La politique de télétravail : Un guide définitive pour des gestionnaires

Le télétravail est une tendance qui grandit de nos jours dans le domaine du travail, dans lequel les employés peuvent travailler quel que soit le lieu.Tout le monde ne parle que de cela. Une politique de télétravail n'est rien mais un accord entre l'employeur et les employés qui préfère le privilège du télétravail. La politique définit les attentes, les responsabilités, l'éligibilité et les autres directives du télétravail. En bref, cela assure que tous les employés comprennent ce qu'ils doivent faire quand ils choisissent le télétravail.

Quelques entreprises ont une option régulière de travail à distance, alors que les autres le choisissent pendant des urgences. Par exemple, voyez la situation maintenant. Le coronavirus a déclenché une révolution dans le domaine du télétravail. Comme la terreur du coronavirus continue de se répandre, tant d'employés ont sérieusement considéré l'option de travail chez soi, pour éviter la productivité réduite. Les entreprises populaires comme Google et Microsoft ont organisé des outils avancés de téléconférence pour rendre le télétravail plus confortable.

Quelles que soient les situations, les entreprises ont tellement besoin d'une politique de télétravail qui va rendre facile le télétravail. La politique de télétravail pourrait être modifier d'après les besoins et les prérequis de l'entreprise. En temps utile, cela pourrait être modifié d'après les valeurs spécifiques de l'entreprise.

L'élément clé de la politique du télétravail

1. Le bref de la politique et le but

Mentionnez clairement quel est le but de votre politique du télétravail, et qu’est ce que vous visez d’accomplir en fournissant l’opportunité de travail à la maison. Communiquez l’importance de cette politique et comment cela serait implémenter dans l’avenir. Cela doit améliorer la proposition de valeur aux employés,en maximisant l’expérience de membres de votre équipe.

2. L'étendue et l'éligibilité

Précisez quelle position sont disponibles pour le travail à distance dans l'organisation en considérant les responsabilités de faire face les clients, les limitations du logiciel et les risques de la sécurité dans le travail à distance. Cela aidera à réduire les requêtes excessives ou non nécessaires de travail à distance.

Aussi, clarifiez qui acceptera les demandes du télétravail et à quelle base chaque demande sera évaluée.Est ce que le gestionnaire va surveiller le processus, ou est ce que le chef de l'individu va le vérifier?

Quand même il faut qu'ils considère les éléments suivantes avant de décider 'qui' peut travailler de chez soi:

• Est ce que le travail d'un employé est tel que cela lui permet de travailler de chez soi.

• Est ce qu’il y a des problèmes de sécurité ou intimité.

• Est-ce que la communication avec les employés à distance sera difficile?

• Est ce qu’ils ont un logiciel nécessaire ou les équipements installés chez eux?

• Quelles sont les conditions dans le lieu de travail d' un employé?

À part ceci, la politique de télétravail doit aussi mentionner ‘quand’ les employés peuvent faire le télétravail. Normalement, ils peuvent faire le télétravail:

• Aux spécifiques occasions
• À temps plein
• Chaque jour, en divisant leurs horaires pour être au lieu de travail en présentielle et le lieu de travail à distance

3. Le processus des demandes

Le processus de demande pour le télétravail doit être bien détaillé-les employés, doivent-ils en faire la demande formelle ou doivent-ils s'inscrire eux-mêmes ou avoir un discussion avec leur gestionnaire ? Fournissez un résumé pour qu’est ce qu’ils ont besoin pour avoir le droit de télétravail.

4. Le présence et la disponibilité

Les attentes de la disponibilité des employés qui font le télétravail doivent être décidées dans la politique de télétravail. Cela pourrait être un défi d’apporter les gens au bureau et avoir ses avis à l’heure. Afin d’éviter ce problème, il faut que vous fixiez les normes en décidant quand et comment vos employés à distance doivent être disponibles.

