Les 26 meilleures stratégies de rétention des employés pour le 'nouveau' monde du travail !

Recruter les bons talents est déjà assez difficile. Mais les retenir est un tout autre défi. L'un des premiers signes d'un employé sur le point de quitter son emploi est le désengagement. La création d'un lieu de travail très motivant commence par la mise en place de stratégies compétentes de rétention des employés.

L'époque où les employeurs avaient toutes les cartes en main est désormais révolue. Les employés ne se sentent plus obligés de servir des entreprises qui ne les servent pas. Ainsi, comprendre la fidélisation des employés est la clé pour retenir les meilleurs éléments.

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Qu'est-ce que la rétention des employés ?

En termes simples, la rétention des employés est l'effort déployé par une organisation pour conserver son atout le plus précieux - les employés ! En outre, un taux de rétention des employés faible ou élevé a un impact direct sur l'activité globale de l'entreprise.

Il est également essentiel de connaître et de gérer le taux de roulement du personnel de votre entreprise si vous souhaitez rester en activité à long terme.

Par conséquent, pour gérer et éviter un roulement élevé, la rétention des employés clés devient un élément crucial.

C'est aussi une excellente pratique de mettre en œuvre une stratégie de rétention basée sur des données plutôt que de licencier à tour de bras/de tirer à bout portant. Ce que je recommande, c'est de garder un œil sur le taux de rétention des employés sur une base périodique. Généralement semestriel ou trimestriel.

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Comment calculer le taux de rétention des employés

Le calcul du taux de rétention des employés est simple.

• Choisissez une période.
• Divisez le nombre d'employés qui sont restés pendant la période donnée par le nombre d'employés au premier jour de la période donnée.
• Multipliez le résultat par 100.

Pour vous faciliter la tâche, vous pouvez utiliser notre calculateur de taux de rétention des employés ci-dessous.

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10 statistiques révélatrices sur la rétention des employés à prendre en compte

La rétention et l'engagement des employés sont interdépendants.Les employés qui bénéficient de la croissance et de l'exposition se sentent motivés. Ils se sentent motivés et satisfaits de leur travail et restent donc dans l'entreprise.

Voici quelques statistiques révélatrices sur la rétention des employés qui vous donneront un aperçu de la réalité de la main-d'œuvre.

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La théorie des deux facteurs d'Herzberg

La célèbre "théorie des deux facteurs" de Frederick Herzberg explique la relation entre la rétention et la motivation des employés.

Selon lui, deux séries de facteurs influencent la motivation au travail. Ces facteurs améliorent ou entravent la satisfaction des employés.

Le premier est le facteur d'hygiène et fait référence aux facteurs qui permettent la motivation sur un lieu de travail. Les facteurs d'hygiène sont les besoins physiologiques que les employés s'attendent à voir satisfaits. L'absence de ces facteurs entraîne l'insatisfaction des employés.

Certains besoins physiologiques sont une rémunération satisfaisante, la sécurité de l'emploi et les conditions de travail. D'autres facteurs incluent la qualité du leadership et les relations entre les superviseurs et les pairs.

Les deuxièmes sont les facteurs de motivation. Selon Herzberg, la motivation des employés dépend des conditions du travail lui-même. Ces facteurs motivent les employés à mieux performer.

Certains facteurs de motivation sont la responsabilité, la satisfaction au travail, la reconnaissance, la réussite, les possibilités de croissance, etc.

Mais est-ce que vous savez ce qui pousse un employé à démissionner ? Et ce qui leur donne envie de rester dans l'entreprise ?

Avant de plonger dans ce domaine, permettez-moi de vous donner un aperçu rapide du cycle de vie des employés et de l'endroit où la rétention a lieu.

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Cycle de vie des employés

La première étape est lorsque l'entreprise essaie d'attirer des candidats potentiels pour le poste. Ils rassemblent un vivier de candidatures pour l'étape suivante, c'est-à-dire la phase de recrutement. Le candidat le plus approprié est ensuite sélectionné dans le cadre du processus de recrutement. Ils sont ensuite soumis au processus d'orientation et d'intégration.

