Tout sur les théories du leadership (édition 2024)

Les théories du leadership reposent sur différents modes de pensée. Certaines se concentrent sur les traits et les qualités, tandis que d'autres soulignent l'importance des aspects situationnels qui influencent les leaders efficaces.

Le côté humain de l'entreprise est l'un des éléments les plus importants qui déterminent le succès ou l'échec d'une organisation. Le leadership restera toujours la compétence la plus précieuse dans le monde des affaires.

Pour devenir un meilleur leader, il est important de comprendre le comportement humain.

Cet article présente quelques théories célèbres sur le leadership, qui vous aideront à développer vos compétences. Il vous aidera également à être plus performant sur votre lieu de travail.

Que sont les théories du leadership ?

Les théories du leadership sont des écoles de pensée. Elles sont mises en avant pour expliquer comment et pourquoi certaines personnes deviennent des leaders.

Au fil des décennies, de nombreux intellectuels et chercheurs ont mené diverses études pour découvrir les facteurs qui contribuent à un leadership efficace.

Ces théories mettent en lumière les traits et les comportements d'un leader. Elles peuvent aider les individus à cultiver leurs capacités de leadership.
Un bon leadership, c'est comme l'électricité.

Sans étude, c'est un événement ponctuel, comme capturer un éclair dans une bouteille. Cependant, avec une théorie solide expliquant son fonctionnement et son exploitation, vous pouvez l'utiliser pour faire fonctionner votre équipe comme une machine bien huilée.

En utilisant ces théories du leadership, vous pouvez analyser votre style de leadership. Vous pouvez découvrir quel type de leader vous êtes et comment vous pouvez être plus efficace dans la gestion de votre équipe.

Les gens sont compliqués. Ils sont difficiles à comprendre et à prévoir dans le meilleur des cas. Les théories du leadership vous facilitent la tâche.

Vous ne pouvez pas prévoir comment chacun réagira à une situation donnée.

Mais, en sachant quel type de leader vous êtes, vous pouvez prendre des mesures plus décisives. Des décisions décisives efficaces aideront votre équipe à atteindre ses objectifs.

Cela dit, voici quelques-unes des principales théories du leadership que vous devez connaître pour rester au sommet de votre art.

"Quelles sont les théories fondamentales de la direction?"

1. La théorie du grand homme

Selon la théorie du grand homme, les leaders sont nés avec les traits et les capacités nécessaires pour diriger. Cette théorie suggère que la capacité à diriger est inhérente - que les meilleurs dirigeants sont nés, et non pas fabriqués.

Thomas Carlyle a proposé la théorie du grand homme dans les années 1840. Cette théorie a été critiquée pour de nombreuses raisons. Par exemple,

• Selon cette théorie, le leadership ne s'apprend pas ; il s'agit plutôt d'une caractéristique inhérente.
• Aucune validité scientifique ne vient étayer cette théorie.
• Son approche centrée sur les hommes est discutable, car les femmes se sont également révélées être de grands leaders.
• Elle ignore les facteurs situationnels qui peuvent affecter le comportement d'un leader.

Bien que cette théorie semble plutôt décourageante pour ceux qui veulent apprendre le leadership, elle reste une approche intéressante du leadership. Cette théorie met en évidence les qualités des grands leaders. Ces qualités sont restées plus ou moins inchangées au fil du temps.

2. La théorie des traits

La théorie des traits est semblable à la théorie du grand homme. Ralph M. Stogdill a proposé la théorie des traits du leadership à la fin des années 1940.

Cette théorie a été fondée sur l'étude des caractéristiques de différents leaders. Ces caractéristiques sont comparées à celles des leaders potentiels afin de déterminer leur potentiel à diriger efficacement.

Les chercheurs qui étudient la théorie des traits de caractère se concentrent sur les catégories de traits de caractère suivantes des individus-

• Traits physiologiques : Tels que l'apparence, le poids et la taille.
• Caractéristiques démographiques/socioéconomiques : L'âge, l'éducation et le contexte familial.
• Traits intellectuels : Comme capacité à décider, le jugement et les connaissances.
• Caractéristiques liées à la tâche : Comme le dévouement, l'initiative, la détermination et l'expertise en affaires.
• Les caractéristiques sociales : Comme la cordialité et la coopération.
• Les traits de personnalité : Comme l'extraversion, la confiance en soi, l'honnêteté et la motivation à diriger.
• Autres caractéristiques : Le charisme, l'adaptabilité, la créativité et l'unicité.

Cette théorie a également été critiquée pour de nombreuses raisons. Par exemple,

• Cette théorie ignore également les facteurs environnementaux et situationnels comme la théorie du grand homme.
• La liste des traits est vaste, ce qui la rend complexe.
• Les traits énumérés changent de temps en temps.
• La théorie des traits n'a pas permis d'expliquer les échecs en matière de leadership. Les échecs existaient même si les dirigeants possédaient certains traits spécifiés dans la liste.

