9 des plus populaires styles de leadership pour mener effectivement. Trouvez la vôtre!

Les styles de leadership sont inhérents ou se développent au fil du temps et le pratique.C’est plus que juste une position d'autorité. Le bon leadership est un choix. Même dans les situations éprouvantes, ils prennent leur responsabilité pour leurs actions.

Mais quelle est la chose dont vous avez besoin pour être un leader? Est ce que vous pouvez devinez?

Les gens! Ouais. C’est ça!

Les êtres humains sont des animaux sociaux. Quand ils recevaient leur reconnaissance pour faire un bon travail, ils avaient plus de possibilités de travailler mieux dans l’avenir.

Continuez la lecture pour trouver l’information sur les styles de leadership.

C'est quoi le style de leadership?

Un bon leader fournit une vision claire des buts et des missions de l’organisation. Au- delà du profit que vous faites ou les nombres à la fin de l'année, un leader donne un sentiment de but derrière chaque action. C’est quoi le point de croissance? Quel est ton impact sur le succès de l’organisation?

Les styles de leadership sont comment un leader guide une équipe par les différents stages. Ces styles dictent comment un leader implique ces projets, fournit la guidance, et néglige le travail. Basée sur des personnalités différentes et des méthodes, il y a des différents styles.

"Le plus grand leader n'est pas nécessairement celui qui fait les plus grandes choses. C'est celui qui amène les gens à faire les plus grandes choses." – Ronald Reagan.

Maintenant, comme on a une idée comment un leader a un impact sur l’organisation, c’est à vous de trouver quel type de leader vous êtes ou vous voulez être.

Style de leadership transactionnel

"La tâche du leadership n'est pas de donner de la grandeur aux gens, mais de la susciter, car la grandeur est déjà là."
– John Buchan

Qu’est ce vient dans votre esprit quand vous entendez le mot ‘transaction’? Au sens littéral, ça veut dire un accord pour acheter ou vendre quelque chose. Dans ce cas là, l’accord est entre le leader et ces suivants.

Le leadership transactionnel est un compromis. Récompensez ou pénalisez vos employés d’après les standards de l'organisation. Tout le monde sait ce qu’ils doivent faire, pourquoi ils doivent le faire et à quel standard. L'évaluation de performance des employés se passe basée sur des critères et des buts qui sont décidés en avance.

Ce style pourrait être efficace si les employés sont motivés par des avantages et des bénéfices. Cela marche mieux où les tâches sont répétitives et axées sur les objectifs.

Les caractérististiques clés de style de leadership transactionnel

• Se concentre sur l'établissement d'objectifs concis et la communication d'attentes claires aux employés
• Les employés doivent être aussi motivés en donnant des bonnes récompenses et la reconnaissance.
• Idéal pour des grandes corporations avec des équipes mondiales.
• Les leaders transactionnel préfère le travail typique et satisfont le quota quotidien.

Les avantages et inconvénients de style de leadership transactionnel

Avantages

• Favorable dans le management d’une crise
• Peut accomplir dans une période courte
• Le structure claire
• Systématique et facile à comprendre
• Sentiment d' équité

Desavantages

• Motivation seulement par des récompenses
• Manque de concentration sur des relations
• N’encourage pas l’innovation et créativité
• Manque les buts de longs termes
• Pas de portée de développement ultérieur

Style de leadership transformationnel

"Si vous voulez quelque chose de nouveau, vous devez arrêter de faire quelque chose de vieux."
– Peter Drucker

Ce style de leadership crois dans le concept de transformer une chose à quelque chose de mieux. Les leaders transformationnels fournissent les membres de l'équipe avec des opportunités de découvrir différentes idées et plans. Ils laissent leur créativité s'écouler.

Vous rendez votre équipe se sent concerné en leur donnant la première priorité. Vous exprimez le soin pour vos membres et leurs problèmes.Cela favorise un sentiment d'attachement, d'appartenance et de loyauté envers l'organisation.

Mais relier sur des louanges et élevage peut mener aux performances médiocres au fils de temps. Cela peut également entraîner un manque d'orientation forte et claire pour l'entreprise. Les dirigeants doivent établir un équilibre pour s'assurer que les gens ne se sentent pas trop à l'aise.

Les caractérististiques clés de style de leadership transformationnel

• Cela marche le meilleur que vous avez besoin des nouveaux idées ou nouveaux perspectives.
• Il y a aussi un goût particulier pour le risque dans ce style de leadership. C'est parce que les dirigeants sont toujours à la recherche de meilleurs moyens. Cela signifie sortir de sa zone de confort.
• Ce style encourage les deux, la croissance professionnel et personnel d’un employé.