5. Les mesures de productivité

La politique doit aussi préciser comment la productivité d’un employé sera mesuré. Cela pourrait être évaluer dans plusieurs moyens, comme basé sur le temps passé sur le projet, les nombres de cas qui étaient géré, le nombre d'interactions avec le client, et beaucoup plus. Les entreprises doivent décider comment ils veulent évaluer leurs employés à distance.

6. L'équipement et le soutien technique

Il est nécessaire de préciser quel équipement et le soutien technique sera offert aux employés à distance. Si l'entreprise s'attendait à ce qu’ils utilisent leurs propres ordinateurs portables, par exemple, cela doit être mentionné dans la politique. Cela doit aussi préciser qu’est ce qu’ils doivent faire dans le cas où ils ont des difficultés techniques et ils doivent avoir un plan pour cela aussi.

7. Les mesures de réponses

La politique doit définir si les employés à distance doivent répondre au gestionnaire ou un collègue immédiatement. De plus, cela doit aussi rationaliser les moyens de communication, cela promeut des bonnes relations entre les employés et le responsable.

8. La rémunération et des avantages

Si le télétravail a un effet sur la rémunération et des avantages des employés, la politique doit le mentionner.

9. La résiliation légitime

Beaucoup de patrons sont inconfortables pour donner l'opportunité de télétravail, à cause du manque de communication en personne. Cependant, la politique de télétravail doit avoir le fait que les employés ne seront pas virer parce qu’ils travaillent à distance.

10. Le code vestimentaire

En travaillant de chez soi, les employés continuent d’être en contact avec les collègues et les clients ou les associés à l’aide de vidéo-conférence. Dans cette condition, un petit mot en disant l’importance d’une tenue appropriée en travaillant à distance est raisonnable.

11. L'environnement physique

Si vous, comme patron, vous préférez que vos employés travaillent dans un environnement particulier, n'oubliez pas de le mettre dans la politique. Plusieurs entreprises ont tendance à tester et à approuver la même avant de travailler à distance.

12. La sécurité

Toutes les demandes spécifiques à propos de la sécurité et la confidentialité doivent être précisées dans la politique. À titre d'exemple, si vous ne voulez pas que vos employés utilisent le wi-fi publique, alors cela doit être mentionné pour que les employés soient plus prudents en travaillant dans un espace public.

10 des avantages de la politique de télétravail et les raisons pour lesquelles on l’a besoin maintenant.

En premier lieu, on va le comprendre du point de vue des patrons.

1. Pas d’espace ou beaucoup moins espace de bureau

Le loyer d’un bureau est une dépense significative pour plus de petits et grandes entreprises. En plus, l'entretien et les réparations coûtent plus cher.Le télétravail vous permet d'économiser de l'argent sur l'espace de bureau qui peut être mieux utilisé dans tant d'autres choses.

2. Embaucher le meilleur, au niveau mondial

Quel que soit le lieu des employés, vous pouvez embaucher les employés avec les meilleurs talents pour travailler avec. La technologie et l’internet cela rend facile de chercher, revu et recruter des bons candidats autour de monde. Il y a plusieurs outils que les recruteurs peuvent utiliser afin de découvrir. Linkedin Recruiter, Entelo,SmartRecruiters et Glassdoor sont les outils les plus populaires pour les recruteurs.

Et il ya plus. Vos employés à distance peuvent promouvoir votre marque en partageant leur bonne expérience et la fierté d’être associé avec vous. Cela vous donne une excellente opportunité d'améliorer votre image. Vous pourriez aussi avoir des idée de leurs marchés locaux.

3. Plus de rétention

Le télétravail joue un rôle important dans la décision d’un employé de quitter un travail, et les entreprises qui l'offrent voient significativement moins rotation que des autres qui ne l'offrent pas. Il y a deux raisons à cela. Premièrement, la majorité des employés qui font le télétravail reste bien engagée et ils ont moins de possibilités de recherche pour un travail dans les autres entreprises. Deuxièmement, ils expérimentent mieux l'équilibre dans la vie personnelle et la vie professionnelle et n’expérimentent pas l’épuisement très facilement.