3. La théorie comportementale

La théorie comportementale se concentre sur les comportements et actions spécifiques des leaders plutôt que sur leurs traits ou caractéristiques.

La théorie comportementale du leadership a vu le jour dans les années 1950. Cette théorie suggère qu'un leadership efficace est le résultat de nombreuses compétences acquises.

Après avoir compris l'efficacité des caractéristiques du leadership, les chercheurs ont voulu savoir ce que les leaders font différemment. Ainsi, pour étudier le comportement des leaders, deux grands programmes de recherche ont été lancés par deux universités différentes.

1. Les études sur le leadership de l'Ohio - Les chercheurs de l'université de l'Ohio ont élaboré un questionnaire à administrer dans les milieux militaires et industriels. Il permet de comprendre comment les subordonnés perçoivent les actions de leurs dirigeants. Les résultats montrent deux grandes catégories de comportements de leadership :

• Comportements orientés vers les personnes : Les leaders soutiennent leurs subordonnés et sont amicaux à leur égard. Ils établissent également d'excellentes relations interpersonnelles avec eux.

• Comportements orientés vers les tâches : Les dirigeants se concentrent sur la réalisation des objectifs et structurent le travail en conséquence. Ils considèrent leurs subordonnés comme des ressources de l'entreprise et les utilisent de manière optimale.

2. Les études de l'Université du Michigan- Les chercheurs de l'Université du Michigan ont examiné le comportement des leaders en relation avec les performances des membres du groupe. Ils ont fait des comparaisons entre des managers efficaces et des managers inefficaces.

Les résultats montrent deux comportements essentiels pour différencier les uns des autres:

• Les comportements centrés sur le travail.
• Les comportements centrés sur les membres de l'organisation.

Quatre autres comportements sont trouvés pour un leadership efficace :

• Le soutien.
• Atteinte des objectifs.
• Félicitations pour le travail.
• L’interaction.

Robert R. Blake et Jane S. Mouton ont développé la grille managériale, également appelée grille de leadership, pour soutenir cette théorie. Selon eux, les styles de leadership sont identifiés en fonction de la préoccupation du manager pour les personnes et la production.

Ils ont découvert cinq styles de leadership distincts en classant les managers en 81 façons possibles en fonction de leurs évaluations.

Voici les différents styles de leadership selon ce modèle :

• Indifférent- On n'accorde pas d'importance au travail ni aux employés. C'est le style de leadership le plus inefficace.

• Country Club - On accorde plus d'attention au bien-être et à l'engagement des employés qu'aux tâches.

• Orienté vers les tâches - Les leaders accordent plus d'attention au travail qu'à l'engagement des employés.

• Status Quo - Ces leaders accordent une importance modérée et égale au bien-être et au travail des employés.

• Sain - Le style le plus efficace parmi tous. Ces leaders se soucient beaucoup des employés et du rendement.

4. La théorie du leadership de contingence

La théorie de la contingence est une théorie générale qui affirme qu'il n'existe pas une seule et unique meilleure façon de structurer votre organisation et de diriger votre équipe. Selon cette théorie, le meilleur style de leadership dépendra de la situation.

La théorie de la contingence met l'accent sur différentes variables situationnelles pour déterminer le style de leadership le mieux adapté à la situation. Ces théories du leadership affirment qu'un leadership efficace comprend les trois facteurs, c'est-à-dire les traits, le comportement et la situation.

Cette théorie du leadership a évolué dans les années 1960 et repose sur le principe qu'aucun style de leadership ne s'applique à toutes les situations.

Les bons leaders possèdent non seulement les bonnes qualités, mais ils sont également capables d'évaluer les besoins de leurs subordonnés et la situation en cours. Pour soutenir cette théorie, divers modèles de leadership de contingence ont été développés. Voici quelques-uns de ces modèles.

• Le modèle de contingence de Fred Fiedler ou le modèle de contingence du LPC.
• La théorie situationnelle
• Théorie du chemin-but
• Théorie des substituts du leadership
• Modèle des liens multiples
• Théorie des ressources cognitives
• Théorie de la décision normative

5. Théorie contemporaine du leadership

La théorie contemporaine est un groupe d'approches littéraires modernes du leadership. Les leaders contemporains utilisent l'influence personnelle pour développer et inspirer les personnes afin d'atteindre les objectifs organisationnels.

Cette théorie considère que les compétences de leadership sont présentes dans chaque individu. Par conséquent, cette théorie estime que le leadership peut être développé.

Cette théorie du leadership a évolué dans les années 1990 et est considérée comme la nouvelle ère des théories du leadership. Les chercheurs d'aujourd'hui pensent qu'une seule dimension du leadership n'est pas suffisante. Elle ne peut pas couvrir la complexité qui se présente dans une organisation.

