renforcer la culture d'entreprise.

Objectif SMART

Augmenter le pourcentage de travailleurs qui disent avoir un environnement de travail positif de 75% en 2021 à 80% en 2022.

Spécifique : Maintenir un environnement de travail positif, fondé sur les valeurs.
Mesurable : Augmenter le pourcentage de commentaires positifs des employés de 75 % à 80 %.
Atteignable : De 75 % en 2021 à 80 % en 2022.
Relevant : Faire vivre à la majorité des employés les valeurs de l'organisation.
Temporellement défini: Enquête trimestrielle sur le lieu de travail.

Quelques autres exemples d'objectifs SMART pour les professionnels des RH

• Réduire le taux d'attrition de 20% d'ici la fin de l'année.

• Augmenter le taux d'achèvement des évaluations de 15 % au cours du prochain trimestre en faisant plus simple le processus d'évaluation.

• Augmenter le nombre d'employés qui atteignent leurs objectifs de 20 % au cours des six prochains mois en proposant des cours de formation.

• Augmenter de 30 % le nombre de programmes de formation au développement disponibles au cours du prochain trimestre.

• Augmenter de 15 % la participation aux activités de cohésion d'équipe au cours du prochain trimestre en autorisant des horaires d'atelier plus flexibles.

• Atteindre un taux de satisfaction interne de plus de 80 % concernant les systèmes RH au cours des six prochains mois en répartissant efficacement la charge de travail grâce à nos discussions régulières.

• Réduire de 30 % le temps consacré aux tâches administratives au cours des six prochains mois.

Pour conclure, 3 conseils sur les objectifs SMART personnels pour les professionnels des RH.

• Apprenez à connaître l'écosystème du secteur des RH avant de prendre action et renseignez-vous sur les ressources disponibles.

• Après avoir compris tout ce que vous pouvez sur les grands thèmes des RH, vous devriez savoir si vous voulez être un personnel RH généraliste ou un spécialiste dans un ou deux domaines.

• Une fois que vous aurez déterminé si vous souhaitez être un généraliste ou un spécialiste, vous devriez rechercher davantage d'opportunités de formation, notamment des ateliers et des séminaires, et acquérir de plus en plus d'expérience dans votre profession.

Cet article est rédigé par Krishen Cotta, rédactrice de contenu et traductrice en français chez Vantage Circle. Krishen est une fervente amoureuse des langues et aime les utiliser de manière plus idiosyncrasique pour transmettre des idées. Elle nourrit sa créativité en s'intéressant de plus près à l'art et à l'illustration. Pour toute question, contactez editor@vantagecircle.com