Après cela, ils entrent dans la phase de développement, où ils sont formés et perfectionnés pour leurs rôles respectifs. Une fois qu'ils sont pleinement qualifiés, il devient crucial de les garder motivés et intrigués par de nouveaux défis et rôles. Cela les aidera à se perfectionner au cours de la phase de développement.
(Note : Si vous voulez aller plus loin, vous pouvez vous référer à cet article brillant sur le cycle de vie de l'employé).

Mais il arrive un moment où l'employé estime qu'il n'y a plus de place pour le développement dans son travail actuel. C'est alors que l'employé entre dans la phase de rétention. C'est à ce moment-là que l'employeur tente de retenir l'employé en proposant de nouvelles idées de politiques de rétention du personnel.

Cela dit, le manque de développement n'est pas la seule raison pour laquelle les gens décident de quitter leur emploi actuel. Parfois, les raisons sont évidentes. Et parfois, elles vont à l'encontre de ce que vous pensez!

J'ai une amie qui s'est mariée récemment. Elle était employée de longue date dans son entreprise. Ils ont donc parrainé son voyage de noces dans le cadre de leur "stratégie de rétention". Mais elle avait déjà prévu de démissionner après quelques mois à cause de son patron qui faisait du micromanagement.

Donc, avant de commencer à soigner la maladie, il est logique de diagnostiquer le problème, n'est-ce pas ?

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Principaux facteurs de rétention des employés

Décider de quitter un emploi est déjà assez difficile pour presque tout le monde. Il faut beaucoup réfléchir et envisager toutes les possibilités avant de faire ce grand pas.

Les raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi peuvent être à la fois professionnelles et personnelles. En ce qui concerne les raisons personnelles, l'employé peut choisir de les divulguer ou de les garder confidentielles.

Voici quelques-uns des facteurs essentiels de la rétention des employés qui permettent à vos employés de rester :

• Environnement de travail sain
• Récompenses et reconnaissance
• Flexibilité
• Possibilités de croissance et de développement
• Une relation saine avec le manager
• Rémunération compétitive.

En dehors de cela, il est difficile de déterminer la raison véritable pour laquelle les employés décident de démissionner.

Voici un article intéressant sur les 3 erreurs qui obligent les employés à partir. Ces trois erreurs sont liées à la gestion.

Ainsi, une fois que vous aurez une idée précise de la cause, vous pourrez alors mettre en place vos meilleures stratégies de rétention des employés !

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Stratégies novatrices de rétention des employés pour le monde du travail post-Covid

À la suite de la crise de Covid-19, le monde de l'entreprise a subi une réinitialisation. Le nombre d'emplois à distance a augmenté. La culture d'entreprise a pris un virage à 180 degrés. Selon CNBC, 1 Américain sur 4 travaillera à distance en 2021.

Les requêtes "travail à domicile" dans Google US ont augmenté de +309% en mars 2020 par rapport à 2019. De plus, avec l'essor de l'économie des petits boulots, il est difficile de retenir les milléniaux et les travailleurs de la génération Z. Selon un rapport de Forbes, 49% des millennials quitteraient leur emploi au cours des 2 prochaines années.

Les mesures prises avant la pandémie peut-être ne vous permettront pas de retenir votre personnel après la pandémie. Vous devez constamment rester sur vos gardes pour garder une longueur d'avance, surtout après Covid-19.
Ainsi, pour vous aider dans cette guerre des talents, voici quelques méthodes créatives de rétention des employés.

1. Embaucher pour l'adéquation culturelle

Les gens peuvent développer des compétences et de l'expertise. Mais embaucher quelqu'un en gardant vos valeurs culturelles à l'esprit se traduira par des employés plus loyaux et plus engagés. Les nouvelles recrues peuvent s'intégrer plus rapidement dans l'équipe. Ils se sentent à l'aise et peuvent contribuer plus rapidement.