Les avantages et inconvénients de style de leadership transformationnel

Avantages

• Cela donne beaucoup de liberté aux membres
• Cela encourage la créativité
• Cela casse la monotonie
• Cela encourage l'apprentissage et développement
• Cela encourage un changement

Inconvénients

• Beaucoup plus concentration sur la vue d'ensemble
• La revue régulière est essentiel
• Beaucoup de liberté pourrait être un risque
• Pas toujours orienté vers des détails
• Peut provoquer épuisement d’un employé

Style de leadership des serviteurs

"La première responsabilité d'un leader est de définir la réalité. La dernière est de dire merci. Entre les deux, le leader est un serviteur."
– Max De Pree

Les leaders serviteurs fonctionnent sur l'idée de service d’abord, diriger plus tard.

Ce type de leadership marche sur la devise : « Vous gérez les autres comme vous le souhaitez. » Vous vous assurez que chacun connaît son travail. Assurez-vous qu'ils disposent de tous les outils et fournitures dont ils ont besoin avant de commencer. S'ils ne le font pas, vous leur offrez tout ce dont ils ont besoin pour réussir.

Ce style est préféré parmi les employés.Cela marche très bien pour le moral des employés et l'expérience des employés. Mais si vous ne maintenez pas l'équilibre cela peut conduire votre équipe à diriger le spectacle. Cela peut résulter un manque d'autorité, un peu de direction et de vision.

Les caractérististiques clés de style de leadership des serviteurs

• Ce style a un haut degré de conscience envers l'équipe. Les leaders de cette catégorie sont de grands auditeurs. Cela leur permet de mieux comprendre les forces et les faiblesses de l'équipe.
• Bien pour développer le respect, la confiance et la loyauté.
• Bien pour développer un culture solide de l’entreprise.

Les avantages et inconvénients de style de leadership des serviteurs

Avantages

• Cela promeut la propriété et la responsabilité
• Cela augmente le moral et la confiance de l'employé
• Cela développe la confiance entre l'équipe
• Les membres d'équipe se sentent importantes
• Les leaders considèrent et donnent priorité aux opinions des employés

Inconvénients

• Les leaders serviteur peuvent être quelquefois considérés incompétents
• Cela peut créer confusion quelquefois
• Prise de décision lente
• Les membres d'équipe ne seraient pas compétent de prendre les décisions
• Les leader perdent leur autorité

Style de leadership démocratique

"Une démocratie solide et fonctionnelle nécessite un suiveur éduqué et participatif en bonne santé et un leadership éduqué et moralement fondé."
– Chinua Achebe

Style de leadership démocratique a une philosophie ce qu’on appelle "deux est mieux qu’un". Les dirigeants démocratique mettent l'accent sur les apports et l'idéologie des travailleurs. Le monde des affaires l'appelle aussi "leadership participatif".

Ce type de leader prend la décision finale. Mais, autrefois, les leaders démocratique pourrait déléguer leur pouvoir aux leurs partisans. En disant ça, un leader démocratique n'est pas tiré d'affaires. Ils sont toujours responsables de tous les résultats.

C'est l'approche décentralisée du pouvoir et de l'autorité. (Contraste avec l'approche centralisée des dirigeants autocratiques, dont nous parlerons plus loin.)

Les caractérististiques clés de style de leadership démocratique

• Un leader democratique recherche les opinions et le feedback de leurs partisans pour prendre leur décision.
• Le leader croit qu’ils peuvent prendre la meilleure décision avec beaucoup de entrées de leurs partisans.
• Pas le meilleur approche pendant une crise où il y a beaucoup de pression et le temps est limité.
• Ce style de leadership met la lumière sur l’aspect d'égalité au lieu de travail. Partisans de ce style considèrent tous les donnés,quoi que soit le grade.

Les avantages et inconvénients de style de leadership démocratique

Avantages

• Augmente la productivité des employés
• Augmente la satisfaction du travail
• Soutiens les idées diverses
• Une meilleure connaissance des valeurs de l'entreprise
• Crée une équipe forte

Inconvénients

• Il y a une manque de l’expertise
• Plus de chances de faire face le rejet
• Chaque opinion n’est pas valorisé
• Pas efficace pendant une crise
• Résulte à prise de décision lente

Style de leadership autocratique

"Personne ne va déléguer beaucoup de pouvoirs à une secrétaire qu'ils ne peuvent pas contrôler."
– Micheal Bloomberg

Comment imaginez- vous un leader autocratique?