4. Moins d’absence

Le télétravail est la meilleure option pour réduire l’absence des employés. Cela permet à vos employés de prendre soin d’eux-mêmes en travaillant bien. Tout simplement, le télétravail leur donne la flexibilité pour fixer leur routine. Cela leur permet de prendre soin de leurs enfants s'ils sont malades ou faire des courses sans prendre un congé.

5. Plus d’heures de travail

Les gens qui font le télétravail gaspillent moins de temps dans les trajets. Ils sont au bureau dès qu'ils se réveillent. Cela sauve l’argent, l’énergie et agit comme un coup de boost pour le moral. En conséquence, le temps de trajets pourrait être utilisé pour le travail qui est plus important, en rendant les heures de travail plus qu’avant.

Maintenant, on verra du point de vue des employés.

6. Un horraire de travail plus flexible

Une politique de télétravail vous permet de régler les jours et les heures de travail. Des employés ne se sentent pas pressés, ils prennent des pauses quand ils veulent et peuvent gérer de bien avoir un équilibre dans la vie personnelle et la vie professionnelle. Ce facteur joue un rôle très important dans la vie des parents qui ont des jeunes enfants. C’est le meilleur moyen de balancer les besoins de votre famille pour votre revenu avec la nécessité de passer du temps avec eux.

7. Accroissement de la productivité

Si vous pensez que le coronavirus va affecter votre productivité et affaire, vous allez tort. Les résultats de cette enquête de passé va t’étonner.

Airtasker, une plateforme de gig economy, a interrogé 1004 employés à temps plein sur leur productivité quotidienne. Il a révélé que les employés de bureau ont déclaré rester inactifs pendant environ 37 minutes par jour, à l'exclusion du déjeuner et des pauses régulières. Alors que les employés qui travaillent chez soi sont plus productifs, car ils ne passent que 27 minutes par jour à être improductifs.

Les raisons de maximiser la productivité au travail à domicile sont nombreuses. Premièrement, les employés peuvent contrôler les conditions de travail. Par exemple, ils peuvent maintenir la température de la pièce à leur salon, certains aimeront peut-être que la musique joue tandis que d'autres voudront peut-être travailler assis dans le jardin. De tels avantages sont infinis dans la politique de travail à domicile.

8. Pas de foule , pas d’embouteillage

L’embouteillage pendant l’heure de pointe est le plus grand défi auquel les employés font face tous les jours. En fait, le télétravail est une solution très pratique pour résoudre ce problème. En outre, c’est plus abordable car vous ne devez plus vous inquiéter des dépenses dans les trajets.

9. Le niveau stresse réduite

Au travail à domicile, il n'y a guère de distractions. Il n’y a pas des collègues énervants,pas des politiques de bureau, et pas de pression mentale. Sous ces conditions, vous êtes libre d’être créatif autant que vous voulez.De plus, Vous pourrez personnaliser votre propre lieu de travail à votre convenance. Un étude a trouvé qu'ajouter les plantes à votre lieu de travail réduirait le stress du travail et les émotions négatives par 30-60 pourcents.

10. Le corps en meilleur forme

Le télétravail vous permet de gagner plus de temps chaque jour. Ainsi, vous pourrez commencer à prendre plus soin de votre santé. Vous pouvez l’utiliser pour dormir plus ou faire des activités physiques ou la méditation. En étant moins assis, vous pouvez obtenir une meilleure posture et éviter le mal à dos. Vous éviterez également la malbouffe de la cantine de votre bureau et commencerez à cuisiner un déjeuner sain ! Tout cela vous mènera à une meilleure santé physique et santé mentale qui améliorera également votre vie quotidienne.