80% du roulement du personnel est à cause desd? mauvaises décisions d'embauche. Il faut essayer d'aller au-delà des questions d'entretien des manuels et sortir des sentiers battus.

Posez des questions en lien avec les valeurs de votre entreprise. Expliquez comment le rôle est en corrélation avec les valeurs. Cela les aidera à se faire une idée de ce que l'on attend d'eux.

2. Lieux de travail hybrides

Les modalités de travail flexibles sont devenues l'une des principales choses que les gens recherchent dans un nouvel emploi. C'est devenu une attente plutôt qu'un avantage.

Les lieux de travail hybrides sont devenus un sujet d'actualité depuis le confinement. Il s'agit de la possibilité de travailler au bureau ou à distance selon sa convenance.

74% des travailleurs américains sont prêts à quitter leur emploi pour travailler à distance. 31 % aimeraient travailler à distance, mais
leur entreprise ne le leur permet pas.

Pourtant, certains employeurs ne sont pas tout à fait convaincus par l'idée d'une main-d'œuvre virtuelle. Mais la possibilité de travailler à distance peut être une situation gagnante pour les employés comme pour les employeurs.

Les employés économisent du temps et de l'argent pour se déplacer. Ils bénéficient d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et ont moins de distractions. De plus, le travail à domicile est une option beaucoup plus sûre. D'autre part, les employeurs peuvent économiser les coûts d'infrastructure, les frais généraux, éviter les politiques de bureau et réduire l'absentéisme.

La meilleure partie est qu'il n'y a aucune contrainte géographique dans le recrutement. Vous avez donc accès à un plus grand réservoir de talents.

3. Récompenser les efforts, et pas seulement les résultats

Il est plus facile de mesurer les résultats que l'effort consenti pour obtenir ce résultat.

Je suis sûr que nous nous sommes tous retrouvés dans des situations où nous avons travaillé très dur pour obtenir cet accord de vente ou atteindre ces chiffres. En revanche, un collègue l'obtient en un claquement de doigts. Non pas parce que nous sommes moins compétents, mais parce que les choses ne se passent pas toujours comme prévu.

Les entreprises doivent compatir à la réalité du terrain et reconnaître leurs efforts.Un excellent exemple de ceci est donné par une entreprise américaine, Next Jump. Ils ont décidé de récompenser les employés en fonction de l'aide qu'ils ont apportée à leurs collègues.

Il est donc temps de reconnaître et de récompenser le travail acharné plutôt que d'apprécier uniquement les résultats!

4. Bien-être des employés

La santé est une richesse, en effet ! Surtout après l'épidémie de Covid-19, la santé est la priorité absolue pour tout le monde. Notre santé physique et mentale a été mise à l'épreuve pendant le confinement mondial. Vous pouvez offrir à vos employés plus que des congés maladie et des bilans de santé gratuits.
Récemment, LinkedIn a donné à ses employés une semaine de congé mental pour faire face à l'épuisement professionnel.

En dehors de cela, assurez-vous qu'il existe des protocoles de sécurité stricts pour un lieu de travail hygiénique. Vous pouvez avoir un plan de santé complet qui prend soin du bien-être général de vos employés. Votre plan de santé peut inclure un suivi des repas, des activités de suivi de la condition physique, etc.

Fournir une assurance maladie est un autre excellent moyen de prendre soin de leur bien-être.

5. S'engager dans des programmes de RSE

Les rapports montrent que les milléniaux et les travailleurs de la génération Z sont plus enclins à la responsabilité sociale. Ils croient qu'il faut redonner à la communauté. Surtout dans une période comme celle-ci, les gens apprécient l'empathie.

