10 chiffres révélateurs sur la Rétention des Employés à noter
De nouvelles entreprises et de nouvelles opportunités se présentent chaque jour. Avec plein de choix, les collaborateurs ne pensent rien avant de changer leur boulot si leur travail actuel ne leur convient pas.
Afin de s'adapter à l'évolution des besoins et des tendences, les employeurs doivent être attentifs aux mesures employées pour gérer leurs employés.
Quoi de mieux que de regarder quelques chiffres solides avant de mettre en place des stratégies de rétention des employés!
1) Un bon début et un processus d'intégration efficace exprimés peuvent réduire le besoin de nouveaux embauchés par 82%. (Source)
Le programme d'intégration est la première interaction officielle d'un nouvel employé avec l'entreprise. C'est pourquoi une bonne première impression peut grandement contribuer à renforcer les relations entre les employés et la gestion de l'entreprise.
Un programme d'intégration efficace va bien au-delà du simple recrutement. C’est s’informer vos employés concernant des bénéfices de l'entreprise, l’histoire, et la culture.
Un programme d'intégration efficace va bien au-delà du simple recrutement. Il s'agit de faire connaître à vos employés les avantages, l'histoire et la culture de l'entreprise. Les processus modernes d'orientation et d'intégration mettent l'accent sur la définition des objectifs, des attentes et des compétences qu'un employé doit posséder. Le fait de fixer les objectifs dès le début permet aux employés de clarifier ce qui est attendu de leur part et la manière dont ils peuvent atteindre les objectifs fixés.
2) Les entreprises qui offrent le télétravail ont 25% moins de chance d'une rotation de l'emploi. (Source)
En raison de la pandémie, le travail à distance a beaucoup augmenté. La plupart des gens, quand ils cherchent un nouveau boulot, considèrent le point de flexibilité comme une priorité.
Une enquête montre qu'un collaborateur sur trois cherchera un nouvel emploi si on lui demande de retourner au bureau à temps plein. Les lieux de travail hybrides et les horaires décalés font également partie des idées les plus populaires en matière de rétention des employés.
3) 79% des salariés n'accepteraient pas un emploi dans une entreprise plus rémunératrice si celle-ci ne prenait pas de mesures à l'encontre des salariés impliqués dans des comportements contraires à l'éthique.(Source)
Nous avons assisté à une augmentation des cas de harcèlement sexuel subis par les femmes sur leur lieu de travail. Ces cas se manifestent aussi bien dans les entreprises que dans des lieux tels que l'industrie du divertissement. Cela a donné lieu au mouvement #Metoo, où les femmes ont commencé à partager leurs histoires.
L'enquête susmentionnée de Manifest montre que les employés sont de plus en plus attentifs à leurs collègues et à leur environnement de travail. Les entreprises doivent elles aussi s'efforcer de rendre les lieux de travail sûrs et mettre en pratique leur éthique professionnelle. Elles doivent faire preuve d'impartialité dans le traitement de leurs employés (tant pour l'accusé que pour la victime).
4) 77% des enterprise mis l'accent sur l'expérience de l'employé afin d’augmenter la rétention. (Source)
L’engagement des employés est différent de celui de l'expérience d'employés. L'engagement des employés est une approche visant à générer des résultats et à maintenir la motivation des employés. L'expérience des employés est ce que vous faites pour eux et ce que vous leur faites ressentir. 96 % des employés affirment que l'expérience d’employé fait partie intégrante de leur vie professionnelle.
Les employés engagés sont ceux de l'organisation qui ont une connexion émotionnelle avec leur travail. Ils font preuve d'investissement dans leurs responsabilités et éprouvent de la satisfaction dans leur expérience professionnelle.
5) Les employés qui ont des gestionnaires qui reconnaissent leur travail de temps en temps peuvent réduire le roulement du personnel jusqu'à 31%. (Source)
La reconnaissance des employés est essentielle aux efforts de rétention d’une entreprise.
Imaginez que vous travaillez sur un projet depuis un mois. Vous le terminez avec grand succès et des clients l'apprécient beaucoup. Pourtant, votre patron ne reconnaît pas vos efforts ou n'apprécie pas votre travail exceptionnel. Comment vous vous sentez?
Déçu et triste, n’est-ce pas? Maintenant imaginez que vous êtes ce type de patron et vous n’avez pas donné à votre employé l'appréciation qu’il mérite. Pensez-vous que l'employé voudrait travailler pour ce type de gestionnaire ?Personnellement, je ne le voudrais pas.
Reconnaître et apprécier quelqu’un ne signifie pas que vous favorisez certains employés ou que vous êtes partial. Il s’agit de montrer à vos employés que vous valorisez leurs efforts. Leur travail acharné contribue au succès de l’entreprise. Ces employés resteront toujours motivés et atteindront leurs objectifs. Ils se souviendront du sentiment de satisfaction qu'ils ont ressenti lorsque vous les avez appréciés.
6) 35% des salariés disent qu’ils quitteront s'ils recevaient pas une augmentation. (Source)
Une enquête menée auprès de 900 salariés a montré que 35 % d'entre eux quitteraient leur emploi s'ils n'obtenaient pas d'augmentation. Les salariés de moins de 35 ans sont les plus susceptibles de démissionner à la recherche d'un meilleur emploi s'ils estiment qu'ils sont sous-payés.