Les différences et les similarités- le travail à domicile, le travail à distance et le télétravail

La culture de flexibilité dans le travail a vu une augmentation dans la dernière décennie. Les mains d'œuvre du dernier époque ont trouvé stabilité dans leurs travail de 9h à 5h, alors que le nouveau main d'œuvre (qui consiste surtout les millennials) préfèrent avoir un équilibre dans la vie professionnelle et la vie personnelle quand ils travaillent dans une organisation.

Les affaires de aujourd'hui se disputent avec l’un et l’autre pour embaucher les meilleurs talents. Si vous voulez attirer plus divers et les meilleurs talents dans le jeu, avoir une option de flexibilité sera le meilleur avantage en vue d'attirer et finalement garder les meilleurs employés.

Dans cette ère d’avancement technologique, implémentation d’un horaire pour maintenir un équilibre entre la vie personnelle et professionnelle n’est pas nouvelle. Parmi les options plus populaires de jongler les deux la vie personnelle et la vie professionnelle,le nouveau main d'œuvre choisit les conditions de travail plus flexibles.Parmis ces options, les plus populaires sont, le travail à domicile, le travail à distance et le télétravail.

Bien qu'elles puissent sembler très similaires et que leur objectif final soit le même, il existe de nombreux domaines dans lesquels ces trois options de travail flexible diffèrent les unes des autres.

Examinons en détail les similarités et les différences entre les trois régimes de travail flexibles. Cela vous aidera à mieux juger lequel d'entre eux serait le mieux adapté à votre organisation.

Les définitions de travail à domicile ,de travail à distance et le télétravail

Travail à distance

Travail à distance s’agit qu’une personne est employée afin de travailler de n’importe quelle location qu’il/elle aimerait sans avoir besoin de visiter le bureau en présentielle.

Travail à domicile

Le travail à domicile est une condition où l’employé peut travailler de chez soi pour une certaine période.

Le télétravail

Le télétravail dénote un employé qui travail d’un location à distance, pourtant , il/elle peut peut-être avoir besoin de venir au bureau en présentielle quelquefois.

Les similarités de travail à domicile , travail à distance, le télétravail

1. Plus de flexibilité dans le travail

Le travail à distance, le travail à domicile et le télétravail sont des options de travail flexibles qui permettent aux employés d'avoir un meilleur équilibre travail-vie personnelle. Un bon équilibre travail-vie personnelle ne fera que rendre les employés plus heureux et plus productifs. Chacune de ces trois modalités de travail est un avantage incroyable à offrir aux employés.

2. L'utilisation des outils de communication

Étant donné que les trois modalités de travail reposent principalement sur le fait de travailler à partir d'un lieu qui n'est pas le bureau, il existe un besoin inhérent d'outils de communication appropriés. Pour travailler efficacement avec le reste de l'équipe, les employés flexibles doivent utiliser des outils de communication supérieurs pour rester au courant.

3. Les gestionnaires

Bien qu'ils travaillent à partir d'autres sites, ces employés sont toujours tenus de se rapporter à un certain responsable. Comme pour les autres employés de bureau, même les employés au travail flexible devront suivre leurs instructions et travailler sous la direction de leurs supérieurs. Cependant, cela n'implique pas qu'un manager va microgérer ces travailleurs flexibles. Afin de créer un flux de travail honnête et transparent, les responsables doivent chercher à mesurer les normes de performance des employés par le biais de quelque chose de tangible, comme la définition d'objectifs.

4. Le besoin pour le recognition

Quel que soit le type de régime de travail d'un employé, tant qu'il est employé par votre entreprise, sa satisfaction affectera également largement les résultats de l'entreprise.

C'est pourquoi il est extrêmement nécessaire pour les organisations de s'assurer que chaque employé reçoit une appréciation rapide et fréquente pour un travail bien fait. Lorsque vous appréciez un travailleur flexible, disons un employé à distance, vous encouragez en fait la défense des intérêts des employés. De bonnes recommandations de bouche à oreille vous permettront seulement d'avoir une plus grande sélection pour un vivier de candidats talentueux.