Contribuer à la société et aider les personnes dans le besoin sont des facteurs de bien-être. Il inspire la loyauté et l'engagement de votre personnel. Une initiative de RSE où les travailleurs peuvent apporter leur participation est une excellente idée de rétention des employés. Cela contribuera grandement à créer un engagement efficace des employés.

Puisque les activités d'équipe physiques ne sont pas possibles, les activités de RSE virtuelles sont une option beaucoup plus pratique. Vous pouvez organiser des activités telles que le bingo de charité virtuel. Il y a aussi quelques activités que vous pouvez faire individuellement ou à distance. Comme planter des arbres, cuisiner pour une cause, faire des dons aux communautés touchées par la pandémie, etc.

Cela favorise un sentiment d'épanouissement et de cohésion d'équipe.

6. Programme d'actionnariat des employés (PAE)

Le Programme d'actionnariat des employés (PAE) est un excellent moyen de récompenser vos employés sous forme de prime ou d'incitation. En faisant des employés des parties prenantes de votre entreprise, vous les aidez à rester investis dans les performances de l'entreprise.

Du point de vue d'un employeur, c'est un excellent moyen de maintenir des liquidités. Mais ce n'est pas peut-être la meilleure option si votre entreprise est en difficulté. Au lieu d'être motivés, les employés peuvent ressentir tout le contraire avec la propriété.

Parmi les autres versions de l'actionnariat employé, il y a le Phantom Stock Plan, les droits à la valorisation des actions et les plans d'achat direct.

7. Programmes de congés sabbatiques

Les programmes de congés sabbatiques sont un excellent moyen de retenir les meilleurs talents. Cela montre que vous appréciez le travail acharné et le service de vos employés de longue date. Les congés sabbatiques peuvent durer six semaines ou plus, selon la politique de congé de l'entreprise.

Les employés peuvent tirer de nombreux avantages d'un congé sabbatique. Ils ont la possibilité de développer des nouvelles compétences et de travailler sur leur projet passionnel. Certains sont simplement heureux de passer du temps de qualité avec leurs proches.

Si ce n'est pas pour un mois, vous pouvez aussi organiser une semaine de congé mental pour vos employés à distance.

On constate que les employés reviennent beaucoup plus motivés et rafraîchis après une bonne longue pause.

8. Apprécier vos employés

Chaque employé souhaite que son travail soit reconnu et valorisé. En appréciant vos employés pour leurs efforts et leurs réalisations, vous contribuez grandement à les faire se sentir valorisés. Lorsque les employés ressentent un sentiment d'appartenance, ils ont tendance à être plus fidèles.

Certains moyens significatifs sont les notes de remerciement écrites à la main, les programmes de reconnaissance entre pairs, etc.

Ces facteurs motivent et encouragent un employé à contribuer et à exceller.

9. Modification des responsabilités professionnelles

Faire le même travail devient ennuyeux et fastidieux.

Dans ce cas, n'obligez pas les employés à s'en tenir à leurs responsabilités. Impliquez-les dans diverses tâches et une chance de travailler avec d'autres départements. Cela aidera à générer de meilleures idées, à améliorer les relations avec les collègues. Cela les rendra également plus compétents et favorisera leur développement professionnel.

Vous pouvez également essayer d'encourager la créativité et leur donner l'occasion de s'épanouir!

Par exemple, le programme 80/20 de Google permet à ses employés de travailler sur tous les projets secondaires qui les intéressent.

10. Réduction des jours de travail

Oui, vous avez bien entendu ! L'université de Stanford a mené une étude sur un groupe d'employés américains. Ils ont découvert que si une personne dépasse 50 heures de travail par semaine, sa productivité diminue fortement.

En général, les personnes qui travaillent de longues heures ou qui quittent le bureau en dernier sont considérées comme plus dévouées et productives. Examinons deux scénarios.

L'employé 1 ne prend pas de pause (sauf pour le déjeuner). Il termine ses tâches et décide de partir après 6 heures de travail.