On imagine quelqu’un qui s'interrompt dans une chambre et dit aux gens ce qu’ils doivent faire.

Comme le nom déjà dit, le leadership autocratique est une approche de leadership qui est centré sur le patron. Le leader contrôle l'opération entièrement. Ils ont une approche top-down de la communication. Ils dictent des instructions, des politiques et des activités et s'attendent à ce que les suiveurs s'y conforment. Vous pouvez voir une dynamique de puissance élevée entre le leader et les suiveurs.

Les leaders autocratiques ne donneront pas d' importance aux activités sociales et aux activités de team building. Ces leaders ne prennent pas des données ou le feedback de leurs membres. Ils jugent une situation basée sur leur perspective.

Les caractérististiques clés de style de leadership autocratique

• Marche le meilleur quand il faudra prendre des décisions vite.
• Un style de leadership autocratique aidera à réprimer un conflit à court-terme.
• Il se produit un manque de confiance colossal dans ce style de leadership chez les subordonnés. C'est pourquoi le pouvoir de prendre toutes les décisions est entre les mains du leader.

Les avantages et inconvénients de style de leadership autocratique

Avantages

• Leaders ont une fixation des objectifs systématique
• Ils marches sur des règles strictes
• L’environnement est bien structuré
• Bien pour prendre des décisions vite
• Cela peut aider dans les situations de conflits

Inconvénients

• Cela limite la creativite
• Cela peut résulter au bas moral dans l'équipe
• Pas approprié pour des entreprises qui ont un culture collaboratif
• Cela peut manquer les relations au travail et des connections
• Les dirigeants peuvent manquer d'agilité

(La source - https://giphy.com/)

Est ce que vous pouvez penser de quelqu’un qui a ces qualités comme un leader? Faites-nous savoir dans les commentaires ci-dessous.

Style de leadership (délégué) Laissez faire

"Si vous choisissez les bonnes personnes et leur donner la possibilité de déployer leurs ailes et de mettre une compensation en tant que transporteur derrière, vous n'avez presque pas à les gérer."
– Jack Welch

Comme l’expression "Laissez-Faire" nous suggère de laisser faire la tâche, dans une tonalité similaire, ce type de leadership a les même sens. Quelques critiques l’appelle "Le leadership zéro". C’est une philosophie de non-ingérence. Les leaders donneront des directions ou des buts et ne vont pas même vérifier avec vous. Ils ont peu de rendez-vous et ils attendent que vous fassiez tous vous-même.

**Les caractérististiques clés de style de leadership (délégué) Laissez faire **

• Un leader de laissez faire a beaucoup de confiance aux membres et leur capabilité.
• Ce style de management marche en permettant une plus grande autonomie des employés. Cela ajoute par la suite à plus de créativité sur le lieu de travail.
• Le feedback constructif est un élément important de ce style de leadership

Les avantages et inconvénients de style de leadership (délégué) Laissez faire

Avantages

• Les employés ont beaucoup d'espèce pour la croissance personnel
• Cela encourage l'apprentissage et le développement
• Cela donne l'employé la liberté de travailler dans leur propre façon
• Il n' y a pas de micromanagement
• Prise de décisions est vite

Inconvénients

• La confusion dans l'équipe à cause des buts pas clairs.
• Tant de liberté peut résulter à la isolation et peut entraver le team-building.
• Cela peut rendre les leaders moins responsable
• Cela peut causer la passivité dans les leaders
• Il faudra avoir des membres compétent dans l'équipe

Style de leadership bureaucratique

"La bureaucratie est un cercle dont personne ne peut s'échapper. Sa hiérarchie est une hiérarchie du savoir"
– Karl Marx

Les leaders bureaucratiques vivent par leurs règles. Il y a des moments où vous vous attendez à faire avancer les choses par "le livre".

Vous voulez un tatouage et vous attendez que l'artiste suive le processus original. Vous voulez réparer votre voiture, et vous voulez que le mécanicien résolve le problème par des règles. De même, vous voulez diriger votre équipe par les lois du livre.

Les dirigeants bureaucratiques suivent toujours des règles spécifiques et s'y tiennent à tout moment. Pourtant, ce style de leadership peut parfois être très rigide. Cette rigidité limite le niveau de créativité dans le processus.