Les similarités de travail à domicile , de travail à distance et le télétravail

1. L’environnement de travail

Le difference principal parmi le travail à distance, le travail à domicile et le télétravail pourrait être mettre en lumière en apprenant à propos de leur environnement de travail

Travail à distance est quand un employé travail d’un location à distance en plein temps. Cet employé n’a pas besoin de venir physiquement au bureau pour le travail. Il est observé que quelques organisations prennent des employés à distance en plein temps. Il y a quelques exceptions à cela, les entreprises comme Basecamp où toute l'équipe travaille à distance. Les employés à distance sont surtout des travailleurs indépendants qui sont situés tout au-dessus du travail et qui les empêchent d'entrer dans l'espace de bureau sur place.

Le travail à domicile est ce que vous faites quand vous travaillez dans un espace de bureau pourtant grâce aux limitations courantes ou choix personnels, vous préférez le travail à domicile. C’est une pratique très commune pour des entreprises autour du monde pour fournir à leurs employés de 9h à 5h de faire le travail à domicile pour un jour ou pour une certaine période quand c’est besoin. Après le jour ou la période particulière est finie, les employés doivent rentrer au bureau. Alors, un employé qui travaille à domicile s'est attendu à ce que rentrer au bureau en présentiel pour majorité de son temps.

Le télétravail est beaucoup similaire au travail à distance mais avec une grande différence. Les télétravailleurs doivent visiter le bureau quelquefois. C’est pourquoi les organisations qui embauchent les télétravailleurs cherchent des employés qui habite un peu près du bureau puisque cela sera utile quand les employés doivent être present dans l’espace de bureau quand c’est besoin.

2. Les trajets

Les employés à distance ne doivent pas faire des trajets pour venir au bureau en présentielle pour le travail.

Les employés qui font le travail à domicile ne doivent pas faire des trajets pour une période particulière. Dès que cette période est finie, ils deviennent des employés réguliers.

D’un autre côté, les télétravailleurs doivent faire des trajets pour visiter le bureau s’il y a un besoin. Grâce aux cas d'impositions, les télétravailleurs ont besoin de rester dans une zone ou une région particulière qui est préférablement près de la location du bureau.

3. L'esprit d'équipe.

Les travailleurs à distance sont situés au niveau mondial, alors c’est difficile de participer dans les activités de développement d'équipe. Cependant, si vous voulez que vos employés se sentent plus engagés et connectés avec l'équipe, il y a plusieurs activités virtuelles de développement d'équipe que vous pouvez arranger.

Dans les cas de travail à domicile et les télétravailleurs, les activités de développement d'équipe peuvent s'arranger dans le bureau puisque les employés n’auront pas des problèmes à visiter le bureau.

4. Le niveau d'engagement

Les travailleurs à distance sont plus susceptibles de se sentir seuls ou déplacés car ils n'ont jamais besoin d'aller au bureau. Si l'équilibre dans la vie personnelle et la vie professionnelle est incroyable, le sentiment de n'appartenir à aucune équipe ou culture est également présent. Les travailleurs à distance peuvent ressentir un sentiment de déconnexion avec leurs pairs. L'engagement des employés, dans ce cas, est lié à souffrir.

Les employés travaillant à domicile et les télétravailleurs ont de meilleures chances d'obtenir des niveaux d'engagement élevés car ils parviennent à maintenir un sentiment de camaraderie avec leurs pairs. Cependant, dans le cas des employés travaillant à domicile, le changement radical du travail à des horaires réguliers puis du passage à des horaires de travail flexibles pourrait avoir un effet de déconnexion avec leurs collègues.

Il est extrêmement essentiel pour les entreprises de suivre les travailleurs flexibles à l'aide d'outils tels que les sondages auprès des employés.