L'employé 2 fait des pauses cigarettes de 10 minutes de temps en temps et discute à la <<machine à café>>. Il termine ensuite ses tâches et décide de partir après 8 heures de travail.

Les deux employés ont rempli leurs obligations quotidiennes, mais à des moments différents.

Alex Soojung-Kim Pang en témoigne dans son livre "Rest : Why You Get More Done When You Work Less".

Il mentionne que l'état d'être «occupé» ne signifie pas nécessairement l'efficacité. C'est plutôt un obstacle à la réussite.

11. Encourager la communication ouverte

Vous pouvez créer un lieu de travail où les employés n'ont pas peur d'exprimer leurs opinions. En d'autres termes, un lieu de travail où ils peuvent exprimer librement leurs points de vue et leurs préoccupations.

Une "politique de la porte ouverte" est un moyen efficace d'instaurer une culture de communication ouverte. Cela montre que vous êtes toujours disponible pour écouter leurs points de vue.

12. Façonner leur croissance et leur développement

Aider les employés à atteindre leurs objectifs à court et à long terme est l'une des stratégies de rétention des employés les plus cruciales. Cela montre que vous êtes investi dans leur avenir tout comme eux. La plupart des millennials et des travailleurs de la génération Z choisiront un emploi moins bien rémunéré s'ils voient des opportunités de développement.

Par conséquent, la conception de programmes de formation interne pour les employés peut faire progresser leur développement professionnel. Vous pouvez également les encourager à assister à des conférences, à des événements sectoriels, etc., pour améliorer vos stratégies de rétention des employés.

13. Pratiquer une culture du rétroaction (feedback)

Des rétroactions et des suggestions régulières peuvent vous aider à rester en contact avec vos employés. Covid-19 a eu un impact différent pour chacun. Certains ont eu du mal à séparer leur travail de leur vie personnelle. D'autres ont souffert de solitude, d'anxiété et de stress au travail.

En ces temps difficiles, vous devez faire preuve d'empathie envers vos travailleurs et garder un œil sur eux. Cela vous permet de prendre le Pulse de votre main-d'œuvre.

Communiquez le plus souvent possible. Demandez-leur quels sont les défis de travail virtuel auxquels ils sont confrontés. Faites-leur savoir ce qui vous préoccupe afin qu'ils sentent qu'ils ne sont pas seuls dans cette situation.
Cela augmentera leur loyauté et leur confiance dans votre direction et votre entreprise.

Il y a une rétroaction sur le travail. Il y a une rétroaction sur les performances de la personne. Et il y a une rétroaction sur l'évolution de la carrière de la personne.
-Shell M Phelps

14. Élaboration de programmes d'orientation

Les bons managers tiennent toujours leurs employés informés. Ils expliquent clairement les politiques et les attentes de l'employé dès le début. En outre, les programmes d'orientation aident les employés à comprendre comment ils peuvent contribuer et exceller.

N'oubliez pas d'inclure également une initiation culturelle. Cela aidera les nouvelles recrues à comprendre vos valeurs fondamentales et votre culture.

15. Maintenir l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

11 % des travailleurs ont refusé un nouvel emploi en raison du manque de possibilités d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Surtout pour les nouveaux parents, disposer de beaucoup de temps en famille est une priorité.

Pour soulager les employés, partagez la charge de travail, autorisez le travail à domicile et pratiquez les horaires flexibles.

Quand vous serez mort, préférez-vous que votre pierre tombale dise : "Il n'a jamais manqué une réunion" ? Ou une autre disant : "C'était un père formidable".
-Steve Blank

16. Créer une reconnaissance de pair à pair

Pour améliorer la rétention des employés, vos employés doivent se faire confiance et croire en eux. Lorsqu'ils s'apprécient, ils s'entraident et travaillent en équipe. Cela réduira les conflits internes et créera une culture de reconnaissance entre pairs.