Les approches antérieures étaient traditionnelles et fondées sur les influences et les interactions entre le leader et ses subordonnés. Cependant, la théorie contemporaine se concentre sur la dynamique plus complexe des interactions et des situations.

Cette théorie aborde diverses approches contemporaines de la théorie du leadership telles que-

• La théorie du management ou la théorie du leadership transactionnel.
• La théorie de la gestion ou théorie du leadership transactionnel
• La théorie LMX
• La théorie du leadership serviteur
• La théorie du leadership authentique
• Leadership de la complexité
• Théorie du leadership charismatique
• Théorie du leadership participatif
• Théorie du pouvoir et de l'influence

Mise en pratique des théories du leadership

Maintenant que vous connaissez les théories du leadership, vous pouvez commencer à les mettre en pratique.

C'est ici qu'intervient le vrai travail difficile.

Comment utiliser ces théories pour aider à construire des modèles pertinents de compétences en leadership ?

1. Tout d'abord, faites des recherches sur les théories pertinentes pour trouver les connaissances et les comportements associés aux différents styles de leadership.

2. Deuxièmement, analysez l'environnement dans lequel vous opérez. Est-il stable ou évolue-t-il rapidement ? Il peut différer selon le niveau et les types d'activité au sein de votre organisation.

3. Troisièmement, tenez compte de l'expérience et de l'expertise de votre personnel. Dans quelle mesure votre équipe a-t-elle besoin d'être dirigée ? Ou d'avoir un haut degré d'autonomie ?

4. Quatrièmement, considérez dans quelle mesure et à quelle vitesse votre organisation doit s'adapter pour survivre et réussir dans le monde réel.

5. Enfin, identifiez la théorie que vous souhaitez mettre en pratique. En construisant votre modèle de compétences, incluez un large éventail de comportements de leadership. Il est important de les considérer en fonction des situations opérationnelles et des niveaux de leadership. Il peut également comporter des niveaux, en partant du principe que les styles de leadership doivent changer en fonction de l'ancienneté.

Cependant, il peut arriver que vous trouviez qu'une méthode ne fonctionne pas pour vous. Ce n'est pas grave. Vous devrez peut-être les modifier, ou vous pourrez même décider qu'un élément de la liste ne correspond pas à votre style de leadership. Ce processus vous permet d'expérimenter ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Pourquoi apprendre différentes théories du leadership ?

Il existe un océan de théories du leadership, ce qui est une bonne chose. Cela vous donne toujours la possibilité de vous concentrer sur les aspects du leadership qui vous intéressent.

Cependant, pourquoi vous intéresser à toutes ces théories du leadership si vous adhérez déjà à l'une d'entre elles ?

Un seul mot. La flexibilité.

Même si vous ne croyez qu'en une seule théorie du leadership, le fait de connaître les options possibles vous préparera à différentes situations. De plus, vous serez en mesure d'interagir plus facilement avec d'autres leaders qui pratiquent une théorie ou une approche différente du leadership.

La deuxième raison est que chaque employé réagit à des approches différentes.

Certains font mieux avec une main directrice plus directe ; d'autres trouvent leur motivation dans le processus de prise de décision. Par conséquent, n'avoir qu'un seul style ou une seule théorie de leadership sur lequel s'appuyer pour évaluer votre prochain projet est une pratique de leadership très limitative. Si vous voulez tirer le meilleur parti de votre équipe au fur et à mesure de sa croissance et de son évolution, vous devez disposer d'un maximum de connaissances.

Dernier point à retenir

Un leader est essentiel au succès de toute équipe. Sans leader, rien ne pourra jamais fonctionner sans heurts.

Alors, qu'est-ce qui fait des leaders ce qu'ils sont ? Pourquoi certaines personnes sont-elles élues managers et présidents alors que les autres restent des suiveurs ? Les théories du leadership sont développées pour trouver des réponses à ces questions.

Il existe de nombreuses façons de définir le leadership. Certaines théories du leadership expliquent ce qui différencie un leader, tandis que d'autres expliquent comment les grands leaders se forment.

Lorsque vous vous familiarisez avec la théorie du leadership, que ce soit par nous ou par une autre source, vous lisez des documents qui font de la mise en pratique de la théorie du leadership une expérience enrichissante, même pour les nouveaux leaders.

Ainsi, lorsqu'il s'agit de mettre en pratique la théorie du leadership, n'oubliez pas que la responsabilité vous incombe. Il vous sera utile de lire de manière responsable.

Qu'est-ce que cela signifie?

Vous devez prêter attention à ce que vous lisez, prendre des notes réelles ou mentales sur ce que vous trouvez utile, puis trouver comment le mettre en pratique.

Bien que cet article vous donne des conseils pratiques, vous devez les essayer pour voir s'ils vous conviennent et les modifier si nécessaire. Sinon, ils ne sont que des mots sur un bout de papier, un écran d'ordinateur ou un téléphone. En bref, vous devez agir et mettre en pratique les théories qui résonnent en vous.