Certains ne sont pas satisfaits de la politique de l'entreprise en matière d'avantages sociaux. Beaucoup d'entre eux ont déclaré qu'une autre cause d'insatisfaction était le développement de carrière limité.
Afin de faire face à ces problèmes et de réduire le risque de départ volontaire, il est recommandé d'organiser des entretiens individuels avec les employés. Vous pouvez également organiser des réunions individuelles, réaliser des enquêtes et mettre en place un système de rémunération et d'avantages sociaux compétitif.
7) La sortie d'un employé coûte en moyenne de 16 % à 213 % de son salaire annuel, en fonction de sa rémunération. (Source)
L'embauche d'un employé prend du temps, des ressources et de l'argent. Lorsqu'un employé quitte l'entreprise, son remplacement coûte à l'employeur entre 16 % et 213 % de son salaire.
Le même rapport met également en évidence les coûts indirects de la rotation du personnel. Ces coûts indirects prennent la forme d'une perte de productivité. Lorsqu'un employé part, il emporte avec lui ses connaissances, ses compétences et son expérience. Il en résulte un fossé entre le travail à effectuer et le manque de compétences disponibles pour effectuer ce travail. Même après l'embauche d'un nouveau remplaçant, il faut du temps et de la formation pour qu'il puisse apporter sa pleine contribution.
La seule façon d'éviter cette situation est d'organiser régulièrement des réunions individuelles avec vos employés afin de comprendre leurs besoins et leurs préoccupations.
8) Les dirigeants de ressources humaines admettent que l'épuisement professionnel des employés entrave la rétention de la main-d'œuvre. Il est responsable de 50 % de la rotation du personnel.(Source)
On dit que les employés sont les plus grands atouts d’une entreprise. Ils permettent à votre entreprise de fidéliser ses clients et de générer des revenus. Ainsi, en tant que gestionnaire, leur bien-être devrait être votre priorité, car c'est un indicateur clé de la santé et de la performance de votre entreprise.
Trop d'heures supplémentaires et de surmenage minent la vie de vos employés. De plus, puisque les nouvelles générations sont assez strictes avec l'équilibre entre la vie professionnelle et vie privée, les entreprises doivent apporter des changements necessaires pour se renouveler par rapports aux dernières tendences.
Le PDG d'Aptitude Research Mollie Lombardi a déclaré : « Il n'est pas possible d'éliminer tous les cas d'épuisement professionnel. Cependent, nous pourrons essayer de l'éviter en utilisant des stratégies qui permettent de créer un équilibre entre la cohérence, la personnalisation des horaires et la charge de travail. Les cadres peuvent ainsi devenir des modèles pour montrer comment leur équipe peut parvenir à un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Devenez le support nécessaire à les permettre à mettre en œuvre des outils et des technologies qui gèrent de manière proactive l'épuisement professionnel ou soutiennent autrement ces efforts.»
9) 8 sur 10 employés trouveraient un nouveau boulot après avoir eu un mauvais jour au bureau. (Source)
L’aspect de rétention est devenu un défi très compétitif. Selon les statistiques de rétention des employés, on voit que 81% des salariés ont rapporté que l'insatisfaction est la principale raison pour laquelle ils recherchent un nouvel emploi.
Plus de la moitié des personnes interrogées déclarent se sentir sous-payées. Certains ne sont pas satisfaits avec la politique de l'entreprise en matière d'avantages sociaux. Un grand nombre d'entre eux ont déclaré que l'évolution de carrière limitée était une autre cause d'insatisfaction.
Quelques autres raisons d'insatisfaction que les dirigeants doivent reconnaître sont le manque d'une bonne culture d'entreprise un patron qui ne les soutient pas, le manque de travail significatif, le manque d'harmonie entre la vie professionnelle et vie privée.
Les employés de la génération du millénaire et de la génération Z sont les plus touchés par ces aspects de leurs vies professionnelles.
S'ils ne tirent pas de satisfaction de leur travail, il est hors de question qu'ils s'associent à cette entreprise.
10) 70% de salariés quitteraient leur organisation actuelle pour un emploi pour investir dans le développement et l’apprentissage des employés. (Source)
Dans une enquête, l'épanouissement professsionnel a été classé comme le deuxième besoin le plus important après la rémunération pour inciter les employés à rester.
Le développement professionnel a été classé comme le deuxième besoin le plus important après la rémunération pour inciter les employés à rester. Afin d’exceller et de devenir des experts dans leur domaine, les employés ont besoin de acquerir de l'expérience et des connaissances. Cela n'est possible que s'ils progressent dans leur carrière, travaillent avec de nouvelles équipes et acquièrent de nouvelles compétences.
En revanche, si les employés ne trouvent pas d'épanouissement et de croissance dans une entreprise, ils commenceront à chercher de nouvelles opportunités.
Pour conclure
Ces chiffres montrent la transition que les bureaux expérimentent et ce que les entreprises devront faire pour retenir les meilleurs talents.
Cet article est rédigé par Krishen Cotta, rédactrice de contenu et traductrice en français chez Vantage Circle. Krishen est une fervente amoureuse des langues et aime les utiliser de manière plus idiosyncrasique pour transmettre des idées. Elle nourrit sa créativité en s'intéressant de plus près à l'art et à l'illustration. Pour toute question, contactez editor@vantagecircle.com