17. Horaires de travail échelonnés

Les horaires de travail échelonnés peuvent contribuer à créer un lieu de travail plus distant socialement. L'idée d'une entreprise ayant des horaires de travail échelonnés est que les employés n'arrivent pas ou ne quittent pas le bureau en même temps.

Les horaires de travail échelonnés existaient avant la pandémie, mais ils sont devenus plus populaires par la suite. Outre le maintien de la distance sociale, cela peut également permettre d'éviter les heures de pointe dans les bureaux et la circulation dense.

18. Fournir des avantages monétaires

L'une des principales raisons qui poussent les employés à démissionner est le manque de rémunération. Pour éviter cela, vous pouvez donner des évaluations justes et équitables à chaque candidat méritant. Une augmentation de salaire est un autre moyen de retenir les meilleurs employés. Votre personnel serait démotivé s'il ne recevait pas les avantages appropriés.

Ainsi, les dirigeants devraient créer un ensemble d'avantages compétitifs tels que:

• Augmentations de salaires
• Incitations
• Bonus
• Soins de santé

19. Récompenser et reconnaître les employés

Parfois, vos employés attendent plus qu'un merci ou une tape dans le dos. Lorsqu'ils atteignent leurs objectifs, il est important de les récompenser pour les féliciter de leurs efforts. Les cadeaux d'entreprise, les systèmes de récompense par points, les primes de performance, etc. sont des moyens de récompenser vos employés et de leur témoigner de la reconnaissance.

Vous pouvez également consulter notre plateforme innovante de récompenses et de reconnaissance ici même!

20. Créer des liens avec les employés

Ce n'est un secret pour personne que ce ne sont pas les employés qui quittent leur emploi mais leurs managers. Un bon manager s'efforce en permanence d'entretenir sa relation avec les membres de son équipe. Par-dessus tout, les liens avec les employés en dehors du travail sont aussi importants qu'à l'intérieur du bureau.

Les déjeuners d'équipe, les randonnées en groupe, les excursions sont quelques idées pour célébrer les employés. Célébrer même leurs réalisations personnelles- une nouvelle maison, un mariage- renforcera vos liens.

21. Réaliser des entretiens de départ

Parfois, le départ d'un employé est inévitable. Il est donc essentiel de mener des entretiens de départ juste avant le départ d'un employé.

Un entretien de départ consiste à interroger un employé qui part sur son expérience au sein de l'entreprise. Ce processus peut permettre de mettre en lumière des éléments comme les pratiques de gestion toxiques, les conflits entre départements, etc.

22. Instaurer une culture du mentorat/de l'amitié

La plupart des gens n'aiment pas être micro-managés. La plupart des gens n'aiment pas être gérés du tout!

Clint Pulver est le fondateur et président du Center for Employee Retention. Il croit en un leadership qui aide, encourage et soutient ses employés. Dans son livre "I love it here", il nous explique comment le mentorat est préférable qu'aux techniques de gestion de la vieille école. Et comment cela peut totalement transformer un employé moyen en un employé très performant.

L'attribution d'un mentor ou d'un compagnon à un nouvel employé est également une excellente idée pour l'intégration. Le nouveau venu peut se renseigner sur son travail et les techniques existantes auprès de son mentor. En fait, un nouvel employé peut apporter un regard neuf sur les choses. Par conséquent, cela aidera à générer des idées créatives et innovantes.

23. Moyens créatifs de rémunération

Selon une enquête menée par Glassdoor, 35% des employés ont déclaré qu'ils quitteraient un emploi pour une meilleure rémunération.

Bien sûr, un coupon repas familial, un forfait soins, etc., semblent agréables. Cela montre que vous êtes investi dans la croissance de vos employés autant que dans celle de votre entreprise.

Il y a également une augmentation notable des employeurs américains qui choisissent de payer en bitcoins. Le directeur financier de Twitter, Ned Segal, a déclaré que l'entreprise envisageait d'utiliser les bitcoins comme mode de paiement pour ses employés et ses fournisseurs.