5. Responsabilité

Les travailleurs à distance vont généralement à leur rythme et remplissent l'objectif qui leur a été confié. Ils ne sont pas responsables des travaux supplémentaires qui ne sont pas liés au projet qu'ils ont pris.

Par rapport au travail à distance, les employés du travail à domicile et les télétravailleurs ont un peu moins de flexibilité. Tout comme un employé régulier, ils devront assumer tout travail supplémentaire et rendre compte à un responsable.

Garder les employés engagés et motivés lorsqu'ils travaillent à domicile

Comment les gestionnaires pourraient engager et motiver les employés qui font du télétravail

La gestion des employés dans des situations incertaines comme le déclenchement d'une pandémie peut être extrêmement difficile pour les gestionnaires. Le télétravail n'est plus un luxe pour les salariés mais une nécessité absolue. Garder les employés engagés et motivés dans leur nouvel environnement à grande échelle dans un délai aussi court peut être écrasant.

Heureusement, la plupart des organisations s'équipent et se sont équipées pour continuer à travailler comme d'habitude en changeant soudainement de vitesse et en adoptant des pratiques de travail à domicile

Voici les domaines cruciaux sur lesquels les organisations doivent travailler dès maintenant pour rendre la transition de la configuration du bureau au télétravail fluide et efficace.

Développer des bonnes relations dans le communauté

Le besoin d'une communication efficace est maintenant plus que jamais. Lorsque vos employés de bureau réguliers doivent soudainement passer au télétravail, il est tout à fait naturel de se sentir perdu, isolé et démotivé.

Redéfinir le développement communautaire dans l'organisation. Investissez dans les meilleurs outils de visioconférence et de collaboration, créez un forum permettant aux employés de partager des mises à jour personnelles et professionnelles et attribuez des tâches de groupe pour encourager le travail d'équipe. Tendre la main et avoir des conversations fréquentes avec les employés et réserver du temps pour les discussions « non professionnelles ». Menez des activités d'équipe virtuelles comme des jeux multijoueurs, des quiz, etc.

La fixation d’un but

Le travail à domicile est souvent sujet à des distractions et il devient difficile de fixer des frontières entre vie personnelle et vie professionnelle. Par conséquent, il est extrêmement important de fixer des objectifs significatifs pour les employés afin d'assurer une utilisation efficace du temps. Disposez une nouvelle structure d'objectifs en gardant à l'esprit le nouveau cadre. Définissez des livrables clairs et des mesures spécifiques qui vous permettront de suivre les résultats et de mesurer efficacement les résultats. Organisez des réunions virtuelles de temps en temps pour prendre des mises à jour et vous assurer que les choses sont sur la bonne voie.

Les récompenses et la recognition

La reconnaissance des employés est un moyen éprouvé de motiver et d'engager les employés. Mais lorsque les équipes sont fragmentées, la reconnaissance a tendance à devenir plus lente et peu fréquente. C'est probablement le meilleur moment pour passer à une plateforme numérique de R&R. L'avancement des outils HR basés sur le cloud comble le fossé entre les managers et les employés, quelles que soient les barrières physiques et géographiques. Une plateforme cloud R&R vous aide à montrer votre appréciation à vos employés instantanément et efficacement de n'importe où dans le monde.

Encourager l’apprentissage

Vos employés économisent beaucoup de temps sur les trajets vers le bureau et ils voudraient tirer le meilleur parti de leur temps. C'est le moment idéal pour apprendre quelque chose de nouveau et les gestionnaires peuvent jouer leur rôle pour encourager cela. Aujourd'hui, la plupart des employés souhaitent être formés aux compétences de demain, en particulier des cours comme l'IA, l'apprentissage automatique et l'analyse de données qui sont les mieux notés dans tous les secteurs. Vous pouvez proposer un cours d'apprentissage en ligne de leur choix parmi la pléthore de cours en ligne disponibles dans le marché. Vous pouvez aussi encourager les cours non liés au travail tels que la peinture, les cours de cuisine, les cours d'autodéfense, etc.