Les caractérististiques clés de style de leadership bureaucratique

• Un leader bureaucratique aime les règles, les politiques et suivre les processus.
• Le processus de prise de décision est en fait lent.
• Il n’y a pas d'espèce pour des nouvelles idées ou innovations. Des employés suivent des moyens routines de résolvez les problèmes
• Une telle approche de management est également très bien organisée. Les dirigeants ici délèguent les tâches selon leur grade pour de meilleurs résultats et une meilleure responsabilisation.

Les avantages et inconvénients de style de leadership bureaucratique

Avantages

• Le style de leadership rigide
• Cela n’encourage pas un changement ou improvisation
• Le meilleur pour des grandes organisation de production
• Réalisation rapide des tâches
• C’est prévisible

Inconvénients

• Pas d'espèce pour la créativité
• Manque de compétition
• Difficile de s’adapter à un changement
• Il faudra suivre et travailler par les règles
• La croissance et développement personnel est lentes

Style de leadership charismatique

"Le charisme est l'intangible qui donne envie aux gens de vous suivre, d'être autour de vous, d'être influencés par vous."
– Roger Dawson

Les leaders charismatiques sont ceux qui peuvent prêcher. Les leaders de ce style sont des maîtres de la communication et de la persuasion avec un sens du charme. Ils ont un type spécifique d'attrait, d'attraction et de magnétisme. Cela les aide à gagner des gens à suivre leur exemple. Ils inspirent, excitent et suscitent l'enthousiasme parmi les membres de l'équipe.

Certains dirigeants charismatiques auxquels nous pouvons penser sont le Dalaï Lama et Obama. Ils dégagent chaleur et présence quand ils entrent dans une chambre. C'est, ce qu'ils appellent, l'aura !

Certaines personnes sont nées charismatiques, et certaines s'acquièrent avec le temps et l'expérience.

Les caractérististiques clés de style de leadership charismatique

• Les leaders charismatiques sont vraiment confiant dans leur approche. Ils n’ont guère de doute sur leurs décisions et ils ont une personnalité très influentielle.
• Ils ont une influence sur un grand groupe de partisans.
• Ils alimentent les motivations des employés et croient en la capacité des employés.
• Ils placent des attentes et des compétences élevées et agissent comme un modèle pour les employés.

Les avantages et inconvénients de style de leadership charismatique

Avantages

• Cela motive et inspire l’équipe
• Cela encourage le travail d'équipe et la collaboration
• Les opinions des employés sont considérés
• Cela provoque un changement positif

Inconvénients

• Les leaders peuvent être un peu narcissiques
• Il est souvent considéré comme peu profond
• Les dirigeants pourraient devenir égocentriques
• Cela peut parfois mener à des promesses excessives et à des sous-performances

Des dirigeants comme la défunte princesse Diana, le Mahatma Gandhi et Will Smith dégagent une étincelle et un sens du charme.

Style de leadership d'entraînement

Le leadership consiste à rendre les autres meilleurs grâce à votre présence. Et assurez-vous que les impacts durent en votre absence.
– Sheryl Sandberg

Ce style de leadership croit à guider les employés pour être le meilleur.Ils sont normalement des experts dans leur domaine d'intérêt et ils sont de très bons communicateurs. Ce style de leadership est très populaire dans les équipes de sport. Néanmoins,cela peut parfois devenir gênant car il faut du temps pour entraîner et coacher les employés.

Les caractérististiques clés de style de leadership d'entraînement

• Le leadership en coaching fonctionne mieux avec des personnes qui ont un état d'esprit de coaching et qui sont disposées à apprendre de leurs dirigeants.
• Les leaders doivent être prêt pour dépenser leur temps et énergie en entraînant leurs employés pour s'améliorer.
• L'empathie et la confiance sont les piliers de ce style de leadership.

Les avantages et inconvénients de style de leadership d'entraînement

Avantages

• Cela donne les employés le criticisme constructif
• Cela promeut un bon environnement de travail
• Cela donne les employés l'opportunité d'être des leaders dans l’avenir
• Encourage l’innovation

Inconvénients

• Les leaders doivent avoir des compétences
• Pas tous les employés prennent la guidance positivement
• Cela prend beaucoup de temps
• C’est applicable seulement dans quelques situations

Style de leadership pendant le Covid-19

Le covid 19 a rendu difficile et laborieux les deux affaires et la vie générale. C'était une crise qui était nouvelle pour tout le monde. Il n’y a pas une solution parfaite pour gérer un problème- c'est une méthode constante d'essais et d'erreurs.