Je reconnais que c'est un sujet un peu controversé compte tenu de la forte volatilité du marché des crypto-monnaies. Donc, si vous êtes une petite ou moyenne entreprise, vous pouvez envisager de donner des récompenses virtuelles à vos employés. Il peut s'agir de cartes-cadeaux en ligne, d'abonnements à Spotify ou Netflix, et bien plus encore !

En plus de ce qui précède, mettez-vous à la place de vos employés. Réfléchissez à la façon dont vous aimeriez être rémunéré !

24. Offrir des programmes de bien-être financier

La situation de Covid-19 a amené beaucoup d'entre nous à s'inquiéter de notre situation financière. Avec des factures médicales inattendues, des membres de la famille licenciés ou des réductions de salaire, les employés ont besoin de soutien plus que d'un simple emploi.

8 employeurs sur 10 pensent que les programmes de bien-être financier permettent d'obtenir des employés plus loyaux et plus satisfaits. Cela se traduit ensuite par une meilleure rétention des employés.

Un programme de bien-être financier est subjectif par nature. Il doit être conçu sur mesure pour s'adapter aux finances et aux objectifs personnels de chacun de vos employés. Voici quelques avantages à inclure dans le programme de bien-être financier des employés :

• Plans de retraite
• Remboursement de prêts étudiants
• Journées de paie flexibles
• Programmes de conseils financiers personnalisés

25. Célébrer la carrière d'un employé avec un annuaire de service

Un annuaire de service est un excellent moyen de reconnaître et de récompenser vos employés de longue date pour leurs années de service. Il s'agit d'un excellent ajout à la culture de votre entreprise, qui aide à créer des expériences significatives pour les employés.

L'expérience des employés se traduit par un plus grand engagement des employés, ce qui affecte en fin de compte la rétention des employés.

Les employés se sentent valorisés et appréciés pour avoir reconnu le temps et le travail acharné qu'ils ont consacrés à votre organisation.

L'annuaire de service de Vantage Circle offre une façon unique de célébrer les anniversaires de travail dans un format d'annuaire personnalisé.

26. Diversité et inclusion

La pandémie a provoqué un nid de frelons contre la communauté asiatique et les personnes de couleur du monde entier. Par conséquent, vous devez plus que jamais mettre l'accent sur la création d'une culture d'entreprise plus diversifiée et inclusive.

Guardian a rapporté que 68% des travailleurs américains sont tout à fait d'accord pour dire qu'il est important pour un employeur de créer une culture d'entreprise inclusive. Un lieu de travail qui identifie et respecte les personnes de toutes origines et orientations sexuelles retiendra et attirera certainement plus de talents.

Il est possible d'introduire de petits changements, comme la suppression des signes codés par sexe ou la mise à disposition d'une salle de prière multiconfessionnelle pour l'observance religieuse. C'est un moyen solide d'améliorer votre politique de rétention des employés.

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Remarque finale

L'année 2020 a été difficile, tant pour les employés que pour les employeurs. Les employeurs ont dû se séparer de leurs précieux employés et beaucoup d'entre nous ont perdu leur emploi. Avec l'augmentation des emplois à distance, il est devenu plus difficile que jamais d'attirer les bons talents. Les gens ont désormais la possibilité de travailler n'importe où, dans le confort de leur foyer.

Alors que le marché du travail s'accélère, gardez un œil sur les dernières normes et les meilleures pratiques du marché. Par exemple, de nombreuses entreprises ont fourni à leurs employés des installations complètes de travail à domicile.

Mais cela ne signifie pas nécessairement que vous devez brûler un trou dans votre poche à chaque fois. Réévaluez périodiquement vos stratégies de rétention des employés. Prenez régulièrement les rétroactions et les suggestions de vos employés. C'est ainsi que vous aurez des employés heureux qui ont hâte de venir travailler tous les jours !