Fournissez le soutien pour l'équipement et des autres nécessités

Si vous voulez que vos employés offrent le meilleur, vous devez les fournir avec les meilleurs outils et technologies. Les bureaux modernes sont généralement équipés de technologies de pointe, mais lorsque vos employés ne travaillent pas d’un bureau, cela peut devenir un défi. Cela devient un énorme obstacle à leur productivité. Vous devez vous pencher sur ces aspects cruciaux et fournir aux employés du matériel qu'ils pourront emporter chez eux. Si l'achat d'ordinateurs portables en gros n'est pas possible pour le moment, assurez-vous de leur offrir une aide financière, comme la prise en charge des coûts du haut débit.

Les outils essentielles pour des employés à distance

L’aspect le plus important dans le travail à domicile est les outils. En fait, les autres points sans inutiles si vous n’avez pas vos propres outils. Quelle que soit votre productivité ou votre motivation, sans les bons outils, le travail à domicile est impossible, soit les outils de visioconférence ou des outils pour gérer un projet. Il y a pléthore d'outils dans le marché. Le bonne nouvelle ici c’est que la plupart des outils ont un essai gratuit pour certaine période et cela pourrait être utilisé et pourrait être essayé avant de commettre.

Les outils de visioconférences:-: Rien ne rapproche les expériences en personnes plus que les visioconférences, et nous sommes aussi bien comme nos meilleures ressources. Le meilleur (et le plus populaire) pour la visioconférence est Zoom. Il offre une excellente qualité vidéo et audio et il est extrêmement convivial. Il dispose d'une option d'enregistrement pour vous permettre d'enregistrer les appels que vous pourriez avoir besoin de revoir.

Les autres options populaires incluent : Google Hangouts, Join.me, Wherebuy,appear.in, etc.

Les applications de chat: Les applications de chat en ligne font désormais partie intégrante des organisations modernes. Ils sont souvent considérés comme le remplacement des e-mails internes. Dans la situation de travail à distance, les outils de chat sont encore plus importants pour maintenir le flux de communication interne. Certains outils populaires sont: Slack, Google Hangouts, Chanty, Workplace par Facebook.

Le programme des récompenses et la recognition: Reconnaître et récompenser vos employés peut devenir délicat lorsque la plupart de vos employés travaillent à distance ou à domicile. L'une des meilleures choses à prendre ici est d'investir dans une plateforme numérique de R&R. Une plateforme dédiée vous aidera à récompenser et à reconnaître efficacement les efforts exceptionnels sans quitter votre table. Vantage Rewards est un outil amusant, simple et attrayant qui vous aide à améliorer la culture d'entreprise et à stimuler l'engagement des employés. Ses caractéristiques uniques incluent des récompenses basées sur des points, la reconnaissance par les pairs, des badges virtuels et un classement, un flux interactif, etc.

Les outils de gestion des projets: Une gestion de projet efficace est cruciale pour la gestion des employés distants. L'un des outils de gestion de produits préférés est le Todolist. Il s'agit en fait d'un outil très simple qui vous permet d'ajouter des tâches, des rappels et des listes de tâches et de synchroniser chaque appareil à l'aide de leur application. Un outil très efficace pour la gestion de projet est Trello. C'est un logiciel très attrayant visuellement qui aide les équipes distantes à gérer des projets.

La Conclusion

Les conditions de travail flexible ne sont pas bénéfiques pour seulement les employés mais aussi les patrons. Travail à distance, travail à domicile et le télétravail peuvent vraiment améliorer la productivité, réduire l'attrition des employés et diminuer le coût d'opération des affaires.

Cela ressemble-t-il à quelque chose dont votre organisation peut bénéficier ? Dites-nous dans les commentaires ci-dessous!