Selon un rapport de Upwork, 26,7% de la main-d'œuvre américaine travaillera toujours à distance en 2021 et 22% d'ici 2025.

Par conséquent, les leaders doivent analyser leurs styles de leadership. Ils doivent rafraîchir leurs pratiques de leadership, en particulier pour l'ère post-Covid. Peu importe votre style de leadership ; assurez-vous de vous concentrer sur ces facteurs.

Trois facteurs que les leaders doivent inculquer pendant une crise

• La communication

La communication est la clé du bon leadership et de l'engagement d'employés. Le pouvoir de connexion entre les humains permet à tout le monde de bouger et de s'efforcer de réussir. Maintenez une routine de communication et respectez-la. Même pour les jours où les employés n'ont rien de nouveau à dire. Comprendre ce qui est dit et non dit. Cela permettra à tout le monde de rester sur la bonne voie et de ne jamais manquer d'informations.

• Promeut le bien être des employés

Les personnes qui font le télétravail gèrent à la fois leur travail et leur vie personnelle. Cela les fera se sentir stressés, épuisés ou expérimenter la solitude au travail. Les dirigeants doivent analyser comment les avantages pour la santé et le bien-être de l'entreprise peuvent soutenir les employés. Ne manquez pas non plus le bien-être émotionnel.

• La flexibilité et l'adaptabilité

Les dirigeants doivent comprendre et sympathiser avec leurs employés. Ils doivent donc inculquer flexibilité et adaptabilité. Les dirigeants doivent s'ouvrir à de nouvelles idées et avis. Cela rend le télétravail plus productif pour les employés. Cela aidera également à atteindre les objectifs à long terme de l'organisation

Types de leadership approches qui aideront les leader pendant la crise de covid:-

1. Démocratique

Prendre en compte les contributions et les suggestions de votre équipe en cette période d'incertitude profitera à tout le monde. Cela peut également favoriser un sentiment de respect mutuel et une meilleure approche de la prise de décision.

2. Transformationnel

C'est toujours une bonne idée de donner la parole aux employés. Laissez-les présenter de nouveaux points de vue et opinions. Cela aide les dirigeants à comprendre la situation. Il renforce le lien et la confiance avec vos employés en montrant que vous entendez leur voix.

3. Charismatique

Quand les gens recherchent le calme dans la tempête, un leader charismatique peut agir comme point d'ancrage et aider les gens à s'ancrer et à clarifier leur objectif. Parfois, il est bon d'apporter un peu d'humour au travail et d'alléger les humeurs.

4. Serviteur

Selon un article de Forbes, le leadership serviteur est l'une des meilleures approches du leadership pendant les périodes de stress comme Covid. Les employés ont signalé de faibles niveaux de stress et d'anxiété et des niveaux élevés d'engagement des employés qui ont travaillé sous la direction d'un leader Serviteur. Les dirigeants serviteurs prêtent attention au bien-être émotionnel et au bonheur des employés, ce qui les aide à faire face au stress pandémique.

*(Avertissement: L'analyse ci-dessus est basée sur notre expérience et nos connaissances et pas sur des faits et des chiffres.)

La note finale

Le leadership nécessite des compétences et un travail acharné pour exceller dans son environnement. Un style de leadership efficace n'est pas quelque chose qui est gravé dans la pierre. Tout le monde peut choisir ou abandonner n'importe quel style de leadership ou les combiner en fonction de la situation et des personnes. Cela dépend de la résilience, de l'intelligence émotionnelle et de l'expérience de chacun tout en élevant leurs qualités globales de leadership. Gardez à l'esprit qu'il s'agit d'un processus continu qui dépend uniquement de l'adaptation à la dynamique changeante du monde de l'entreprise.

De plus, l'une des plus grandes qualités de leadership peut être observée dans l'armée. Dans les entreprises, nous avons des collègues et des collègues de travail. Dans l'armée, ils ont des frères et sœurs. Ils peuvent se battre et se chamailler, mais face aux défis, ils restent unis.

Mais comment ont-ils créé un lien aussi fort que des relations de sang avec des étrangers ?

Des valeurs communes, des croyances communes et un fort sentiment d'appartenance.

Aidez vos employés à réussir. Aidez-les à renforcer leur confiance et à réaliser plus qu'eux et que vous n'avez jamais imaginé. C'est le leadership!